贵州永红-组织管理诊断报告_(可排版)

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1、北大纵横管理咨询公司二零零二年七月一期咨询报告贵州永红航空机械冇限责任公司组织管理诊断报告项目进程第天加■於第3—6天7/^-7/7第7・8天7/8-7/9笫9-11天7/10-7/12项目启动资料搜集内部研讨一般员工访谈问卷设计内部研讨中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况培训：1次高管访谈：5次中层访谈：36次一般员工访谈：16次共计：57次撰写报告高层访谈：2次补访:35次共计:37次汇报第21-25天7/22-7/26高层访谈调查问卷发放撰写报告内部研讨第12-20天^13-7^1撰写报告问卷分析补访职务说明书培训、回收内

2、部研讨汇报屮层管理者访谈勾画组织框架及业务流程资料搜集整理调杳问卷发出问卷：175份回收问卷：174份有效问卷：174份项目诊断综述经过几十年的发展，永红已从以军品为主导的企业转变成以民品为主导的专业化、外向型公司，但是，永红的组织结构与管理方式还没冇主动地根据这种变化作出相应地调整，而只是被动地适应，其后果显而易见：现在的组织管理体系己经制约了公司的进一步发展永红仍沿袭“传统国企”的特点，管理部门较多，干部过剩，人浮于事，工作效率比较低。同时，各职能管理相对薄弱，资源没有充分整合，各自为政的现象吋有发生永红缺少一体化的流程，生产组织有序性

3、差，难以快速应对客户需求；采购管理和生产外协管理停留在初级阶段，缺乏对供应商和外I办厂商管理的规范流程，影响了产品的交货期和质量；质量管理偏重于质量检验，质量分析和持续改进不足，产品质量问题较大；新产品开发被动，打前多数是现冇产品的改进改型,制约了公司的快速发展；财务控制及内部审计薄弱，产品成木居高不下人员技能存在差距也是永红面临的迫切问题，高层次、高学历的人才缺乏，管理人员素质不均衡，技术人员工作能力有待捉高，高级技术开发人员少。人员技能有差距不仅导致选拔人才的工作难以开展，同时也是造成永红经营管理水平低、技术创新不足的直接原因之一永红现

4、有考核体系存在不完善之处，考核评估缺乏业绩理念。考核过程流于形式，考核结果缺乏反馈和沟通，考核作用发挥很有限永红缺少一套明确、有效的激励系统，激励与业绩挂钩不足，存在诸多不公平和不合理Z处，员工对永红的激励机制不满意，员工积极性羞，造成许多问题,如产品质量不稳定、研发动力不足等永红制度执行情况不佳,相当比例的规章制度执行不力或没有执行，令不行,禁不止，究其原因在于，规章制度制定不合理，责任落实不够，奖惩不严，执行措施与程序不科学等永红的历史给永红带來了吃苦耐劳、勇于奉献的传统企业精神，但永红还没有完全形成自身强有力的核心价值观，仍处于弱势文

5、化状态，没有强烈地吸引、激励员工的强势企业文化，永红口前的企业文化不足以支持永红战略的发展总而言乙永红的组织体系应以公司战略为导向，在结构、流程、人力资源、企业文化方面做出调整，有些调整是“温和”的，有些调整将是“革命”的，但永红要实现跨越式发展，必须要付出艰辛的劳动，需要所冇的永红人同舟共济、共铸辉煌！项目诊断综述（续）战略耍求战略现状问题综述总论组织结构诊断业务流程诊断人力资源管理诊断企业文化诊断导读经过近20年的发展，永红公司成为服务于国内外的专业化散热器与滤清器配套厂家成长阶段1985年1991年2000年2001年4235万元整体

6、搬迁至贵阳顺利实现军转民产值规模大幅增加666万兀10169万元与汽零厂分家开始新的创业转型阶段变革阶段起步阶段产品逐渐系列化、市场覆盖面逐步扩大技改与生产能力提高产品走出国门可以同时为国内航空军品、国内外工程建筑机械及其他行业配套资料來源：内部资料分析为实现企业“-1•五”规划口标，永红须保持年均261>.5%的增长率，挑战性较大实现上述目标的外部假设条件是什么要实现上述R标需要做哪些方面的准备存在哪些内外部的风险如何应对来自各方面的各种挑战2005年，工业产值目标10800万元我们准备好了吗资料來源：内部资料分析战略的前提是充分

7、评佔自身所处的行业环境：行业的发展是多种作用力共同作用的结果提供者潜在的进入者替代品行业内的竞争数量与种类规模资金与技术实力地域资信成本种类与数量性价比未来的趋势可能的进入者种类优势与劣势对行业的影响力购买者数量与种类规模资金与技术实力资信成本未来的发展上游的供应商对企业有看很强的制约与影响作用提供者潜在的进入者替代品行业内的竞争购买者企业的竞争已经不仅仅是企业与企业Z间的竞争，还体现在供应链与供应链之间的竞争，这就要求企业要有很强的供应链管理能力；换句话说，金业不仅仅要管理好自己企业的生产物流，而月•要能够与上下游的供应商与买方密切I■办

8、作，最终实现商务I■办同。如何在众多的上游供应商进行甄选，寻找与门己“志同道合”——与门身战略相匹配的优秀供应商是企业要想取得长期竞争优势所必须具备的核心能力之O作为生产作业型企