高级管理会计 第2章 21世纪管理会计的主题

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1、第二章21世纪管理会计的主题21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。本章试图以社会经济环境的变化为背景，讨论21世纪管理会计主题的转变，以此为基础构造21世纪管理会计的基本框架。第二章21世纪管理会计的主题讲授内容：第一节21世纪管理会计主题：企业核心能力培植第二节以企业核心能力培植为主题的管理会计基本构架讨论题第一节21世纪管理会计主题：企业核心能力培植第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征（一）21世纪企业面临的宏观环境1．国际化当前，世界各国全球性的跨国公司群体已经主宰着当今世界各国的经济命脉，在很大程度上左右着世界经济的发展。

2、21世纪正迎来一个跨国公司时代，跨国公司的发展使世界经济进入了国际化时代。第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征2．金融化在生产与资本日益国际化的条件下，跨国公司的国际化经营活动通过金融市场完成，由此，人类社会进入了金融社会，世界经济进入了金融化时代。第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征3．知识化当今的世界已经悄悄地从工业经济时代向知识经济时代转变，知识经济将成为21世纪世界经济发展的主流。知识经济是在充分知识化的社会中发展的经济。知识经济最基本的特征就在于经济知识化。因此，21世纪呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。这就是21世

3、纪世界经济的基本特征。第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征（二）21世纪企业面临的微观环境1．顾客化进入20世纪８０年代和９０年代以后，顾客需求向多样化、个性化发展，产品更新换代更加迅速，企业之间的竞争更加激烈，市场环境更加难以把握。以满足顾客需求为导向，求得自身生存发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征2．竞争化竞争的压力迫使企业必须对其内部组织结构、生产经营方式与业务流程进行创新再造，对顾客化导向的现代市场经济环境的变化作出迅速、灵活的反应，从而在激烈的竞争中获得优势。第二章>>第一节一、21世纪世界经济的基本特征3．变

4、化在如此快速剧变的环境中，企业要生存与发展，就必须不断求变，且要变得快、变得巧妙。只有这样，企业才能在变化的环境中取得竞争优势。只有能够“以变化带动变化”的企业，才是主动应对变化的市场领导者，才具有持久的竞争优势。第二章>>第一节二、企业的核心能力企业发展的核心能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。美国管理学家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）认为核心能力包括以下要素：（１）核心能力是企业独特的竞争优势，它通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益。（２）核心能力将超越单个产品，体现在企业的一系列的产品上。（３）核心能力是其他企业难以模仿的能力。第二章>>第一节二、企

5、业的核心能力２１世纪将是“竞争力的世纪”，如果把企业竞争力看成一个层次结构，它可以分为三个层次：（１）企业竞争力的表层。（２）企业竞争力的中层。（３）企业竞争力的深层。它决定了企业竞争力的持久性。这就是企业核心能力。因此，企业的核心能力是企业竞争力的重要表现形式。第二章>>第一节二、企业的核心能力企业核心能力的外部特征可以归纳为三个方面：（１）顾客价值。核心能力必须对顾客所重视的价值有关键性贡献。（２）竞争差异化。核心能力必须能够使竞争力独树一帜，难以为竞争对手所模仿。（３）延展性。核心能力必须能够不断推衍出一系列新产品，具有旺盛和持久的生命力。第二章>>第一节二、企业的核心能力２１世纪

6、的企业必须关注的是：第一，技术。只有不断的研究创新才能推出引领时代潮流的先进技术。第二，创新能力。没有不断创新的“第一”是暂时的，只有“唯一”才能保持永远的“第一”。第三，先进的理念。企业不仅需要技术和管理，更需要先进的理念。第二章>>第一节二、企业的核心能力第四，人才。整个世界已经从过去的掠夺土地、资本、市场转移到掠夺人才，“招商引资”已经逐步为“招智引商”所取代。第五，学习能力。人类一切创新都深深根植于知识与不断学习的能力，没有学习能力就没有创新。企业核心能力要靠企业长期而持久的培植。第二章>>第一节三、企业核心能力的培植将成为２１世纪管理会计的主题核心能力的实质就是一组先进技术和能

7、力的集合体，而不是单个分散的技术或能力。例如，微型化是索尼公司的核心能力。它不仅包括产品设计和生产上的微型化，还包括对未来市场需求微型化选择模式的引导。侧重于为企业内部经营管理服务的管理会计如何为企业核心能力的诊断、分析、培植和提升提供相关信息自然而然地成为21世纪管理会计发展的主题。第二章>>第一节第二节以企业核心能力培植为主题的管理会计基本构架第二章>>第二节一、企业管理决策关键主题变化与管理会计现代企业管理决策主题和管理人员经