高级管理会计

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1、【摘要】本文主要浅析耐克企业的成功的哲学经验和探讨企业多元化经营的利弊及如何选择企业最合适的经营战略，多元化经营的陷阱与馅饼之争。【关键词】价值链核心竞争力多元化经营专业化经营耐克公司成功的哲学：1、价值链的概念:价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链屮的每项活动都增加了产品或服务的价值。2、价值链分析内容企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基木活动和辅助活动。基木活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。

2、辅助活动指的是那些对企业基木活动有辅助作用的投入和基础设施。其屮基木活动主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。3.核心竞争力的概念：核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一•项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带來超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自C独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是

3、企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。4、耐克公司成功哲学：透过耐克公司经营的成功实践中，充分体现了公司以经营价值链分析的理念和核心能力的高度，在耐克公司的经营过程中无不体现企业的管理层把管理深入到作业层，以作业为核心进行作业分析；以作业成本法为中介，并将其贯穿始终以及以产品设计、适时的生产系统和全面的质量管理等战略环节为重点的经营理念，例如：耐克公司成长壮

4、人的秘密在其对产品的设计和广告营销的环节控制等。除此Z外，耐克公司在作业管理的基础上不断地进行企业思维的创新，逐渐形成了以以生产周期时间来衡量企业的整体作业链效率、实行以人为本的柔性管理和企业生产布局的柔性化以及对企业的生产现场控制系统进行了彻底的变革的新思维。例如，97%以上的耐克球鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式完成人大降低了企业的生产成本，提高了企业的利润空间，通过降低企业的生产成本，从而降低了产品的价格，更好的满足了顾客的需求，大大的提高了企业成本上的优势和差异化优势，从而形成了企业的核心竞争力。再如，耐克公司在广告设计和广告形象上主耍迎

5、合了顾客的需耍等，充分体现了耐克公司根据顾客需求的变化、了解顾客需求，为顾客创造价值的顾客至上的经营理念。再者，从耐克公司成功的经营实践中，充分体现了，以优化企业的整体作业链一价值链为核心，以提高企业核心竞争力为日标，为了在关键绩效评价指标方面取得显著改善，从根木上对企业的业务流程进行彻底的改造的金业业务流程再造的经营理念。从根本上对企业的生产、管理、销售等方而进行彻底的该造，降低企业的生产经营成本，扩大企业差异化，使企业在产品、特定的细分市场上占有核心的竞争优势。总之，耐克公司成功的经营经验告诉我们，企业经营成功的关键在于企业核心能力的培养，构建企业的核心品牌，扩

6、大企业在产品的成本优势和差异化的优势，注重产品设计和企业业务流程的再造以及分散企业的经营风险，增加投资者的价值，最终实现企业的核心竞争力。二、探讨企业的多元化经营：1、多元化经营概念及其利弊之争所谓的多元化经营是指企业经营不只局限于一种产品或产业，实现跨产品、跨行业的经营扩张。在现代化企业经营中存在正许许多多的争论，其中最为激烈的就是关于多元化经营和专业化经营的利弊之争。其实总的来说，多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言，没有绝对的优劣Z分、好坏Z说。只有当它们被运用于实际时，企业根据具体情况选择经营战略的时候，才会显示出差别。通过

7、于专业化经营对比可以总结出企业多元化经营的缺点和优势。优势多元化经营旨在充分发挥企业原有的资源优势(资本、技术、管理技能、信息等)以获取最大的经济效益或分散企业的经营风险以追求经营的稳定性。在市场经济中，处于瞬息万变市场竞争屮的企业，分散使用具经营资源，开展多元化经营，可以提高资源的配置效率，形成范围经济和规模经济、可以避免市场需求的不确定性，在某种程度上分散经营风险、可以获取或提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争实力、可以盘活资本存量、促进企业快速成长。然而在众多的优势面前更加的显示出其中不可忽略的弊端。例如，过度多元化经营，将会分散企业有限的经济资源、多