搭班子定战略带队伍

《搭班子定战略带队伍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、搭班子，有方法“只要将‘搭班子，定战略，带队伍’这‘三要素’掌握好了，联想将百战百胜。”这是今年三月份柳传志在联想集团誓师大会上的激情发言。8个月后，在联想超越宏基和戴尔，成为全球第二大PC厂商之际，柳传志正式宣布辞去联想集团董事长一职，交棒给杨元庆。创办联想二十多年，一路高歌猛进，并在联想危机时刻毅然复出，创造新的辉煌。然而比联想的营业数字和产业地位更为重要的是，三要素论是这位67岁的IT界教父留给联想人以及中国商界最为宝贵的管理哲学之一，也成为了众多管理者争相学习和实践的理论。三要素中，有两个要素（搭班

2、子，带队伍）与人密切关联，知易行难，是科学更是艺术，如何能够把这三个要素发挥好，诸多实践者理解不一，尤其搭班子这第一要务，统领全局，某种意义上说，搭班子成功了，事业就成了一半。A公司是国内知名的电子商务网站，从零起步，七年时间发展到员工近万，2010年业绩更是突破10亿规模。随着业务高速扩张，创始人CEO张凡（化名）于2011年对组织架构进行了调整，将公司主要部门按照产品门类划分为六大事业部，如同六大军区，同时大力提倡“联想三要素”，如何组建这六大军区的班子成了最核心的课题。“联想三要素背后有基于它文化基础

3、的具体操作方法，只有在这个大的战术思想指导下，结合自己的实际土壤，找到适合自己的具体步骤，才能够把这个战术在我们这个战场上应用起来。”张总在事业部架构调整经历中这么总结自己搭班子的具体方法。 搭班子第一步：定标准——确定班子成员选择标准班子成员是基于过去还是面向未来，是以元老为主还是借助空降部队？这是一个现实的问题，不同公司的统帅会给予不同的答案。经过认真的思考和总结，A公司摸索一种选择班子成员的“VEPPB”指标。暨从基础层面的两个指标Performance（过往业绩）、Behavior(关键行为)、岗位

4、匹配的两个指标Value（价值观）、Experience（相关经验）以及面向未来的潜力指标（Potential Factor）用这套指标来客观的评价并选拔每一个潜在的班子候选人。做到心中有数，手中有尺。如图1所示。这里特别说明的是，这套VEPPB指标和完整的素质模型还有所区别，一个快速成长不断变化的公司，素质模型有时候是个奢侈品，这套指标更简洁，更实用，可以随着业务变化而快速调整，是掌握在统帅部手里的一把尺子，而不仅仅是人力资源部手中的一套专业辞典。10图1：VEPPB指标模型示例搭班子第二步：照镜子——判

5、断现有人才水平确立了班子成员选择标准以后，张凡召开人才盘点会，利用行为-业绩矩阵（图二）去寻找班子成员候选人。这个矩阵中，业绩维度是清晰易见的，而行为方面需要公司自己（如果必要，需要外部专家进行辅导）提炼出自己一套关键问题，来有效的挖掘出在具体的业务情景中的行为，能够做到选人有术。 图2：人才盘点矩阵除了盘点会议外，A公司对候选人用第三方测评工具对潜在班子成员进行测评（图三）。在领导力行为上，以领导风格为指标，识别管理者的行为模式，以帮助其个人更好的看清自己。10图3：领导者风格测试搭班子第三步：定组合——

6、搭配班子成员搭班子不仅仅是科学，还是重要的一门艺术。张凡在选择中一个个的班子候选人时，一个摆在他面前的话题就是：如何确定班子成员的搭配组合；是选择“天地会”（海归人才+本土精英），还是“雌雄配”（管理团队中的男女搭配），还是“新老配”（空降新兵+创业老兵），还是“攻防配”（守成老将+闯劲十足的新锐）？最终张总拍板，一方面由猎头公司大力引进外部人才，一方面大力提拔内部元老，选择了“新老配”的模式，班子成员中既有行业经验丰富的“空降新兵”，又有跟随A公司一路成长的“创业老兵”，寄希望于搭建完成的班子能达到以下三

7、个作用：对班子的一把手进行有效的控制，降低决策等风险；1+1<2即：有效降低组织内耗；1+1>2即：协同作战，创造效能最大化。搭班子第四步：扶上马，送一程要知道，一个团队的磨合尤其是领导班子的磨合不是个简单的物理过程，而是一个化学过程。在中国，很多企业的高层管理者能够做到将下属“扶上马”，但是上马之后的路如何走，就靠下属自己去领悟了。张凡决定，仅仅地“扶上马”是不够的，还需要再“送一程”，让几个事业部的新班子能够更好地运转，在完成事业部班子搭建以后，A公司为所有的班子成员开始设计继续的成长磨合方案，提供各种

8、方法和工具帮助班子成长，比如在专业顾问的设计下召开战略研讨会，比如设计完整的班子学习计划，更如会定期测一下组织氛围(图四)，让班子成员更好的互相了解，互相磨合。10 图4：组织氛围测评柳传志可以放心交棒，是因为联想的人才梯队培养的成功，尤其是作为核心班子成员的8位LEC成员。8位LEC成员经历了种种的历练，与联想一起成长到今天，如今成为支撑和带领整个联想集团前行的中坚力量。借鉴联想的经验，A公司在班子搭建完成的6