建立卓越的增员文化

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1、HowtoBuildAQualityRecruitmentCulture建立训练有素的增员文化目的：了解增员文化的重要性及建立过程过程：授课、讨论收获：训练有素的文化和企业家精神是成功的法宝培训是建立“训练有素的增员文化”的关键因素课程目的今天我们将讨论：影响业务发展的关键因素只有增员才能保证我们持续成长赢的哲学培训——建立训练有素的增员文化影响业务发展的关键因素我们的核心考核指标：PC达成率有效人力净增长达成率增员是影响两项指标达成的最关键因素！只有增员才能保证我们持续成长你的增员工作计划，需要知道你的目标是什么？

2、什么时候你需要做什么？你在寻找什么样的人？如何才能得到这些？你将采用什么样的程序？如何协助主管成功增员灌输正确增员理念订立清楚增员活动目标协助设定理想增员对象条件持续培养营业主管增员技巧培养持续增员习惯培训是建立“训练有素的增员文化”的关键因素正确的增员理念万事莫如增员先增员或阵亡增员是百万元的决策明确的增员目标一年至少8个新人进系统每月至少一人AET报名每月至少5人参加COP每周至少五个增员初次面谈每天增员3个增员名单理想的增员对象年龄25岁以上工作经验5年以上大专以上学历最好当地生活5年以上已婚更佳持续培育主管的

3、增员技能技能提升训练---UMSkillBuilder增员面谈陪同作业---JFW增员工作坊---RecruitingWorkshop培养持续增员的习惯每月主管增员月度会议每周上级主管给予增员绩效评估与计划每周规定自己有一天“增员日”成为“伯乐俱乐部”超级巨星Q&A问答时间与您共勉在你离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种罕有的宁静感。事实上，你也许会获得最深层的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。——摘自《从优秀到卓越》谢谢！