计算机水平考试-高级信息系统项目管理师下午试题(ⅱ)模拟14

《计算机水平考试-高级信息系统项目管理师下午试题(ⅱ)模拟14》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高级信息系统项目管理师下午试题(II)模拟14试题一丄、对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程來完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕''大型项目的整体管理〃论题，分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项冃背景、发起单位、冃的、项冃周期、交付的产品、项口特色等)。2•针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项口。(4)如何进行大型信息

2、系统项目的监控。3.结合你的项目经丿力，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。试题二2、信息系统安全体系的规划与架构是企业信息化发展战略的基础性工作，不是可有可无而是非常重耍的工作。它又是一项非常细致的工作，需要对组织机构信息化发展进程的丿力史情况进行深入和全而的调研，针对现有的及未来的信息系统安全的主要内容进行整体的谋规与思考。请围绕''大型信息系统安全体系的规划与架构〃论题，依次对以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等)，以及你所承担的主要工作。2.结合你的项目工程

3、管理经验，简述大型信息系统安全体系所包含的基本内容和规划框架，并着重说明你如何开展信息系统安全体系的安全风险评估工作。3.请简要说明在该项口屮你所釆用的保障信息系统安全的策略、技术与方法，并分析采取这些策略、技术和方法的效果如何，还有哪些需要进一步改进之处及如何进行改进。答案：试题一K1.对你在论文屮准备列举的大型信息系统项口的背景、发起单位、口的、周期、交付的产品等作简要的介绍。注意，所列举的项目与外部系统、参与者要有较多的交互，这些外延将使你的信息系统项口更加翔实。反Z,如选取与外部系统外延较少的信息系统项在写作过程中可能会言Z无物,冃达不到论文写作2000〜3000字的字数要求。在

4、第一段的末尾，尽量用一两句话简要说明在该项目中你所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。2.论文的第二部分是体现你的项口管理理论和实践思想的精华所在。木部分主要考查对于大型项廿组织、计划管理和项目监控的基本认识和理解，还考查你对于多项目管理的方法和经验，在叙述时应注重理论与口身实践经历的结合。论述要点如下。(1)通常把具冇周期长、规模大、具冇战略意义或者涉及而广等特征的项目称为大型项目。当一个大型及复杂项目在项目过程确定之后，就需要制订项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项口口标的具体过程。一-般项口的计划主要关注的是项口活动的计划。但是对于大型及复杂项口来说,制定活

5、动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程來完成项目。(2)大型项目必须建立以过程为基础的管理体系，一般应先建立以卜乜个过程。①计划过程，建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表；②执行过程，按照预定义的过程实施项目；③监督过程，由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。每个企业一般都存在口己的通用过程，但是项目的特征乂使得毎个项目都有其各自不同的要求。因此，为一个项口单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项口成木，需要平衡成本与效益之间的关系。(1)通常，大型工T项目往往在需求不十分清晰的情况卜•开始。所以项目就门然分

6、成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所耍求完成的任务性质并不一致，需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段则主要放在对技术领域的精通上。据此，很多大型及复杂项目都采用以下项口动作模式：第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；需求定义的结果作为需求实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段项目监理的角色。(2)大型项目有口己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队(或称为技术团队)，从单位各有关部门抽调。(3)单位高层用的是里程碑计划、大型项目管理层用的是阶段计划、各子系统项目团队使用的是详细进度计划。(4)首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控

7、由其子项目经理负责。曲于各子项目是从大项目中分解出來的，因此要明确各了项目Z间的相互依赖、配合和约束关系。各了项目也都是项目，要冇确定的范围、质量、进度、成本，以及相应的绩效测量基准。(5)同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计I才I队，每个项口有自己的实施团队。同类多项口对单位的资源有冲突性的要求。(8)负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项0的进展状况，把握大型项