组织气氛和团队建设

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1、干部管理培训——组织气氛和团队建设案例讨论一部门组织气氛和团队建设情况分享一、部门员工是否了解以下内容：----部门10年度规划----部门PBC指标----部门月度工作总结----部门工作周报二、员工是否了解你对他的工作要求？三、上下级日常沟通方式、形式和频次？四、是否了解部门员工工作技能情况、性格特征，优缺点？五、围绕不足，有意识给员工做过哪些改进？六、员工意见，有哪些被采纳了；如果没采纳，是否给过勉励性的解释？七、最近一次，肯定员工工作成绩，与员工一同分享工作成果是什么时候？案例讨论一员工离职原因排名◆1、薪资待遇◆2、职业发展通道受阻◆3

2、、企业（部门）文化（工作环境、工作氛围等）组织气氛和团队建设组织气氛：是你接触一个企业的直接感觉。氛围指的是一种气氛，员工可以通过企业章程、管理制度、作业规程、薪酬福利、工作环境、员工之间亲和力等来感受。组织气氛对组织绩效的影响程度达30％组织气氛和团队建设组织气氛提升前提条件领导风格关注短期目标，向团队诠释“是什么”◆指令型----控制式的行为，有时还带有强迫性，告诉下属要做什么，什么时候做◆领跑型----通过以身作则和个人英雄主义的行为来领导下属关注长期目标，向团队诠释“为什么”◆愿景型----不是简单地告诉下属去做什么，而是向下属清晰地指出

3、在组织的大方向和整体战略下，他们面临着哪些挑战以及要承担哪些责任，从而获得下属的支持◆亲和型----非常重视员工以及员工在工作当中的情感需求，希望避免冲突◆民主型----让下属积极参与决策过程◆辅导型----参与下属的长期培育，并担当员工的教练组织气氛和团队建设怎样提升组织气氛？◆通过正式和非正式方式加强上下级沟通频次----周例会等（正式）----工作餐（非正式）1.1了解部门最重要工作1.2确定工作导向，重要事情分解1.3PBC、规划、月总结等◆有成果的时候，及时庆祝，分享，及时激励----唱k、聚餐、户外活动Happy&战斗力&绩效&荣誉感

4、组织气氛和团队建设怎样消除组织气氛中的负面情绪？◆树立共同的工作价值观；----牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量；◆部门经理要避免把不良情绪带给团队；----在正式场合（职场）中，散布负面情绪，是职场高压线。◆倡导积极心态和职业化作风；----学会客观看待问题，任何事情都有好的一面，也有不好的一面。◆建立畅通的沟通渠道；----有问题及时向上级或同事求助。◆小范围倾诉、私下解决。组织气氛和团队建设怎样加强团队建设？◆尊重、信任----组建“自己的团队◆沟通----聊天、吃饭、娱乐，通过合理的组合，减少冲突，增强合作。◆服务----给团队成员创造良好

5、的工作环境，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己。◆协调和组织----团队中没有管理者，只有团队协调人，一是尽可能多，合理地授权；二是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。