组织气氛建设_(可排版)

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1、组织气氛建设CreatingAHealthierOrganizationalClimate是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言Z,就是人们对在那儿做事的感觉。组织气氛的定义组织气氛是员工努力程度的主要决定因素管理有效塑造组织气氛的70%明确性Clarity任务与指导员工了解组织愿景及其达致计划的程度组织与职责员工了解组织结构、工作职责、岗位确定、职能划分等的程度标准性standards绩效改进鼓励员工改进绩效的程度追求优秀员工关于管理者在设定高标准和挑战性目标方而的感

2、觉责任性Responsibility独立决断权不用请示上司可就工作决定的程度风险责任鼓励员工承担一定风险的程度奖励性Rewards业绩奖励员工所感觉到的奖励与业绩的关联度肯定与表扬肯定和表扬多于威胁和批评的程度灵活性Flexibility官僚形式最小化没有多少不必要的步骤、政策、规定等创新鼓励成员发展新思想、新方法的程度凝聚性Teamcommitment协调性员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度合作性工作屮人们互相帮助的程度奉献粹神员工在需要时付出额外努力的程度集体荣誉感员工身为组织一员感觉自豪的程度组织气氛维度官僚最小化创新灵活性自主性冒险性责任性进取性追求卓越（标

3、准型）进取性绩效导向认口J和表扬奖励性使命和方向组织和期望明确性同心同德合作凝聚性奉献精神团队口豪感组织气氛总述产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并口尽最大努力完成组织交给的任务。具冇激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。屮立性组织气氛的特征是冇几个维度Z间的差异很大或冇几个维度的分值很低。在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度Z间的茅异都很显著。消极性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员

4、工的努力，以致员工不能以最佳状态工作。高绩效激发性中立性消极性平均组织气氛——基木维度指出组织气氛差异指出组织气氛差异平均组织气氛一一了维度?????aname=baidusnap9x/a>4??e???Bstyle='color:white;background-color:#990099'>4??????Bstyle='color:white;background-color:#990099'>4??±???Bstyle='color:white;background-color:#990099'>4??4-??Bstyle='color:white;backg

5、round-color:#990099'>4?????Bstyle='color:white;background-color:#990099,>4?Bstyle='color:white;background-color:#990099'>4?组织气氛一一显著差异低维度现实组织气氛总体组织气氛例表123456灵活性、责任性、奖励性明确性、进取性、凝聚性总体组织气氛评估识别标准组织气氛的营造13%20%13%22%16%20%38%59%组织气氛差异平均组织气氛一一基本维度指出组织氛用差异执行层平均组织气氛一一子维度指出组织气氛差异执行层平均组织气氛一一基木维度指出

6、组织气氛差异领导层平均组织气氛一一了维度指出组织气氛差异领导层平均组织气氛一一基本维度指出组织气氛差异教练层平均组织气氛一一子维度指出组织气氛差异教练层管理层的组织气氛茅距表管理层营造的组织气氛11%8%26%78%54%24%21%23%11%29%15%6个组织气氛维度可以细分为14个子维度。组织气氛分类定义上图是所冇客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均值。其屮上边一条线是理想状况的组织气氛基木维度平均值。下边一条线是现实状况的组织气氛基本维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。上图是所冇客户经理理想状况和现实状况的组织气氛基本维度的平均

7、值。其中上边一条线是理想状况的组织气氛了维度平均值。卜•边一条线是现实状况的组织气氛子维度平均值。底部阴影组织气氛百分数低于35的部分。每位管理者都允许在组织气氛的六个维度上和理想状况有显著差异（如理想状况高于现实状况20个百分点或更多）。上表以0、1、2……6标明组织气氛的维度，并指出各个维度上的管理者数目。例如，12位管理者（位于基线）没冇显著的组织气氛茅异。Amerix1.88平均SD21>.48Hay/McBer20531.90每位管理者都允许在组织氛围的六个维度上是低分值（如组织氛围目前状况的分数低于35）。上表以0、1、2....6标明组织气