人力资源管理问题与应对

《人力资源管理问题与应对》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、温州大学人文学院课堂论文作业目录一、中小型企业人力资源管理的重要性,,,,,,,,,,,,,,,2二、企业人力资源管理相关理论概述,,,,,,,,,,,,,,,,2（一）企业人力资源管理的基本概念,,,,,,,,,,,,,,,,2（二）企业人力资源管理的组成部分,,,,,,,,,,,,,,,,2三、中小型企业人力资源管理存在的问题及原因分析,,,,,,,,,3（一）中小型企业人力资源管理存在的问题,,,,,,,,,,,,,3（二）中小型企业人力资源管理问题产生的原因分析,,,,,,,,,4四、中小型企业人力资源管理的

2、对策研究,,,,,,,,,,,,,,5（一）将人力资源管理提升到战略高度，组建专业的人力资源团队,,,5（二）针对以上人力资源管理中问题的应对之策,,,,,,,,,,,5五、总结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,61浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策在全球经济一体化的今天，中国经济面临着巨大的机遇，同时也伴随着空前的危机。作为中国经济的重要组成部分，中小型企业也接受着前所未有的考验；然而综合实力低下、人才储备不足，管理理念落后

3、等诸多因素严重制约了我国中小型企业的发展之路，企业家们不遗余力寻求脱困之策，却收效甚微。随着近年来在市场经济竞争中重要性的凸显，人力资源管理理念越来越受到了企业家的重视；随着现代化人力资源管理理念在企业本土化进程中问题频出，其应对之策的研究也显得越来越迫切。一、中小型企业人力资源管理的重要性根据国务院《关于促进中小企业发展情况的报告》，按现行中小型企业划分标准测算，中小型企业总数超过企业总户数的99%，中小型企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的

4、城镇就业岗位。毫无疑问，中小型企业的发展之路直接影响了国民正常的物质文化需求以及国家经济的稳步增长。而在中小型企业的发展进程中，人才起到了至关重要的作用。相比大企业，中小型企业无论是管理水平、品牌效应、员工培训和薪酬福利等方面，都存在无法比拟的差距。因此，如何妥善运用人力资源管理增加企业竞争力，是中小型企业在生存、发展过程中一项重大的课题。二、企业人力资源管理相关理论概述（一）企业人力资源管理的基本概念人力资源管理是指根据企业各阶段发展战略的需求，有计划地制定符合该阶段发展需求的人力资源配置，通过一系列人员招聘、培训

5、、使用、考核、激励，调整等过程，调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，给予员工充分的发挥空间，最大程度上为企业创造价值，最终确保企业战略目标得以实现的一种管理行为。（二）企业人力资源管理的组成部分1.人力资源规划指制定与企业发展战略相匹配的人员规划，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。2.招聘与配置指根据企业发展战略规划，引进与岗位需求相互匹配的优秀人才。3.培训与开发指通过学习、考核等的措施，使员工最大限度的拥有与岗位相匹配的专业技能，为员工将来工作开展和提高打下基础。4.绩效管理12指根据员工工作内容，制定了

6、一系列考核其工作成效的措施，为人事调整、薪酬福利和晋升提供依据。5.薪酬福利指根据员工劳动和产生的价值，员工获得的物质报酬总和。6.员工关系员工和用人单位（个体户、企业、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。三、中小型企业人力资源管理存在的问题及原因分析（一）中小型企业人力资源管理存在的问题1.人才缺口大，新鲜血液输送不足很多中小型企业存在人才引进的困难，高素质的管理人才和高水平的技术人才缺口庞大，无法填补，人才饱和度严重不足，企业发展所需的关键型人才、综合型人才、知识型人才、年轻型人才远远低于正常水平，大大限

7、制了企业的发展，消弱了企业的整体竞争力，不稳定的人才结构，在市场经济浪潮中，极易于在顷刻间崩塌殆尽。2.员工整体专业素质不高，关键性人才难培养一部分中小型企业仍然在夹缝中生存，加工产品技术含量低，竞争能力差，产销模式单一，经营管理方法低下等现象依然普遍存在。高新技术靠外包，产品质量难以把控，中间环节难追踪，一线员工难管理等发展弊端严重消弱了中小企业抗风险的能力。3.人力资源存量不合理一些中小型企业的管理者秉承“事是人干的”的原则，极力扩建一线队伍，而对管理层不闻不问，这些企业家往往喜欢压缩管理团队，形成了一种中高层“

8、中空”的极简管理模式。在“管理资本低、管理模式简单”的诱使下，许多年产值丰厚的企业仍在延续这一做法，直到遭遇“瓶颈”，市场份额和年产值逐年降低，才意识到管理人才的重要性。4.后继乏力，人才成本过高部分中小型企业仍然存在关键型人才、知识型人才巨大缺口，致使企业为了挽留这些人才，承担了过高的人才成本负担。由于企业对特定岗位人才的依赖过大，人事变更则