基层主管必备管理知识--第二章

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1、爲了要善於處理工作應有的認識耍追赴工作，不要被工作追赴！♦應該了解製程的流程生康課長馮先生召集新任的班長解說有關生康管理的事情。其內容之一是製造的流程，二是產品生產計劃與控制的流程。不待贅言，一般製造的活動是首由設計製圖開始的，這是常識。產品是rti零件所組成，產品有裝配工程，各種零件則分別有其製造流程。想具體地生康一康品或一零件，就需耍充分了解其製造的作流程以及它的生產計劃流程的兩種流程，否則無法進行經濟，合理的生產活動。每一•物品都會有其生產的計劃工作，這是當然的事情。物品製造的流程被稱為工作的程序，而程序則根據製造的數量或機器設備以最經濟的方式來決定。耍製成

2、一項物品所需耍的計劃之內容是耍具體決定下列各項計劃。1.程序計劃製造的順序與製造方法以及成木2.材料計劃必耍的材料與其供應方法3.工數計劃工作量（負荷）與工作場所能力的質與量的協調4.日程計劃物品製造的基準日程（製造的緩急順序計劃）以及交貨日程人部分的現場管理者只耍看圖面或實物就可以知道所必耍的技術，也就是機器設備，加工方法，所需技能程度與人員。但對於生產的計劃工作則生疏的人很多。這就是問題的所在。在工廠，只製造單一種類崖品或零件是極為稀少的事，必須以有限的機器設備（臺數）與人員生產多種類物品。所以在製造上，不得不將機器設備，人員與耍生產的產品妥為安排。這就是生康

3、預定农的編排工作。必須熟習的製程管理流程1.程序的計劃決定作業方法，作業條件與時間與管理決定使用材料，機器工具，人員2.工數的計劃與管理3・日程計劃之作成與管理4•材料計劃，采購，外包計劃與管理5•作業分配工作量與工作能力之協調作成交貨日期，緩急順序時間表決定材料，采購所需物品之質與量及交貨日期決定外包品種與交貨日期現場的作業準備個人別的作業分擔及指導餘力的調整（承擔的工作運能力）7.事後處理處理不良品及事故提出生產實績的記錄報告根據生產的期限，確定生產的程度，大略編訂年生產預定表（長程計劃），月生產預定表（中城計劃）。周生產預定表（短短計劃）三種生產計劃。換句話

4、說，一般是把單一物品的製造工作匯總成為生產計劃表（月生產預定表），然後由現場管理者根據月預定表作成周預定表，形成下列計劃，控制之循1.每一項工作的分配-■作業的準備以及對部署的工作分配及指導。2.對每一項工作的進度控制一每一項作業的進度修正并調整工作場所的周或每口作業餘力。3.工作完成後的整理（對下期計劃的準備），不良品與事故的處理，賓績資料的提報。希望你好好了解這種現場製程管理的整騁流程與功能。♦明確訂出工作的程序施課長從事生康管理工作已經有很長的時間，他時常告訴部署程序計劃具有相當與生康計劃的“基木”重耍功能。因為如圖所示的，它擬定工數計劃，日程計劃，材料計劃

5、，成木計劃的基礎。程序計劃是根據圖面，規格衣與實物所訂定。可分為概略性程序句話與詳細程序計劃兩種。概略性程序計劃是作成康品基準工程表及材料零件一覽表，之後，依據內製抑為外包或外購等內外製決策基準，訂定零件，材料的調度計劃。洋細程序計劃是依據基準工程表編訂作業工作表（零件程序表）。並且按照每項作業工程作成作業標準書或作業指導表。作業工程表列記有下列事項。1.作業方法…•加工順序、加工場所，批量，所需時間2.作業員職種、技能程度、人員數3.機器設備機器設備，工模工具，檢查器具4.使用材料種類，尺寸，規格5.成木工數（標準時間），材料，產出率（yieldrate）程序表

6、（作業工程表）型式GP-130產品00O區分XXX圓號品名△△支臺人數餘力的調整（承擔的工作運能力）7.事後處理處理不良品及事故提出生產實績的記錄報告根據生產的期限，確定生產的程度，大略編訂年生產預定表（長程計劃），月生產預定表（中城計劃）。周生產預定表（短短計劃）三種生產計劃。換句話說，一般是把單一物品的製造工作匯總成為生產計劃表（月生產預定表），然後由現場管理者根據月預定表作成周預定表，形成下列計劃，控制之循1.每一項工作的分配-■作業的準備以及對部署的工作分配及指導。2.對每一項工作的進度控制一每一項作業的進度修正并調整工作場所的周或每口作業餘力。3.工作完

7、成後的整理（對下期計劃的準備），不良品與事故的處理，賓績資料的提報。希望你好好了解這種現場製程管理的整騁流程與功能。♦明確訂出工作的程序施課長從事生康管理工作已經有很長的時間，他時常告訴部署程序計劃具有相當與生康計劃的“基木”重耍功能。因為如圖所示的，它擬定工數計劃，日程計劃，材料計劃，成木計劃的基礎。程序計劃是根據圖面，規格衣與實物所訂定。可分為概略性程序句話與詳細程序計劃兩種。概略性程序計劃是作成康品基準工程表及材料零件一覽表，之後，依據內製抑為外包或外購等內外製決策基準，訂定零件，材料的調度計劃。洋細程序計劃是依據基準工程表編訂作業工作表（零件程序表）。並且

8、按照每項作