基层管理者领导力法则培训

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1、基层管理者领导力法则培训基层管理者领导力法则培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略背销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居一一南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很人程度上提高了我们

2、的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团电话13733156404第一章中基层领导力诊断室任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成；他总是很积极上进，对每一件事都有责任感；他从來不会抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情；他永远有着明确的目标，从不害怕挑战和压力；他对领导非常恭敬，明白领导的喜好，并善解人意；困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导分忧解难；修改章沟通并把的《带管理》书稿的电子稿目录，这样的优秀员工绝対不是天牛的，也不是靠招聘得來的，而是领导者们

3、付诸心血培育出的，能为你打仗的“兵”一定是你带出來的。我们所渴望的优秀员工你或许在想：如果我的员工都能对企业忠诚而FL具冇不折不扣的执行力，那么我所不懈追求的每一个日标必定都能很好地实现。你其至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征：任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成。他总是积极上进，对每一件事都有责任感。他从不抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情。他冇着明确的目标，从不害怕挑战和压力。他非常尊敬领导，了解领导的喜好，并善解人意。困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导排忧解难。他不会固

4、执己见，也不会盲从。但现实似乎总是与理想相反，在现在的金业中，像罗文那样执行命令的人很少，更别说他还很好地完成了任务。要完成任务，不仅要学习书木上的知识，聆听他人的种种指导意见,更需要一•种敬业精神，对上级的托付，立即付诸行动，全心全意地完成任务，还要有一种成功的心态，主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢？这里有个寓言可以引起我们的深思:三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了主人，它们落荒而逃。冋到鼠窝

5、，它们开了一个会，讨论失败原因。最上而的老鼠说：“因为下而的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下而的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搞了一下。”第2节：我们所渴望的优秀员工(2)在现实的半活和工作中，经常会遇到类似的争论情境。下面的情况您可能遇到过：生产经理说：“产量和质最上不去，我们有一定的责任。但主要原因是，设备漏汕的问题,经常停机。”生产经理把问题抛给了修理人员，而没有想设备为什么会漏油？是保养设备不力？还是操作设备不当？修理人员

6、认其地总结道：“主要是因为零配件老化、变形了，没有零配件可以更换。”修理人员还是没有多找找自身的原因。设备采购人员马上解释道：“公司调拨的资金有限，这些零配件的价格又贵，并口购买的难度大。”乂是借口！于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外Z意：产量和质量上不去不是我们造成的。正是由于有这样一样员工，所以团队绩效不高，员工成长缓慢，大家互相抱怨，部门沟通不畅，总是有诸多不满。领导们被一系列问题困扰着：公司引进大批人才，几乎遍布各个部门，可工作效率并未提高。我们付出了很大努力，员工述是不能上手。越是高级人才，越难

7、以融入工作，发挥价值。员工的惰性一直存在，简单的任务总是反复出现错误，同样的错误一再出现。教会员工做一件事情要比白C亲白动手更耗吋、耗力。比起过去，现在的员工更多地关注报酬，而事业心降低。员工很难被激励，总是对我们提出的激励措施充满了怀疑。能够独当一而的员工要用很多年才能培养出來。员工一旦羽翼丰满，就要离巢而去，培养的成果尽付东流。我们不禁要问，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工究竟从哪里來？优秀的员工拥有什么样的特质？领导者如何造就优秀员工？如何建立一支富有凝聚力和战斗力的团队？等等，这是目询许多企业领导都

8、需要深刻思考的问题。通过大量调查研究，我们发现，无论什么行业，无论什么金业，优秀的员工总是有着某些共同的特质。这些特质和他们从事的工作并无太多联系，而是完全体现在个人的工作态度上。优秀的员工止是因为有了良好、枳极的工作态度，才会通过坚持不懈地努力，做出止确的举动，获得想要的结果。如果你想让你的员工成为你心目中的优秀员工，那么你就应该明确地知道，这些员工的特质。下而就来总结