人力资源是现代企业的战略性资源工商管理本科论文

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1、17摘要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重

2、要因素。如何运用好激励机制，有效地发挥激励的作用，是各个企业面临的一个十分重要的问题。 关键词：人力资源管理，激励，激励机17目录前言……………………………………………………………………………………4一、激励机制的作用…………………………………………………………………4（一）吸引优秀人才……………………………………………………………4（二）开发员工潜能……………………………………………………………4（三）营造良性竞争环境………………………………………………………4二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题……………………………………5（一）缺乏职

3、业生涯规划………………………………………………………5（二）缺乏培训需求分析………………………………………………………5（三）薪酬激励运用不善………………………………………………………5（四）忽视企业文化……………………………………………………………6（五）沟通渠道不畅……………………………………………………………6三、中汇制药公司人力资源激励机制问题的原因剖析……………………………7（一）职业生涯激励机制方面的分析…………………………………………7（二）培训激励方面的分析……………………………………………………8（三）薪酬激励方面的分析………

4、……………………………………………8（四）企业文化方面的分析……………………………………………………9四、中汇制药公司完善激励机制的对策……………………………………………10（一）职业生涯规划激励………………………………………………………10（二）培训激励…………………………………………………………………11（三）奖惩制度激励……………………………………………………………12（四）薪酬激励…………………………………………………………………13（五）绩效考核激励……………………………………………………………14（六）企业文化激励………………………

5、……………………………………15五、结束语……………………………………………………………………………16六参考文献………………………………………………………………………………17七、致谢………………………………………………………………………………1717浅析中汇制药公司人力资源管理激励机制现状与对策前言：中汇制药公司概况中汇制药公司成立于2002年7月，是上市公司ZHYY的核心控股子公司，主要从事中成药、西药、保健食品、中药提取物等产品的开发、生产及销售。其前身也是一家制药公司，成立于1994年6月。现公司旗下拥有两家控股子公司。    公司占

6、地近100亩，拥有27个产品和现代化的提取生产线及胶囊剂、片剂、颗粒剂、合剂、糖浆剂生产线，生产线全部通过国家GMP认证。公司注册资本6050万元，职工400余人。近几年，公司根据自身实际情况，狠抓人力资源管理，公司的人力资源管理现在已逐步规范化、科学化，各项激励机制也起到了良好的作用。一、激励机制的作用（一）吸引优秀人才善于运用激励机制的企业，可以通过各种优惠政策、各种丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等方式来吸引企业需要的人才。如为愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费；公司开办各种培训班，让员工到那里学习各种知识。这些对很多人来说确实是非

7、常就有吸引力的激励。（二）开发员工潜能员工的工作绩效是员工能力和受激励程度综合作用的结果。如果把激励机制对员工创造性、主动性和提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。每个人都需要激励，即使是高成就感、高自觉性、高责任感的员工也需要上司的激励，而激励反馈回来的就是超乎人意料的高绩效。（三）营造良性的竞争环境17科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里，员工工作的动力和积极性

8、成了激励工作的间接结果。二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题（一）缺乏职业生涯规划几年前，中汇制药公司的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，虽然