基层管理者领导力提升培训提纲

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1、基层管理者领导力提升2012-2-215:08

2、发布者:dragonair

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5、原作者:dragonair摘要:授课对象：生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员培训目标：·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。·明确基层主管领导力的内...授课对象：生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员培训目标：·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。·明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理

6、在日常工作中如何树立自己的威信和领导力·掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法·掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性课程背景：  看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？  靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？  在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，

7、即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！  作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：  ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？  ·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？  ·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？  ·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？  ·在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？  ·您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？  ·您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？ 

8、 ·您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？……  如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。  officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterpris

9、es,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。  如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组一线管理者的职责定位·案例讨论

10、：忙碌的老张  --高级操作工VS现场的管理者  --老好人VS管理者·什么是管理及一线管理的整体框架  --管理的内涵  --维持与改善  --管理人员五大职能及管理框架  --管理者的角色转换  --管理还是领导？  --风格测试一线管理者领导力塑造officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedon

11、lyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished·案例讨论--为什么老张失去了威信·何为领导力·领导力来源·领导力塑造的两大核心·领导力模型·讨论：如何树立基层管理人员的领导力·四种不同领导风格·四种不同的员工的管理·案例讨论·如何领导问题员工工作规划与执行力  ·案例讨论：J

12、ACKY的一天·时间管理  --优先矩阵与轻重缓急管理  --时间管理的技巧  --正确的时间管理策略·如何有效作好个人的工作计划  --目标管理的SMART原则  --目标的制定技巧  --计划制定的步骤·案例讨论：为什么执行不到位？  --如何给下属布置任务