新型戰略管理-平衡管理戰略初探

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1、新型戰略管理:平衡管理戰略初探摘要：通過內外多個案例的總結歸納和理論分析得出平衡管理戰略運用的必要性，進而得出平衡管理戰略概念、分類及內容等。分析說明瞭平衡管理戰略的運轉機理，並建立起整體與局部有機結合、協調互動,具有及時性、動態性、變革性、超前性等特點的“旋轉木馬模式”，以其解決企業短命等一系列阻礙企業發展的障礙和因素，期望對我國企業管理實踐有指導意義關鍵詞：管理;戰略管理；平衡管理戰略中圖分類號:F273.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)26-0210-02面對飛速的文明進步和日新月異的科學技術發展，未來的企業至少必須解決四大管理挑戰:如何平衡規則秩序與市場變異；如

2、何調適環境變革與企業延續；如何兼顧業務成長與社會責任；如何尋求智慧貢獻與輝煌價值著名管理學傢彼得•德魯克說過“你不能衡量的，你就不能得到它”，“你能衡量的，你才能管理，你無法衡量的，你就無法管理和控制。”一、平衡管理戰略運用的必要性20世紀20年代美國廣告大師克勞德•霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中有過這麼一句話：我所看到的很多經營危機大都是因為下面幾種原因：做事太過分；在潛在機遇面前不夠大膽；看不起保守作風而倉促行事；害怕競爭者可能比自己走的更遠或爬的更高；所以自己不惜在一條開辟的小路上貿然領跑時至今日，我們看到的決大多數企業的危機無非是霍普金斯所列過的這些原因引起的。我們在分析其失誤時，

3、可以發現所有的那些失誤都缺少一種平衡思想讓我們看幾個案例，並從這幾個代表性案例分析中延伸出平衡管理戰略的概念及分類等內容1.在20世紀90年代初，新興企業沈陽飛龍集團堪稱大東北的創業典范，它由一傢註冊資本75萬元、職工60多人的小廠發展到1997年則成為“有望收回貨款3.5億的大公司”，而到2000年卻"墜地”瞭。在總結其失敗原因時，當時的總裁總結瞭20大失誤，成為中國企業傢中第一個敢於面對自己的決策並大聲地說給全社會的人，其中有這麼幾條：(1)決策的模糊性、急躁化(2)沒有一個長遠的人才戰略(3)單一的人才結構(4)人才選拔不暢(5)企業發展缺乏遠見⑹利益機制不均衡(7)虛弱的市場份額(8)

4、地毯式轟炸的無效廣告2•三株企業集團總裁自述的企業衰落後15大錯誤中的幾條：(1)市場管理體制出現瞭嚴重的不適應。集權與分權的關系沒處理好(2)分配制度不合理，激勵機制不健全。“幹的不如坐的,坐的不如躺的，躺的不如睡大覺的”(3)決策的民主化、科學化有待進一步加強。……采用中央集權制，決策過分集中，缺少“智囊3•星美傳媒,2001年由卓京投資和長豐通信共同出資組建。其中卓京公司是由覃輝、覃宏和饒衛平三人在2000年6月組建。在以後幾年，瘋狂收購內地和香港傳媒企業,在其最鼎盛時期除瞭擁有17傢公司外,還擁有內第二大院線中影美電影院線、陽光衛視、飛騰制作、東方魅力、昆明網城和上海中錄音像有限公司，

5、並一度成為國內最大的民營產業集，可是在2005年卻成瞭明顯公司隕落的典型案例讓我們在看看戴明總結的企業七項致命惡疾的其中幾項：(1)欠缺連貫性的目標(2)目光短淺，隻重短期利潤(3)弊大於利的考核制度(4)管理層流動頻繁(1)數字化誤區以及他指出的另外不可忽視的若幹障礙：(1)不重視長遠規劃與轉型(2)誤以為硬件設備完全可以解決問題，使企業成功轉(3)盲目模仿成功范例(4)自認為公司的問題與眾不同(5)過度依賴質量管制部門(6)把責任推到員工身上(7)虛假行動(8)電腦設備無人使用企業失敗的原因當然是多方面的，其中固然有我國社會主義市場經濟體系及運行機制仍不完善、法律法規不健全等,但從長期來看

6、，企業的經營管理方式落後也是一個非常重要的原因。從上面幾個案例中我們不難看出，他們都毫不例外的缺乏戰略思想，確切地說,應該是“平衡管理戰略”的思想世界著名的美國未來學傢阿爾溫•托夫勒說："對沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最後可能會迷失方向，如果管理者對企業的未來沒有一個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。”美國500強企業沒過10年就有1/3被淘汰的原因就是如此，這被許多事實所證明。而“平衡戰略管理”就是一種保持企業這架“飛機”平穩飛行的管理策略，也是

7、一種適應時代的管理策略二、平衡管理戰略的概念、分類及內容等（一）平衡管理戰略的概念什麼是平衡管理戰略？平衡管理戰略是一種動態的變革的科學管理戰略，通過平衡企業管理中的內部環境和外部環境，延長企業生命周期，使企業持續健康發展。追求最大效益的管理者應該認識到，任何一個企業活動中的環節出現差錯都會影響到整個系統的運行。平衡戰略的范圍是廣泛的，它不是對企業各個方面考核時所用指標及數據的堆積，而是一個系統工