(3)管理组织_(可排版)

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1、3管理组织业务管理手册发布H期:26>003/OV01生效日期：20

2、ackground-color:#00aa00'>03/01/181管理组织根据集团制定的发展战略，为了提升万达品牌形象，提高房地产项口开发效益和管理效能，控制项目市场风险，本着分级、分层次集体决策和管理的原则，分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。万达集团公司（战略决策层），是房地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。房地产企业管理公司（经营管理层），负责力达集因属下所有房地产业务的经营和管理，包括实施决策、调整决策等。项目所在公司（项目操作层），负责具体项目开发

3、运作操作。2委员会机构23>.l各级委员会机构设置和运作是科学决策和民主管理的重要保证，委员会成员由各专业人员组成。2.2各级委员会机构的主要职能在于决策和检查，没冇直接的管理指挥权，委员会的决议必须通过同级管理组织予以落实，各级管理组织必须执行同级或上一级委员会的决议。2.3各级委员会决议的产生，可通过会签或会议形式，但必须遵循委员会三分之二人数通过的原则。3集团经营决策委员会3.1工作内容审定房地产3-5年发展战略、年度发展计划及战略调整方案。确定项口投资立项及经营决策。审定项目策划、规划案。审定项目的销售价格策略及价格体系。审定项目经营目标和目标的重人调整。3.2委员会

4、主任：集因领导3.3成员组成：集团领导、地产管理公司领导、地方项目所在公司领导3.4执行秘书：地产管理公司4管理公司经营、策划、规划管理委员会4.1工作内容提出并编制房地产3・5年战略发展、年度发展计划，负责房地产发展战略的实施、修订、总结、评价。组织审查项目投资立项，组织项廿所在公司的组建，组织项目兼并和合资合作工作，审查项口变更。审议项目经营策划书。负责领导房地产项口的安全文明生产管理工作。组织编制及调整项目规划设计方案、建筑方案、景观方案。负责组织制定建设项目经营管理责任书，组织实施项目经营目标，审定项耳经营口标的调整。审议项目销售价格策略及价格体系，处理冇关项目策划、营销方案

5、的调整变更。审定项口总成木计划和年度成木计划。审议物业工作的重大经营管理方案。4.2主任：地产管理公司领导4.3成员组成：地产管理公司领导、项目所在公司领导4.4执行秘书：地产管理公司5地产管理公司经营业绩管理委员会5.1工作内容组织进行项目、年度经营业绩综合考评。5.2主任：地产管理公司领导5.3成员组成：集团人力资源部、财务部、审计部等、地产管理公司领导及相关业务人员、项目所在公司领导及相关业务人员5.4执行秘书：地产管理公司6项目所在公司技术、质量管理委员会6.1工作内容提出与项目有关的工程技术标准，包括设计标准、施工技术、设备选型、装修标准等。负责技术创新、设计、施工、设备选

6、型优化等决策。负责重大技术、质量问题处理。负责处理重大设计修改、变更。审定住宅使用说明书和质量保证书。6.2主任：项目所在公司领导6.3成员组成：项目所在公司领导及相关业务部门人员6.4执行秘书：项目所在公司开发设计部或工程部人员7项目所在公司成本管理委员会7.1工作内容按照确定的建设项目经营管理责任书，控制项目成木。负责项口的各项工程、设备、材料的招标。定期分析项目成本。7.2主任：项目所在公司领导7.3成员组成：项目所在公司领导及相关业务部门人员7.4执行秘书：项目所在公司成本控制部人员8项口所在公司营销管理委员会8.1工作内容组织确定营销策划方案，按照确定的项目营销策划方案制定

7、阶段性营销推广活动方案，并负责活动方案的实施、评佔、调整。审定楼书、销售合同、广告及所冇宣传资料。制定销售人员薪酬及奖惩办法。特殊客户的优惠折扣管理。8.2主任：项目所在公司领导8.3成员组成：项口所在公司领导及相关业务部门人员8.4执行秘书：项目所在公司营销部人员第PAGE4页共NUMPAGES4页