论国有企业负责人绩效考核现状与优化策略

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1、论国有企业负责人绩效考核现状与优化策略张微范千千河北金融学院摘要：国有企业在市场经济发展屮占据主体地位，对于整个社会经济水平的提升和构建都起到至关重要的作用。伴随着市场竞争的日益激烈，企业的战略冃标和计划也逐渐发生改变，由片面的强调对外经济效益转为内外兼修的发展，企业内部自身实力的提升成为决定企业在市场竞争中是否能够保留优势，脱颖而出的关键因素。对此，建立健全、完善的绩效考核体系，实现企业负责人绩效考核的优化对于企业的发展就显得尤为重要。本文主要分析国有企业负责人绩效考核现状,并针对现状提出几点优化策略，希望对进一步提高企业绩效管理的科学性、合理性和健康发展提供一点帮助

2、。关键词：国有企业;负责人;绩效考核;现状;优化策略;在市场经济体制的口趋完善和社会经济水平不断提高的背景下，国有企业的发展已逐渐由高投入、高消耗的粗放式经济发展模式转为节能、优化产业发展的集约型经济模式，由强调企业对外经济效率和经济实力转为企业内外兼顾，统筹发展，使企业走上良性、健康、可持续化发展的道路。因而，强调对企业负责人绩效考核体系的建设和完善，正确的认识当前企业负责人绩效考核中存在的一些问题，并提出适合的解决方法，成为提升企业核心竞争力，保障企业内部人力资源的合理利用、优化配置，促进企业稳定、健康、持续发展的重要途径。1国有企业负责人绩效考核的意义在国有企业规

3、模不断扩大，发展模式和发展理念不断创新和突破的背景下，对负责人绩效考核的重视度越來越高，它作为国有企业管理屮的一部分，对于保障企业持续稳定发展，促进企业经济效益的提升等方面都发挥着十分重要的作用。从客观上来看，国有企业负责人绩效考核的突出意义重点可以表现在以下的两个方面:一是，科学的负责人绩效考核是企业稳定发展的内在动力。国有企业的发展都是以追求经济利益最大化为B的的，结合市场需求和企业的发展情况制定整体的战略目标，然后借助科学、合理的发展手段，将整体的FI标进行具体化、阶段化、细致化，这一过程就是企业实现战略目标的过程。而在这一过程中,绩效考核则是对这一过程具体规划和

4、项目成功完成度的考核和检验。一方面，调动企业内部的资源，实现资源的合理利用和优化配置，另一方面，实现对每一个目标项目过程的督促，有效的促进了企业战略目标的实现，对于整个企业稳定、持续发展而言都起到十分重要的推动作用。二是，科学的绩效考核的实施，为企业内部提供了一个良性竞争的平台，不仅提升了企业负责人的工作积极性，为企业员工的晋升发展指明了方向，作为一种激励手段，有效的促进了工作效率和工作质量的提升。特别是当绩效考核与员工的个人利益育•接相关时，对于绩效考核实施更具有推广意义，不仅使企业的全面发展得到详细的量化，考验人员实质能力和综合能力，营造一个积极向上的工作氛围，从整

5、体上构建公平、公正、公开的企业文化，提升企业整体的综合竞争力。2国有企业负责人绩效考核现状国有企业负责人绩效考核关系到企业内部人员凝聚力和向心力的形成，对于企业内部文化的构建和企业员工积极性、责任意识的提升等方面都有着重要的意义。然而收以往体系的影响和思想的固化，导致当前国有企业负责人绩效考核屮存在一些不公平、不公止的现象，体系建设不健全、不完善，绩效体系的效率和作用没有真正得到发挥。一是，企业内部人员收入分配差距大。这一问题是国有企业发展中较为常见和普遍的问题，也是绩效考核体系建设需要重点审视的问题，影响企业公正、公开环境的建设，制约了企业内部的和谐性。二是，绩效、薪

6、酬与企业经济效益脱节。绩效、薪酬与企业经济效益应该是成正相关的关系，企业经济效益越高，负责人的绩效和薪酬也随之增长。但目前部分国有企业负责人薪酬和绩效与企业经济效益还存在不匹配的问题，严重影响了企业内部发展的公平性，打击人员积极性。三是，在负责人考核时存在很大的随意性。没有切实的按照标准和要求对负责人进行考核，仍然存在很大的“关系体”，制度缺乏引导性和监督性。四是，年度考核与任期考核没有有效的结合。对负责人绩效考核不能盲目、片面的按照一次考核标准和衡量，而是需耍将年度考核与任期考核有效的结合企业，以确保考核的准确性和真实性，这既是对负责人的一种负责，也是对企业内部发展的

7、一次负责。然后目前，大部分企业在对负责人考核中缺乏长远目标和统筹意识，强调任期绩效，追求短期效率，而忽略企业长远的发展。3国有企业负责人绩效考核的优化策略优化国有企业负责人绩效考核需要从根木上认识绩效考核的作用和价值，遵循绩效考核的基本规律和特点，从思想观念、体系建设和具体贯彻落实等方面进行科学、合理的分析，使国有企业负责人绩效考核与企业整体经济效益相呼应，实现企业内外兼顾，统筹发展，为企业应变市场发展和提升企业的市场竞争力提供有力的保障，促进企业良性、健康、可持续化的发展。而如何完善和优化国有企业负责人绩效考核体系呢?木人认为可以从以下