领导力21法则培训稿

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1、领导力21法则一、导入1、时事故事【反正不一样】反方正方兴发破产蒙牛腾飞宁城老窖低迷河套老窖发展雅虎纸老虎Google真雄狮通辽原地踏步鄂尔多斯跑步跨栏小布什一团乱麻克林顿林荫大道阿扁深陷泥潭蒋经国流芳台湾点评：☆国家----城市----企业----家族----个人都需要发展，即会有机遇也会有风险。☆每一个团队都需要有领袖。☆领袖决定团队的未来。☆提问：想不想知道领袖怎么做事？想不想知道领袖怎么思考？想不想做领袖？二、领导概念领：引领，带头导：方向本文中领袖=====领导三、领导力21法则1、发动机法则领导能力决定一个人or一个团队办事的成效水平。论证：

2、☆发动机是能量的源泉，领导是希望的火种。☆个人与团队的成效与领导力的强弱成正比。☆领导力的强弱是你成功的尺度。论据：◇火车跑得快，全靠车头带。（功率----质量、速度、距离、时间）◇小马拉大车◇马谡痛失街亭点评：量才而用【他量，自量】2、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他具有的影响力要点：☆当人们愿意跟随你，哪怕是因为好奇，都表示你已经是一个散发着魅力的领导者。☆头衔唯一的作用是你有机会增加一点点自己的影响力或者是毁掉它。☆职位不能使一个人拥有领导力，反而是领导人叫职位发生作用。☆影响力的本质在于号召他人起而参与。☆五个误区。※经理人就是领导【职位】※

3、企业家就是领袖【大败局】※有知识的人就是领袖【博导】※先驱就是领袖【陈独秀】※高级职位的人就是领袖【职位】8论证：◇章子怡事件◇全民造星运动【李宇春现象】◇陈水扁与蒋经国两位“总统”对台湾的功过◇及时雨宋江对梁山的影响力点评：■如果一个人在带头走却没有人跟随，那么他只是在闲逛。■影响别人--------有人跟随--------领导■领导不在乎别的，只在乎能不能发挥自己的影响力3、过程法则领导来自日积累，而非一日之功要点：☆成为领袖是一个量变到质变的过程。☆成功的秘诀是机会来临时你已经做好了准备☆冠军不是在赛场上诞生，他们只是在那里受到公开的肯定☆领导成长

4、的四个层次※不知道自己有所不知※知道自己有所不知※成长学习操练※随心所欲，挥洒自如论证：◇罗马不是一日建成的◇冰冻三尺，非一日之寒◇秃头定理与模糊数学中的过程法则◇华人真正的企业家代表：李嘉诚点评：■领袖不是一天就练成的，是需要用一生功夫来成就。■中国企业家的做大与做强情节扼杀了多少优秀企业。【分众传媒、华晨汽车、健力宝饮料、格力空调】4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线要点：☆导航者看得比别人清楚，看得比别人远，看得比别人早※参考以往经验※倾听别人意见※全力行动之前，首先评估现状※兼顾信心与实际论证：◇以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰,以

5、人为鉴可以明得失,以史为鉴可以知兴替◇关于十二生肖的故事第一组：老鼠vs牛。智慧vs勤奋。如果光有智慧，不勤奋，那就变成小聪明；而光是勤奋，不动脑筋，那就变成愚蠢。第二组：老虎vs兔子。勇猛vs谨慎。结合在一起才能作到胆大心细。如果勇猛离开了谨慎，就变成了鲁莽，而没了勇猛，就变成了胆怯。第三组：龙vs蛇。猛vs柔韧。所谓刚者易折,太刚了容易折断,但是,如果只有柔的一面就易失去主见，所以，刚柔并济是我们的祖训。第四组：马vs羊。勇往直前vs和顺。只顾自己直奔目标，不顾及周围环境，必然会和周围不断磕碰，最后不见得能达到目标。光顾及和顺，就可能失去方向。第五组

6、：猴子vs鸡。灵活vs恒定。如果你光灵活，没有恒定，再好的政策也得不到收获。8保持整体和谐和秩序，变通中前进,这才是最根本的要旨。第六组：狗vs猪。忠诚vs随和。无论是对一个民族的忠诚,还是对自己理想的忠诚,一定要与随和紧紧结合在一起,这样才容易保持内心深处的平衡.点评：■导航者肩负重任，前面可能是乐土也可能是冰山。■导航者要有信托责任和良心。5、毛泽东法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听要点：☆真正的领袖拥有权利而不光拥有职位☆真正的领袖不在于开始时的地位，取决于结束时的地位☆人们倾听不是因为语言本身多么有道理，是因为对说话的人的尊重☆领袖必备条件※品

7、格----------本质※关系----------朋友※知识※直觉※经验※过去的成就※能力论证：◇泛评毛泽东其人。点评：■6、根基法则信任乃是领导的根要点：☆不管你带领你的团队有多久，你都不能够偷奸取巧。☆能力、关系、品质是取得信任的基石☆领袖如何赢得尊重※明智的决断※承担过失※组织的利益高于自己的利益※跟随者的利益高于自己的利益论证：◇汉高祖与汉世祖◇越王勾践【个人能力：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。个人信誉：飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹】◇朱元璋，乌烟瘴气的明帝国。点评：■真正的领袖不是靠蛊惑

8、和欺骗，而是靠坦荡的包容心。7、敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖要点：☆尊敬三