变革型和交易型领导力研究的归纳与评价

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1、万方数据文章编号：1006-8309(2010)0l-0054-04变革型和交易型领导力研究的归纳与评价杨凯，马剑虹(浙江大学心理与行为科学系研究生院，杭州310012)·57·摘要：变革型领导力具有强适应性，高町塑性。强灵活性等特点，它能够使团队及企qk在快速变化，具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易刑领导力的研究已经开展r20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。本文对变革型领导力的相关定义提出r质疑，并对当前研究领域进行

2、归纳，并分别对其意义和局限性进行评价。关键词：变革型领导力；交易型领导力；团队有效性中图分类号：F272．91；C933．2文献标识码：A1变革型一交易型领导力的概念及定义企、Ip发展步伐的不断加剧对领导的能力提出了更高的要求，希望领导能够表现出更强的适应能力和更强的灵活性，从而使得团队乃至企、Ik可以在快速变化的环境中表现得更高效，更创新，更灵活。Bass认为变革型领导正满足了这样的需求。近25年内，在变革型一交易型领导力的研究领域出现了大量的文献。Burn(1978)⋯首先提出了变革型领导力

3、和交易型领导力的概念。这两者关键的区别在于，领导与下属之间以何种形式进行互动。变革型领导提倡一个长期的目标，重视下属更高层次的内在需求；而相对地，交易型领导注重与下属之间的资源交换。变革型领导希望让下属能够认同领导以及组织的需要和价值观，而交易型领导给与下属他们所想要的，从而在下属那得到领导所想要的。1．1变革型一交易型领导力：特质?行为?还是权变理论?长期以来，领导理沦的发展大致分为三个方面代表性理论。领导的特质理沦，即认为优秀的领导者应该拥有一些特殊的内部特征，比如性格，气质等。该理论认为领

4、导的所有行为以及其行为结果，都是叮以通过领导个人的内部特征进行预测的；与其相对的是领导的行为理论，该理论强调有效的领导者该拥有怎样的表现行为，而不在乎领导内部特质到底是如何的，该领域的研究取得了很大的成功，Lewin的三种领导方式理论、Likea的四种管理方式理论等，他们根据某些行为维度将领导行为划分为多种类型；虽然行为理论有说服力和实际应用价值，但是它所能解释的领域是有限的，因为它缺乏对影响成功与失败的情景因素的考虑，所以领导的权变理论弥补了这一缺陷，它考虑了领导行为实施的任务环境，上下级关系

5、与IJ‘配，团队的运作模式等，能够更全面合理的解释领导如何在任务中，团队中体现其作用。以往的研究都把变革型一交易型领导力归为领导行为理论，其实不然。初看Bass对变革型一交易型领导力的定义，似乎都比较偏向于行为的描述，比如个性化关怀，智力激发，权变奖励等，但是变革型领导中最核心的一项一魅力领导，是很难用行为来描述的，也有相应的研究结果表示，变革型领导力在其他两个维度上是很容易通过培训而得到显著提高的，但是魅力领导这一因素，很难通过培训来进行显著改善。41。所以魅力领导可能并不足一种固定的行为模式

6、那么简单。町以这么理解，变革型一交易型领导力足一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部。而特质理论，行为理论或权变理论，是关注与领导的某一个方面。所以变革型一交易型领导力理论从某种意义上讲，与之前的三个理论并不是在同一个维度上的。2变革型一交易型领导力的研究进展自从Bass(1985)提出变革型一交易型领导作者简介：杨凯(1984一)，男，浙江绍兴人，硕十研究生，研究方向：组织行为，管理心理学，(电话)13777845

7、262(电子信箱)heiji91l@zju．edu．cn。万方数据·58·力理论之后，研究者在相关领域中已经进行了大量的研究。尤其是变革型领导力，相关研究有包括实验摩中的实验模拟，有现场的实证研究；有使用主观评价领导力，也有用客观指标来评价；有利用不同类型的观察对象，学生，各行各、Ip的员工，军人等，有不同国籍不同文化下的研究对象，如美国，英国，新加坡，香港，台湾等；有不同水平的管理层，比如企业的白‘席执行官，到部门总监，到刚队主管等。尽管如此五花八门的研究，从研究思路以及理论模型角度来看，可以

8、将如此海量的研究归纳分类。本研究希望从研究思路的角度总结以往的相关领域研究，从而能从中发现以往研究的成果以及其局限性或不足。纵观变革型一交易型领导力研究，大致可以分为以下4类：变革型一交易刑领导力的有效性比较，“输入一过程一输出”范式研究，领导一员工一任务情景【兀；配研究，变革型一交易刊领导力的预测因子研究。2．1变革型一交易型领导力的有效性比较F1从Bass(1985)提出变革型与交易刑领导力是两个独立维度的观点后，关于变革刑与交易型领导力的有效性研究则层出小穷。起初How—ell&Avoli