中国家族企业短命现象剖析及对策

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1、中国家族企业短命现象剖析及对策【摘要】中国家族企业20多年的发展特点可用"短命”二字概括。本文对中国家族企业的短命现象做了深层次的剖析，并设计了一条切合现阶段中国家族企业实际的改进途径。【关键词】家族企业短命现象剖析改进途径一、中国家族企业短命事实据2005年第一部《中国民营企业发展报告》显示：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家。上世纪80年代初在国内崛起的一批民营企业到90年代多数已销声匿迹。在90年代初成长起来的民营企业到90年代末大多也日薄西山。有60%的民营企业在5年内破产，有8

2、5%的民营企业在10年内死亡，平均寿命只有2.9年。而民营企业九成以上是家族企业。中国家族企业普遍存在着发展历史不长、寿命短暂的问题。2004年中国有大约100万家家族企业倒闭，也就是说，每天约有2740家家族企业倒闭，每小时就有约114家家族企业倒闭破产，每分钟就有2家企业破产。1993-2004年连续6次民营企业抽样调查结果显示：大部分家族企业的存活期在3年左右，能够存活3年以上的企业只有10%,中国大型集团平均寿命为7-8年。据权威部门统计，40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭。日本企业的平均寿命为3

3、0年，为中国民企的10倍；美国企业平均寿命为40年，为中国民企的13倍。2005年国内著名大学经济研究权威人士预测：60%的中国民营企业在5年内会破产，85%的企业将在10年内倒闭。二、中国家族企业短命问题的根源分析1、单一产权，限制了企业的发展规模在现代市场经济条件下，竞争日趋激烈，残酷的市场环境对企业本身提出了很高的要求，而许多家族企业产权单一、筹资范围受限、规模较小，缺乏抗衡外部风险的能力。另外，一些家族企业往往不愿将财务状况、财务成果、实际资金存量等重要财会信息如实披露，导致外部投资者或债权人对企业

4、披露的财务信息可信度评价较低，不愿或不敢向家族企业提供资金，这在很大程度上制约了家族企业的融资能力，限制了家族企业的发展规模。上述这两种能力的缺失极大地限制了企业的生存和发展空间，使其难以适应激烈竞争的市场环境。2、二权合一无法构建先进的内部管理机制由于家族企业是由少数家族成员投资创办，企业的所有者权益基本上由本家族人员所拥有，因此几乎所有的企业决策均由企业主制定，致使企业主陷入整日繁杂的事务之中，且很难避免决策的盲目性和随意性。同时，处于企业高层的其他家族成员利用这种高度集中的所有权结构，全面控制着企业的

5、财权、人权等，整个企业的运作是不公开、不透明的,因而难以在企业内部形成规范有序的管理机制。即便某些家族企业能够聘请外部人员经营企业，也不愿意让代理人获得相应的或者足够的权益份额。将代理人视同普通雇佣劳动者，而不是企业的主人之一。许多家族企业在“二次创业”过程中仅关注管理的改进，而并不关注产权制度的改革。另一方面，代理人也是“经济理性人”，也会在既定的条件下追求利益最大化，如果他们难以从现有的权益结构中获得足够的回报，往往就会通过其他途径谋取私利。同时，由于双方存在着信息不对称问题，企业主很难了解代理人是否存

6、在机会主义行为，因而也难以有效约束代理人，于是在一些企业中出现了代理人侵犯家族企业主利益的现象，最终企业主又退回到家族管理的模式当中。这样一来，家族企业管理方式跟不上企业的发展，无法保证企业决策的科学性，破产倒闭也就在所难免。3、家族观念阻碍了优秀管理资源的进入中国传统文化注重家族观念，重视家族内部的血缘、亲缘或情感纽带，而缺乏一种社会信任。在这种文化背景下，家族企业主一般只信任本家族内部成员，总是担心将企业交由外部人员经营将会削弱本家族人员对企业的控制，进而损害本家族在企业中的利益。虽然企业主在实践中可能

7、已意识到家族企业制度本身的局限性，但仍然对体制的根本性变革怀有很深的排斥情绪。再者，家族企业的初始创业者（主要是家族成员），在企业发展到一定规模后，已不具备足以应付市场环境所需要的技术能力和管理能力，而家族企业的核心领导层由于观念的束缚，拒绝较大规模地引进和重用外部优秀人才，这也必然阻碍了企业的发展和壮大。4、市场环境制约着企业的发展中国当前经济环境中缺乏社会诚信机制，难以约束职业道德较差的经理人。一些家族式企业在进行企业制度改革时，鼓足勇气聘请了职业经理人来管理企业，但经理人却违背职业道德，携款潜逃、率团

8、背叛等现象时有发生。先行者的教训告诉家族企业，目前的环境还不允许向现代企业制度过渡，用一位老总的话来说，就是''忠诚比能力更重要”。其次，目前中国还未形成健全的职业经理人市场，即便家族式企业要招聘经理人，也往往很难通过市场机制实现目的。再次，资本市场对于家族企业并不乐观，如要筹措大量的资金就要设法上市，但目前上市的“门槛”很高，家族式企业难以企及。最后，家族式企业进一步发展的法制环境也不乐观，如家族企业若要兼并国