人才是企业发展的战略资源_人力资源管理是企业发展的命...

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1、人才是企业发展的战略资源/人力资源管理是企业发展的命脉基于组织发展的人力资源战略（中小企业人力资源管理的整合策略）课程介绍主讲：伟勇课题提出：如何解决企业发展最困惑的——人的管理问题。课程背景：■来源我国近期重大管理会议论坛中的趋势要点及企业现状的思考。■根据多年企业管理咨询培训的经历及组织发展专业方面的研究。■结合自主研发的品牌课程《突破自我的蓝海战略－敏感度训练》。■形成适合本土企业特点的人力资源管理体系－《基于组织发展的人力资源战略》。课程简介：课程特色全新的框架体系－针对中小企业在人力资源管

2、理方面的压力及困惑，分析其悖论结构的关键点，结合管理趋势及自我专业的价值点，构建出适合本土企业人力资源管理体系。反思的互动教学－在传授知识的教学中，结合提问、案例、活动、讨论、思考及幻灯投影等多种教学形式。旨在使学员在教与学中有所思、有所悟、有所得。学员收益·从一个全新的视角了解和掌握组织发展的人力资源战略框架体系，并提升人力资源管理的理念。·对人力资源管理的核心体系及最难点的——人的管理方面有突破性的认知，提高管理技能及工作效率。课程对象企业高层管理人员、中层管理人员及人力资源管理主管。参加人数1

3、、企业内训：人数在20～40人左右。2、企业外训：人数在20～40人左右。培训时间两种形式：1）8课时2）16课时。课程大纲一、人力资源管理与开发概述1、提高对人力资源管理理念的认识1）案例：一个主管的三个困惑？·讨论：你是否有这样的经历？问题出在哪？如何解决？·启示：…2）管理及资源的认识·提问：企业管理职能与人力资源管理职能有什么区别？·提问：企业管理的几大资源是什么？·提问：企业间竞争都包括哪些？3）为什么人力资源管理是企业发展的命脉？·讨论：谈谈你的看法？·提问：结合你所在的企业，期望在人力

4、资源管理上主要解决什么问题？2、人力资源管理的演进·传统的人事管理·现代的人力资源管理·战略性的人力资源管理·三种管理模式的比较1、人力资源管理的三大核心模块2、人力资源管理的主要职能3、人力资源管理的战略意义4、了解和掌握人力资源管理的关键技术·工作分析与组织设计·员工招聘与选拔·员工培训与开发·绩效管理与薪酬管理5、实例解说：6、本节课程回顾、谈谈学习感受一、我国中小企业人力资源管理的三大瓶颈1、三大瓶颈：·认识问题－不到位·导入问题－不理想·悖论问题－不可能2、三者关系的结构分析：·差距与定义

5、·差距－现实与期望·定义－高了，还是什么？·悖论－在可能与不可能之间·思考：如何走出困局、有效导入人力资源管理？三、中小企业现状分析与人力资源管理发展趋势1、如何走出悖论的“企业世界”1）为什么重视管理，却在关键指标上难以达标？·岗能匹配度如何？·员工的积极性、凝聚力怎样？·员工的执行力如何？·讨论：如何解决上述提出的问题？2）现实的悖论、不解的困惑：·企业是最经济的高效组织？·加强管理反而是越管越乱？·调动积极性成“百年难题”？·思考：这些困惑下的原因是什么？3）沉寂的理论、百年的思维：·罗纳德·

6、科斯——1937首创企业契约理论(交易费用)·亚伯拉罕·马斯洛——需求层次理论(人本心理学)·米歇尔·迈克马斯特——普通大众使用思维方式比时代大约落后了100年·思考：以人为本的管理如何落实？我们的思维方式是否落后？2、管理及人力资源管理趋势的要点1）中国十大管理趋势2）人力资源管理新趋势3）三大论坛及专家谈论要点4）新趋势的课题方向3、现状的反思与趋势的把握：1）现状与期望的反思—关键点是什么？5）趋势与理念的思考—价值点是什么？6）课题的提出—如何解决适合本土企业人力资源的管理四、基于组织发展的

7、人力资源战略1、人力资源管理与企业现实的思考·中小企业特点的障碍·管理导入方法的却失·竞争及至转型的挑战·结合发展趋势构建适合本土的人力资源管理2、基于组织发展的人力资源战略·框架模型及设计思路说明·组织发展的概念及技术方法·人力整合的系统训练方法·举例：走进乔哈里模型分析自我状态·组织发展与人力资源管理、开发、整合的关系3、基于组织发展的人力资源战略理念·以人为本的理念·客户导向的理念·共同发展的理念·责任意识的理念4、获得组织整体竞争优势的先机策略·基于组织发展的人力资源战略方法·人文技术与管理

8、体系的互动效应·团体学习的智慧与自我管理的效能5、本课程回顾、座谈答疑讲师简介：伟勇（组织发展战略专家）中国管理创新研究院高级研究员、北京大学中国企业家课程研究生、北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事、中国企业联合会注册管理顾问、PTT国际专业培训师。欧中美联国际教育集团北京管理咨询公司咨询培训委员会委员。曾担任过深圳市企业协会咨询专业委员会专家团顾问、深圳希贝尔管理顾问公司副总经理、多家企业管理顾问。参与主持过多家企业的发展战略、组织设计及诊断调研管理咨询项