人力资源是企业的灵魂

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1、人力资源是企业的灵魂关键字：人力资源、员工激励、管理者、人才配置、在21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源Z-,人力资源管理也已成为企业最垂要的的职能之一。从我国改革开放建设3()多年历程屮，我们可以清楚地看到人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称“第一资源”。我国的企业现代化管理起步比较晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化、与WTO的人潮，这既是历史性的机遇也对我国企业提出了全新的挑战。我国金业要想在与跨国公司竞争中胜出，并持续发展，就必须窩度車视管理，尤其是人力资源的管理。那么什么是人力资源管理呢？所谓人力资源管理，就是人所具有的对价值创造的起贡献作用

2、，并且能够被组织所利用的体力与脑力的总和。人力资源具有能动性、时效性、增值性、社会性、可变性、可开发性。人力资源对于一个国家是极其重要的，是企业的灵魂。人力资源管理的作用有五个：获取，整合，保持和激励，控制和调整，开发。我们要充分发挥人力资源作用提高企业管理水平。管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是金业管理的核心内容。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管

3、理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职贵的重耍保证，是管理者的要诀。通用电器集团前任总裁杰克.韦尔奇看待人与企业的关系：在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略更重要得多。这个有着八十多年发展历程的企业发展至今和良好的人力资源管理是离不开的。良好的人力资源管理离不开一个好的管理者。罗伯特.L.卡兹曾在《哈弗商业评论》上发表了一篇题为《能干的管理者应具有的技能》的论文，在论文中他指出管理者盂要具备三种基本技能：技术技能，人际技能，概念技能。作为主体，人力资源管理者及人力资源管理部门在整个人力资源管理活动中占非常車要的地位，他们不仅是人

4、力资源管理职能和活动的载体，而且直接决定了人力资源管理作川的发挥，在某种程度上甚至影响到人力资源管理在整个金业中的地位。人才和员工的参与是金业成功的重要祛码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的坏节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一•调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自山流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真止

5、口rh用人单位。个人从彼动地服从国家分配转变为可根据自山意愿自山择业的劳动者。在相対于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使川人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一-支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺

6、”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。“管理者是串起珍珠的那条线，好的科技人才、专业人才就像珍珠，这些珍珠成不了项链。好的科技人才可以高薪聘请，但聘了以后没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用，起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。这是2001年12月联想前总裁柳传志在”联想清华校园世纪寻才活动“上的讲话，这是多么深刻啊，人力资源管理是企业屮的重中之重，是企业的灵魂。人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人"）的发展却有着重要的彩响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽

7、所氏，对于企业的发展将是非常有利的，反Z,既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。人才配置是一个基础，在做到相对合理的配置Z后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更人的价值。不同的岗位有不同的人担任，对职位进行分析,这样才能为人力资源规划提供重要信息。当年联想总裁柳传志为了人才的配置，也就是郭为和杨元庆的问题，把联想进行拆分，这是人力资源管理的极致运用啊，现实也证明了这是很成功的。神州数码就是一个典型。招聘