高等教学PPT系列管理学教学PPT第三章计划内有超多案例分析

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1、第三章计划工作------故事--运筹帷幄汉高祖刘邦打败了楚霸王项羽，当了皇帝。行功的时候，把张良评为头功，元帅韩信听了，很不高兴，认为天下是自己带领士兵浴血奋战、一刀一枪打下来的，他张良坐在帐子里，怎么就拿了头功？刘邦听到了，说了一句著名的话：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，意思是说，正是因为张良在大帐里出谋划策，你韩信才能在千里之外取胜。韩信想了想没话说了。刘邦画像第一节计划概述一、计划工作的重要性（一）计划是实现个人和组织目标的首要工作（二）计划有利于保证资源的最优化配置（三）计划是使个人、组织与环境相适应的保证，因为在制定计划时，必须充分考虑到各种

2、约束条件，如法律、政策、制度等等。（四）计划使我们的工作和生活更加条理化，程序化。有条不紊。人无远虑，必有近忧啊！人无远虑，必有近忧啊！二、计划的基本概念管理学中，对计划的解释有广义和狭义之分。（一）广义的计划：是指制定计划、执行计划和检查计划（二）狭义的计划：仅指制定计划一件事情。定义--根据实际情况，通过科学预测，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期内所要达到的目标。三、计划工作的内容多数都概括为“6W”（一）WHY—为什么？原因和目的（二）WHAT—做什么？具体的任务和要求（三）WHEN—时间，何时做？每个阶段和过程的时间安排（四）WHERE—

3、地点，（五）WHO—计划的主体，谁去做，多少人？谁负责？谁操作？(六）HOW—如何去做？方式方法。计划内容举例说明：04-121班校外活動計劃書格式一、目　　的：二、活動時間：○年○月○日起至○月三、活動地點：太湖四、參加人數：○人五、經費預算：１．報名參加者需繳交費用，○元，２．車資、膳宿、門票、飲料、保險費等六、領　　隊：○老師　　　聯絡電話或手機號碼：七、工作小組職務分配詳列負責同學姓名，擔任工作內容項目等。八、旅行社行程表及相關証件資料：（如附件、平安保險、）九、參加人員名冊：（如附件○○）需按編號、姓名、出生日、身份証字號、戶籍地址、緊急聯絡電話

4、逐項列出表格並隨附家長同意書。计划内容举例说明四、计划工作的性质（一）目的性（二）首位性（三）普遍性（四）效率性—两个方面：（五）创造性第二节计划的种类一、按照计划的时间来划分（一）短期计划：1年以内。（二）中期计划：1-5年之间。（三）长期计划：5年以上。车子孩子房子二、按照职能划分（一）采购计划（二）生产计划（三）财务计划（四）营销计划（五）公共关系计划（六）人力资源计划三、按照形式划分宗旨目标战略政策程序规则规划预算分别介绍（一）宗旨宗旨：是指一个人或组织的目的或使命比如：“无论在过去、现在还是未来，INTEL奉行的宗旨是把顾客的成功作为我们的成功

5、，把顾客作为我们的伙伴”分别介绍目标战略政策程序规则规划预算第三节计划的程序和方法一、计划的程序估量机会确定目标-确定前提条件拟订方案-选择方案评价方案---拟订派生方案-编制预算如果你打算和几个朋友开家网吧，你是这样考虑问题吗？？？二、计划的方法几种常用的方法（一）经验法（二）运筹学方法（三）滚动计划法我们举例主要说明：“运筹学方法”和“滚动计划法”（二）运筹学方法运筹学是运用科学的数量方法﹝主要是数学模型﹞研究对人力、物力进行合理筹划和运用，寻找管理及决策最优化的综合性学科。最早进行的运筹学工作是以英国生理学家希尔为首的英国国防部防空试验小组在第一次世

6、界大战期间进行的高射炮系统利用研究。数学规划、决策分析、排队论、库存论、对策论、搜索论、计算机模拟等下面我们用线性代数法说明问题：运筹学方法：“线性代数法”例：某军工厂生产A、B两中枪支，已知条件如下，问当A、B两种产品各生产多少时？可以使利润最大？运筹学方法：“线性代数法”已知条件：部门A产品单位产品所需工时（小时）B产品单位产品所需工时（小时）月生产能力（小时）制造车间241200装配车间22900单位利润100180（三）滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，他是针对原先已有的一个较长的计划，在充分考虑各种变化因素后，定期修订其中的一段计划，并逐期

7、向前推移，使得短期、中期和长期计划有机结合起来的计划编制方法（三）滚动计划法2005200620072008200920062007200820092010一年后情况发生变化（红光厂2004年编制的5年计划）最大优点是1、能适应环境变化的需要2、使得长、中短期计划有机的结合起来不足之处是：1、计划的工作量增大，费用增加2、如果在修订过程中只考虑环境变化因素而修订计划，容易偏离组织的目标和战略，从而使组织偏离方向。第四节战略管理一、两个著名案例：（一）、巨人倒下（二）、TCL站起案例一：“巨人集团”沉浮录：1,你认为“巨人集团”倒下的最大原因是什么？2,假如

8、史玉柱想东山再起，该吸取哪些教训？史玉柱照片案例二、TCL的几次战