柳传志建班子定策略带部队

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1、柳传志建班子定策略帶部隊柳传志先生是联想创办人兼董事长，偶然机会读到他在联想公司内高管培训的讲话，很佩服他用九个字来概括一个高管的责任，这九个字不只是联想高管可以受他教诲而进步，全中国有上进心高管也一样,若能理解这九个字的道理，背在脑子里,在高管日常工作中必受益无穷中国2500年前国家治理成功道理在“易经”，“资治通鉴”中，春秋战国百家争鸣，治理理论已成熟2001年出版GoodToGreat〃从优秀到卓越”相对于中国君王与贵族之治国平天下之国家社稷之治理大道而言，不是新概念•吉姆•柯林斯（JimCollins）他用科研印证成功组织”绩效管理物理学“写成这本大书，

2、成功管理之物理是永恒，其工程学则是因吋而进步变化.“从优秀到卓越”一书，真是贯穿“吋”（1990年代vs西元前中国管理智慧）,也贯“空,，（穿中国的东方vsjim的西方商业管理）。柳传志先生引用，王道：可不知兵，要知人.秦末项羽与刘邦相争王位，项羽出身将门之后,24岁就随叔父出道，又长得一表人才，孔武有力，勤练武功勤读兵书，是当代优秀将才，巨鹿之战败秦后，大家看好他会称王而归顺项羽者众•他自封西楚霸王，并封18路诸侯，封刘邦为汉王，这吋项羽27岁而刘邦已50岁，但项羽因优秀而傲，刚愎自用，封诸侯国后并无统一天下大志（BHAG,胆大艰难伟大的统一天下鸿志），张良，

3、陈平，韩信等大人物在项羽帐下才能不得重用，纷纷改投刘邦帐下，刘邦没读多少书，但出身市井的他却不知兵但知人，他有高超将将之”帅才”，指挥张良，陈平,郦食其等谋士负责”战略管理”,老友萧何负责”组织管理”等运筹工作，韩信大将军负责攻城掠地征伐诸侯国的扩大”业务管理”硬工程.我用上面故事规纳楚汉相争，刘邦终胜成王之成功道理与联想柳董事长所传示的高管九字管理座又铭之矢联.事实上，成功物理学是”古今”〃中外”相通.我们把联想高管管理三要素，对应JimCollins书GoodToGreat"从优秀到卓越”后，在遵循联想高管三步骤吋，可以参考”从优秀到卓越”建议的相对章节，我

4、们虽然没有在联想内部上课，也能抓住这中间精要.1、建班子■-■组织创办人与领導人，要能有五级领导能力与建立组织五级领导文化那就能建立强大班子（五级领导第二章）组织生命在继往开来的新的各层领导人是对的人，要请他们上车同吋要请不对的人下车（先人后事第三章）2、定战略一面对困局不害怕，广开言路•什么丑话只要是事实,导人都能听，同吋不被短期失败所击败，当领导永远抱成功信心以鼓励团队（面对残酷事实而无所惧第四章）知人集众人智慧定策略最实用，策略要先求活路（刺猬），再求发展，突破拐点后起飞,（寻求刺猬概念与三圆交叉的BHAG笫五章）3、带部队部队要军纪要约法三章军纪要严明要

5、信赏必罚以建立纪律人纪律心与纪律动作（纪律文化笫六章）军要善其事必心利其器，（科技加速只是器，不能倒置笫七章）行军必须”同人”才能”大有”，这是易经道理，同仁同方才能有力推动飞轮八章）建班子定策略带部队都做到了,同时”天天自强不息”组织必能卓越，天下大治同时要能从贤领导是组织生命永续.以下出处；联强笔记：建班底■五要点1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定策略■五步骤1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解

6、5、在实施中如何进行调整带部队-五要点1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设9-3-2016丘B璨壬賓