国企人力资源管理存在的问题与应对.pdf

《国企人力资源管理存在的问题与应对.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国企八资瀛管理存莅曲阉题与皮对口田慧人力资源管理是指将组织内的所和人才主体意识的增强，人力资源流而人力资源管理则显得没那么重要。有人力资源作适当的获取、维护、激动逐渐频繁，合理的人力资源流动不市场占有率、销售额、利润、新产品励以及活用与发展的全部管理过程与仅是正常的，甚至是必须的。多年来的研发和生产对于企业来说，关乎企活动，与企业的经营战略、成本战沿袭“低工资、高就业”的思路，企业生存和发展。但是，这些指标反映略、产品战略、研发战略一样，是一业冗员较多、人浮于事的现象比较突的仅仅是企业的短期效益和状况，真种非常重要的战略，并日益成为企业出；劳

2、动力市场发育还不完善，就业正决定企业可持续发展的关键因素是获取竞争优势的关键。人力资源是企与择业机会不平等，致使劳动力资源企业的人力资本。企业高层的这种短业重要资源之一，如何最大限度地发浪费，也限制了劳动者潜能的发挥；视以及对人力资源管理认识的不足是挥人才优势是企业重点课题之一，通再加上改革开放后很长一段时间才逐国有企业人力资源管理所面临的最严过制定适合企业实际情况的人力资源渐接受先进管理理论，导致企业的劳重的问题。此外，各业务职能管理层管理措施，促使企业持续、快速、健动人事管理模式、方法均比较落后，对人力资源管理重要性的认识也不康地发展。未

3、能实现人力资源管理各个环节的科够，因而人力资源部在开展各项活动一学操作。人力资源管理涉及面广(企时很难得到他们的支持和配合，使得、国有企业人力资源管理存在的主要问题业内部、企业外部)，政策性强，信各项活动的效果大打折扣。1．人力资源结构不合理、经营管息量大，种类繁多，随时多变，人力4．人力资源的开发管理环节较薄理人才缺乏。改革开放以来，随着国资源管理职能比较分散，人事信息收弱。国有企业里，都有一整套人事管外先进管理经验的引进和国内教育水集难度较大，在人事数据加工中，对理规章制度，对人才的选用也有严格平的提高，国有企业员工总体素质偏数据的分类、

4、整理、统计、汇总等大的标准和程序，但是绝大多数国有企低的情况有了很大的改善，但与国际部分都是重复性劳动，工作量大。因业人力资源管理部门仅为原有的人事一流企业相比仍有不小差距。人力资此，企业要在人力资源管理能力上实部门的化身，不担负或担负不起人力源结构不合理，普通型员工相对富现一种跨越式提升，就必须全面实施资源开发职能。把人的劳动作为一种余，高素质的人才匮乏，加上各种原人力资源管理电子信息化。近几年在企业生产过程中的耗费或支出的因造成的人才流失，使得企业人才的来，国内外与人力资源管理有关的系“成本”来认识的，没有认识到人在总体素质令人担忧。企业

5、需要人才，统和程序的发展都非常迅速，众多软企业中是作为“人力资本”而存在但缺乏高素质的经营管理人才却是企件如雨后春笋般地不断涌现，人力资的，而资本是能带来剩余价值的价业的一个通病。“科学技术是第一生源管理系统(HRMS)作为软件产品值，通过有效的开发管理可以创造更产力”，专业技术人才受到重视是理越来越受到企业的关注，HRMS在西高的价值，是能够长期给企业带来利所当然。但是，经营管理人才的重要方发达国家已成为企业资源管理润，通过对人力资源的开发能够激发性也不可小视。企业管理者大多是技(ERP)中不可缺少的组成部分，而人主动改造物质世界，推动生产

6、发术起家，重技术、轻管理往往是他们国内企业目前实施人力资源管理电子展，创造财富和价值的潜力。因此许的特点，他们认为经营管理人员不能信息化的进展仍然很慢，许多国企人多国企不注重人的智慧、技艺和能力直接创造经济效益“吃闲饭”，因此力资源管理手段相对落后。的提高与人的全面发展，不去挖掘员不予重视和培养。长此以往，导致有3．观念陈旧，对人力资源管理认工所具备的现实的和潜在的能力，尤能力的经营管理人才要么被埋没，要识不到位。虽然最近几年“以人为其是对人的智力资源开发和人的能动么跳槽，而那些没有经营管理能力的本”、“高度重视人力资本”已经成性、创造性激励

7、工作做的远远不足。人员却通过种种“关系”占据管理岗为一些国有企业的口号，但实际上在二、完善国有企业人力资源管位，使管理部门成为养闲人的场所。老总的日程表上，在公司的各项工作理的建议与对策2．人力资源流失严重、管理模式安排上，市场、销售、研发、生产等1．树立人本理念，把人力资源管手段落后。随着市场经济体制的建立方面的工作总是排在最重要的位置，理视为企业管理的核心和基础。人是生产力中最活跃的要素，是企业中发展的步调，使企业人力资源得到良的企业人力资源信息，并对其进行复最具开发潜力的生产要素。对人力资性开发。杂的统计与分析，从而充分发挥每个源投资后

8、的产出远远大于对物质资源3．切实做好人力资源开发管理工员工的潜能，为企业创造更大的价投人的产出。因此国企要搞活，就要作。做好人力资源开发管理工作的前值，达到人力资源