中基层管理者胜任力法则

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1、中基层管理者胜任力法则当今世界经济一体化的趋势在不断加剧，相伴而生的是市场竞争的强化。出于应对竞争的需要，相对以往，当今企业组织对高素质人才的依赖性更加强烈，都依赖于各自员工的是否胜任，特别是那些具有较高专业技术和独特能力的员工。当前，“胜任"已成了一个炙手可热的管理词汇。可以毫不夸张地说，任何一个企业和组织，对其员工的最基本期望，都是胜任，而最高期望，也是胜任！从中基层管理者的角度来说，拥有一支胜任力强的员工队伍，几乎是每一个人的热切希望。笔者在管理咨询以及企业培训实践中所接触的大量中基层管理者，也证明了这一点，他们对员工胜任力

2、的理解也许不像专家那么精辟与专业，但却有着最接近事实的描述：胜任的员工能够做到最基本的工作要求，提供最起码的工作业绩；胜任的员工能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润；胜任的员工能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀；胜任的员工能够主动地找办法解决问题，即便遇到再大的难题;胜任的员工能够不折不扣地执行领导交代的任务；胜任的员工能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业极其忠诚；不错，这都是员工胜任力的最直接表现。不过，在这里,笔者要提醒大家的是，没有哪个员工天生就具备较强的胜任力，员工的胜任固然与其自身努力有着直接的关系，但是更少

3、不了管理者的带领与引导。所谓管理，在很大程度上就是先去理顺，然后去带领，做好带头人。日本电产集团会长永守重信在其名为《成为“带领他人”的人》的书中写道：“如今是个危机四伏的时代，高层领导必须处处要求员工'只有做到这一点才行'：给部下指明方向、明确任务，员工才会时刻有危机感。”就如永守重信所说的，管理者所扮演的角色就是带领员工走向成功的那个人。胜任的员工不仅仅是靠招聘等途径获得的，更是卓越的管理者一步一个脚印耐心地带出来的。俗话说“美玉非天成，妙手巧雕琢”，任何一块美玉都必须经过人工刻意的雕琢，才能成为绝世名作。同样，你的员工也需要

4、你的精心雕琢，耐心带领，才能成为胜任的典范。所以，不要幻想自己一上任，企业给你配置的原班人马就能唯你马首是瞻，处处称心如意。因为，胜任力强的优秀部门工作团队是在你亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合才能形成的；不要幻想那些从别处跳槽而来的员工，能够当即融入你的部门，哪怕他们曾经在知名企业任职过，曾有着非常专业的技能和工作经验。但他们要想胜任当前的工作，仍然要经过实际工作的磨砺，以及领导的亲自点拨，否则也不可能当即胜任；也不要幻想那些新招聘的应届毕业生，能够刚一上岗就能上手，就能胜任，甚至独当一面。哪怕是他们毕业于名校,哪怕

5、他们有着丰富的课余实践经验。因为，从新人到胜任，不论时间长短，中间都需要一个过程，而新员工要实现这一蜕变，同样少不了管理者的带领与点拨。身为管理者，你希望拥有什么样的员工，就应该用什么样的方法，或者心态，去培养他们，去带他们。因为，胜任力是带出来的，胜任的队伍是带出来的！