人力资源是企业首要的战略资源

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1、人力资源是企业首要的战略资源（一）人力资源是企业的首要战略资源1•知识要素是金业竞争致胜的第一要素知识经济时代一个最在观和最基木的特征即是知识作为生产要素地位的空前提高。但是，如果只是把知识经济问题当做不过是工业文明条件下科学技术的地位问题，这无论在广度和深度上，都还远远没有逼近知识经济变革所涉及的内涵。在知识经济时代，对知识本身的地位的认可，与工业文明社会最实质的差异在于：知识不仅不再是资本生产的附庸，而它将代替资木的地位，成为生产过程的关键要素。在这一背景下，对知识的需求成为人类实现其他一切预期的前提，知识生产木身才成为社会经济生活的

2、中心。不仅社会经济组织形态、社会生活结构方式，而且包括人的价值原则和仅仅适应于工业文明要求的知识观本身，都要围绕最有利于知识牛产潜力的开掘人的创新能力的最大限度发挥而进行空询深刻的改造。知识经济之所以是一个继工业文明即以资本生产为中心的时代Z后的又一次深刻的变革，其根本原因即在于此。这一变革的核心在于金业在组织、管理和经营理念上将要发生空前深刻的变革，变革将围绕对■知识观和对人力资木价值的再认识而进行。毕竟人类考虑其他的生产耍素（如土地，劳动力和资本）已近500年了。企业将不能再通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。最能利

3、用其知识优势的个人和组织将会增人其产品在整个产业中的份额。今天，金业的发展依靠创新，创新依靠知识。工业经济时代金融资木一度成为推动企业成长与经济发展的主要资木要素，而知识经济环境下，代表创新能力、以人力资木为主要形式的智慧资本跃居领导地位。如微软公司的股票市值超过固定资产占整个底特律固定资产一半的通用汽车公司，山此可见知识的巨大价值。高技术产业发展的结果，打破了传统的资产管理制度与会计核算体系，人们的价值观正在发生巨大的变化！因为知识经济环境下，智力的价值已能具体化为金融度量，在创新能力成为资木的同时，知识也产品化了。至此，经济的战略性资

4、源已不再是传统的金融资本，阳是知识，是创新能力，是信息，而非机器。老牌工业公司的落伍，新兴高科技金业的崛起，是历史发展的必然。2.知识经济时代的人力资源效率现代经济学中有恩格尔定律、格来兴定律、洛伦茨曲线、菲利普斯曲线、蛛网理论、加速理论、创新理论、基尼系数、消费函数、储蓄函数、需求函数、供给函数、哈罗德多马经济增长模型、希克斯汉森模型等。这些理论在现实中不断地得到检验、修正，反过來，它又推动社会经济的冇序前进。由此可见，现代经济学家不断地在和社会前进。知识就是力量。但是，知识并不等于力量。知识蕴含着力量，一旦爆发出来，能够呼风唤雨，排山

5、倒海。可是，知识成为力量有个转换过程。知识分子要善于把知识深化，更要善于把知识转化为力最。3.建立适合企业口身的人力资源系统知识经济的到來，使发展小国家面临着完成工业化以及接受信息化、知识化的双重挑战。发展中国家的企业尤其是大中型企业，必须从现在起进一步强化科技创新意识，改善资本与产品结构，再造企业组织，调整营销策略，改变管理方法。然而，知识经济带來的挑战，说到底还是人才的竞争。加强企业人力资源管理对于推动企业实现现代化的飞跃，具有重要意义。“人才"这一事关企业活力和生命资源的重要性已被企业界广泛认识。无论企业规模人小，境遇如何，缺乏人才

6、均是老总感到头痛的首要问题。然而，与其说企业缺乏“人才”，不如说更缺乏高效的“人力资源管理"和优良的“人才机制"。人力资源管理问题的核心是怎样吸引人、使用人和激励人，即制定一个什么样的“识才”标准和“用人"机制。一个高效率的人力资源管理机制，其运作模式可以用这样的循环链表示：吸引人T使用人T激励人T教育人T企业发展一吸引人......它们Z间相互作用、相互补充，共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带來的光明前景，增加了对企业内外优秀人才的吸引力，从而使金业步入良性循环。怎样才能实现企'11＜对人力资源管理模式的有效运作呢？首先，要

7、确定企业聘人的依据。即制定一个明确的“识才"标准。按照人力资源理论，用人的核心是人力的“行为质量行为质量是由人员对行为所持的“态度''以及相关“知识''和“技能”的匹配程度决定。而有些企业长期以来对人才的“行为质量”缺乏切合实际的评估和“保养"，仅仅依据“个人档案”或“某某文凭”的纸而管理对人才进行辨别与使用。更有甚者，有的企这样，希望与失望的差距是显而易与此相反，人力资源管理专家认选拔人不靠关系而靠才能，这样摩托罗拉、朗讯、西门子等世界为了充分利用好这一资源，在衡业衡量、选拔人不看才能，而靠关系。见的，缺乏人才的困惑也就在所难免了为，一

8、个好的人力资源管理机制衡最人、选取出來的人能对白己的事情承担责任。箸名金业，均把人才作为最宝贵的资源，量选拔人才上它们均坚持“非凡才智加敬业精神"的标准o其次，要建立优胜劣汰的用人机制。“使用