如何带队伍管人心

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会如何让员工明确工作要求；●掌握对员工提供资源支持的原则；●主动关心员工，并让员工产生归属感；●理解员工成长的需要，并利用榜样来激励员工的发展。  如何带队伍管人心一、让员工明确工作要求科学研究发现，管理可以变成一个标准化、流程化的过程。要想让管理过程形成标准和流程，必须掌控员工的心理流程，然后才能进行优质的管理。一般而言，想要让员工明确工作要求，需要做好四方面的内容：一是布置工作并告知背景、目标与工作结果，二是培养员工全局观，三是界定岗位工作要求，四是沟通公司目标。

2、1.布置工作并告知背景、目标与工作结果把工作的内容和要求明确地告诉员工，是所有管理的起点和基础，否则就难以评估员工工作的好坏。管理者在布置每项工作时，一定要把工作的背景、目标和结果告知下属。当员工对一项工作的背景、目标和结果充分了解之后，就会产生主人翁的感觉。不仅如此，如果员工的工作需要他人的配合，管理者还要将配合者的工作任务，以及整个团队的工作任务告知下属，从而保证员工在工作过程中能够随机应变、灵活应对。2.培养员工全局观管理者在给员工布置工作时，应注意培养员工的全局观念，即一定要把背景、目标、结果等信

3、息全部告诉员工。通过告诉员工一个完整的工作流程，避免员工在工作过程中陷入迷茫。一般来说，一个标准的任务布置流程，大致包括十个要点：工作的背景、目标、结果、完成时间、人员、权限、主要责任、所获利益、检查点、监督人。3.界定岗位工作要求岗位工作要求的界定，也属于对工作要求进行界定的形式之一。管理者在界定岗位工作要求时，需要注意三方面的内容： 界定不清容易导致的问题企业的岗位工作要求界定不清，很容易造成一些列问题。如果员工不清楚自己的岗位职责，就容易造成工作的混乱，非但不利于工作的完成，还会让员工的工作失去方向

4、。如果员工不清楚自己的工作要求，工作的结果就很难得到领导的认可，也会严重影响到工作的积极性。 员工工作职责划分管理工作中有很多细节行为，例如工作职责的划分。一般而言，销售人员的工作职责主要包括四个方面：第一，工作职责与底薪挂钩。销售人员的工作职责主要包括卖产品、维护客户、开发客户等，其薪酬结构一般是底薪加提成。销售人员的工作职责与他的底薪密切相关。一般来说，工作职责越多，底薪就越多。第二，可以用数据衡量的部分，与奖金和提成挂钩。对销售人员而言，可用数据衡量的指标主要包括业绩、回款量、客户量。这些指标就可以

5、作为给员工发放奖金或提成的依据。需要注意的是：凡是不能用数据衡量的部分，例如辛苦、表现等，尽量不要跟奖金挂钩。第三，不能兼职、泄密、乱价、私收款项等要求，与处罚相关。第四，收集竞争情报、挖优秀人才、写策划书、培养新人、自我学习提升等要求，与晋升相关。这些部分尽量不要采用金钱奖励，目的是为了判断员工是否真心喜欢这些工作，以及是否具有甘于付出的精神。如果员工十分乐于付出，且真心喜欢做这些事，就可以考虑让其成为管理的接班人。 如何讲岗位职责和薪水管理者向员工讲述岗位职责和薪水，应建立在清楚划分职责的基础上。具体

6、来说，主要分为以下步骤：首先，跟员工交代第一层的岗位职责，并告诉他与之相配的底薪；其次，把提成、奖金的发放与业绩指标的对应关系告诉员工；再次，告诉员工不可触犯的工作禁忌，例如泄密、兼职、私收货款等，并告诉相关的处罚规定；最后，告诉员工职位晋升需要参考的对象，例如写策划报告、带新人等。可见，界定工作要求，确保员工的工作都在企业目标之内，是所有管理问题中最基本的问题。管理者只有要做好这一基本工作，才能会有意想不到的收获。4.沟通公司目标在管理过程中，不仅需要管理者将工作要求清楚地告知下属，还需要双方随时进行公

7、司目标的沟通。作为员工，要学会主动向上级进行沟通、核对，而不是闷头做事，经常与领导进行沟通、确认，也可以减少错误的产生。 【小故事】不被提拔的原因一天，餐厅的服务员小李跑来找老总说：“老总，为什么你提拔小王当经理，而不提拔我呢？”这时，老总就让他去对面的菜市场打听一下土豆的价钱。没多久，小李跑回来说：“今天的土豆2.2块一斤。”这时，老总又问道：“那边有多少土豆？我们买100斤够不够？”小李一听，就赶忙再跑回去问，回来报告说：“那边只有40多斤。”老板又问：“我们存货不够，得找别的东西来代替，他那边有没有

8、红薯、南瓜之类的东西？”小李正想再跑去问，这时候老板叫来小王，对他提问了第一个问题。结果，小王跑出去一趟，却把所有问题都考虑到了。他报告说：“老板，今天土豆2.2元一斤，但是他只有40多斤，我估计根本不够我们用，我问了一下旁边还有卖红薯的，还有卖南瓜的，我觉得也可以起一定的替代作用，所以我把那几个人都叫进来了，价格分别是多少，你看要多少？”讲完之后，老板就跟小李说：“你知道为什么要提拔他了吗？” 这个故事，不但可以反映员工主动