戰略成本管理

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1、戰略成本管理時代的變革導致瞭企業經營環境的變化，經營環境的變化推動瞭管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理應運而生。近年來，在英、美、日等國傢企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。本文試從戰略成本管理的內涵和特點出發，分析戰略成本管理的基本框架，以期提出在我國實現由傳統成本管理模式向戰略成本管理模式轉變的思路一、戰略成本管理的內涵和特點戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。也就是說，戰略成本管理旨在將成

2、本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本管理與傳統成本管理有著本質的區別，前者的目的是為瞭取得成本優勢，而後者是為瞭降低成本通過分析比較傳統成本管理和戰略成本管理，可以總結出戰略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗爭性的特點。即戰略成本管理的宗旨，是為瞭取得長期持久的競爭優勢，以利企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標；戰略成本管理以企業的全局為對象，是根據企業總體發展戰略而制定的；戰略成本管理的著眼點是外部環境，把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察；企業戰略成本管理的目標一一成本

3、優勢，是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案二、應用戰略成本管理的重要意義戰略成本管理的實質是尋求成本優勢，研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義（一）戰略成本管理的形成和發展是現代市場競爭的必然結果。成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本（二）戰略成本管理的形成和發展，是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破

4、瞭傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利於企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益（三）戰略成本管理的形成和發展有利於更新成本管理觀念。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成瞭降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是毋庸置疑的，但它不是唯一的手段。現代成本管理的目的應該是“以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現成本效益原則。企業采用何種成本戰略，

5、取決於企業整體的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整體經營管理服務（四）戰略成本管理是實現企業經營和發展戰略的工具。戰略成本管理的研究與應用，與企業外部環境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辯證統一關系，它促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，並努力改變企業自身狀況，以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標三、戰略成本管理的分析框架（一）價值鏈分析。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的創造價值的活動集合。也就是說，價值鏈並不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的一個系統。價值鏈分析主要是分析從原材料

6、供應商起直至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析1、行業價值鏈分析。每一個行業中，企業本身就位於這一行業價值鏈的某個階段2、企業內部價值鏈分析。企業內部也存在許多價值鏈。既有各業務單位（如各分廠和車間）之間的價值鏈，也有各業務單位內部的價值鏈。每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源。進行價值鏈分析要先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較各個作業的成本與效益3、競爭對手價值鏈分析。在行業中往往存在生產同類產品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價

7、值鏈中處於平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本並與之進行比較，根據企業的不同戰略，確定揚長避短的策略，爭取成本優勢。在進行競爭對手價值鏈分析時，財務管理人員應制作本公司與主要競爭對手的“價值鏈成本分析比較表”，找出與競爭對手在作業活動上的差異，選擇適合本企業的競爭戰（二）戰略定位。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。具體地說，戰略可以分為以下五種：1、成本領先戰略。成本領先戰略是諸戰略中最為明確的一種。在這種戰略指導下，企業的目標是要成為其產業中的低成本生産（服務）廠商，也就是在提供的產品