论ZT公司绩效考核优化策略

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1、论ZT公司绩效考核优化策略3.1绩效考核应当遵循的原则第一，绩效考核应遵循公平原则，这是有效推行绩效考核的基础和前提；第二，绩效考核应遵循严格原则，如果考核过程不严格，只是一个过程和形式的话，就无法真正的反映企业员工实际情况；第三，绩效考核应遵循结果公开原则，当前企业绩效考核结果仅由领导和相关人力资源部门可看，应将考核结果对本人进行公开，这样才能够保证绩效考核的民主性;笫四，绩效考核应遵循客观的原则，必须有一套明确的考核标准，避免在考核过程屮掺入一些主观因素或主观感情。最后，绩效考核应遵循奖惩互相结

2、合的原则，不论员工工作结果如果,必须有赏有罚，将绩效考核结果同工资和奖金之间互相联系，实现绩效考核的最终冃的。3.2科学决策绩效考核，在实践中逐步完善企业在制定绩效考核方案之后，如果没有进行相应的试验就开始实施的话，经常会处于多种原因导致方案的失败。这就耍求企业必须将发展目标作为集中突破点，而不是一概而论的进行绩效考核方案的实施。加之，如杲企业在发展屮没有做到与时俱进，就在一定程度上制约了绩效考核方案的实施。由此，企业可以釆取降低终结性工资的比例，提高过程性奖励工资的方式，促使企业员工在工作过程中能

3、过确保每一个实施的步骤能够及吋、有效的完成。另外，由于我国当前经济形势处于一个快速发展的过程中，这就使得绩效考核在制定时具有适当的超前性，才能促使企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。3.3积极探索，提高绩效考核的效力众所周知，人所独有的社会行为要想调整，就需要对英进行不断的评价，因此，员工也蛊要不断的评价促使其更好的发展。一方面，企业在进行绩效考核方案的制定时，应避免过于精细和复杂，这是rti于如果企业员工和老板之间存在不信任的问题，就很难确保企业运营过程屮不会出现任何问题。所以，企业可以制定一

4、个考核目标，并且该考核目标是具有框架性特点的，不会给广大员工使用同一、决定的考核指标。另一方而，在实际的绩效考核当屮，企业必须将定量和定性之间的关系处理得当，这主要是由于定性和定量是两个不同的概念。企业通过定量的方式使得更好的进行规范化管理，但是这种量化也在一定程度上无视了特殊性，仅仅作为一种强制性的管理方式，所以应在定量的基础上进行适当的定性考核，才能更加突出企业的人性化，更好的促进企业可持续健康发展。3.4及时宣传，充分调动企业员工的参与性在绩效考核当屮，不同的评价主体会根据自身不同的评价标准对

5、企业员工进行评价，这种情况下，常常使得企业员工在众多的评价当中，失去了其独有的屈性。针对于绩效管理來看，其所要解决的问题就是更好的将工作完成，这就要求绩效管理必须将绩效作为管理的核心。如果企业员工仅仅将绩效作为工资多少的决定因素，这很难在真正意义上发挥出绩效考核的效力。3・5做好企业员工培训工作，充分发挥员工潜能企业管理人员必须认识到的是，员工工资并不能起到独立的作用，绩效仅仅是对员工的工作、表现等诸多因素进行表现的一种方式。要想提高企业员工的绩效，究其根本就需要提高企业员工的综合素质。通过对企业员

6、工的培训，确保员工能够及时了解到自身在工作中的不足之处，才能从根本上提高员工的综合素质。从另一个方面来说，员工的工作需要经过实际、确切的付出和劳动之后才能完成，常常有时间方面的要求，所以，对企业员工进行系统化的培训，从而提高员工工作效率和工作状态，充分发挥员工潜能，提高绩效水平。另外,企业应构建一个科学、民主、开放的企业文化，将企业内部之间的多个利益相关者进行互相联系，从而促进企业员工的全而发展战，确保每位员工都能过最大程度上发挥自身的潜能,实现绩效考核的最终目的。结论绩效考核能够促使企业各个部门和

7、员工之间更好的实现经营计划目标，在企业当中扮演着重要角色，但不可避免的是，企业绩效考核是一把双刃剑，如果没有恰当使用，会给员工带来诸多负面、消极的情绪，影响员工的工作热情和工作效率，反Z,则会提高工作效率。在绩效考核当中，主要针对企业员工进行规范和管理，充分激发员工工作积极性，将企业的发展和自身发展互相结合，荣誉与共。另外，绩效考核并不是一•成不变的，也应该随着时代、环境的变化而变化，这样才能更加合适于对员工的考核和评价，最大程度上发挥企业绩效考核应有作用，实现企业和员工的共同发展和进步。