公司奖惩管理制度.pdf

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1、精品文档公司奖惩制度草案一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项

2、规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、

3、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：1欢迎下载。精品文档经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与

4、其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)、行为规范类：1、着装仪表：惩罚措施类别行为行政处惩经济处惩绩效处惩上班时间未佩/罚50元/次戴胸微、工牌着装上班时间未按/罚50元/次规定着装2欢迎下载。精品文档2、办公环境：惩罚措施类别行为行政处惩经济处惩绩效处惩在公共办区域

5、吸烟/罚50元/次上班时间身带酒气/罚50元/次晚上下班后未关闭电脑（包/罚50元/次括显示器）办公区域内大声喧哗，干扰办公/罚50元/次他人工作环境下班后，办公桌面、桌下不/罚50元/次整洁重要文件未及时收藏，随意通报批评罚50元/次扣1分/次摆放非加班原因于晚间22：00通报批评罚50元/次以后仍未离开公司3、车辆使用：惩罚措施类别行为行政处惩经济处惩绩效处惩员工车辆未停放在指/罚50元/次定车位车辆未经许可擅自将公司记小过罚200元/次扣4分/次使用车辆外借他人车辆违章致使公司违通报批评罚200元/次扣

6、4分/次章率超标3欢迎下载。精品文档4、职业道德与操守类惩罚措施行为别行政处惩经济处惩绩效处惩违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、解除劳动合同职专业证照资料业伪造或变造或盗用公司印、信、道解除劳动合同严重损害公司权益者德视情况罚与对公司利益造成一定记大过1000元/次扣4分/次操泄露公损害以下守司秘密对公司利益造成严重解除劳动合同,并移交司法机关处理损害(二)、管理操作类培训会议管理惩罚措施类别行为行政处惩经济处惩绩效处惩普通员工通

7、报批评罚50元/次无故骨干员工、副经罚100元/不参加通报批评理次会议培训会议部门经理及以上罚200元/管理通报批评管理人员次参加会议时迟到或早退/罚30元/次会议期间未将手机调至静/罚50元/次音方式4欢迎下载。精品文档参加外训者未按规定将培罚100元/训资料（讲义、教材、电子/次文档等）向综管部备案六、奖励措施类奖励项目专项奖项评选范围别行政奖励经济奖励入职1年以上，全年满全勤奖勤，无迟到、早退、病通报表扬200元/人事假的职能部门员工入职1年以上员工，年度优秀员（不含部门经理及以通报表扬1000元/人工

8、奖专上员工）项年度优秀管入职1年以上部门经通报表扬1000元/人奖理者奖理及以上员工励为公司经营管理提出金点子奖合理化建议，并被采纳通报表扬视情况500元/次以下的员工为公司开源节流提供开源节流奖合理化建议，并引起良通报表扬视情况500元/次以下好效果的员工七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批