企业人力资源管理问题及应对措施.doc

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1、学无止境企业人力资源管理问题及应对措施摘要：企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此，在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道，同时落实人才激励制度和人才培训机制，确保上岗的员工有能力完成本职工作，进一步胜任本职工作。此外，企业在发展过程中，除了关注经济效益以外，还应对人力资源管理部门提出要求，以进一步做好人力资源管理工作，不断完善人才培训机制和激励制度，促进企业长远发展。关键词：企业；人力资源管理；招聘；培训本文详细阐述了企业在人力资源管理过程中存在的一些问题，针对问题进行了细致的分析，总结如下：人力资源管理部门忽视对员工进行

2、精细化培训，导致新上岗的员工没有机会进行岗前培训，部分新员工对于工作内容和工作性质不了解，难以做好本职工作，在此种情况下，必然会影响企业发展。此外，现有的人才激励机制不完善、不健全，并且，招聘人才的方式单一，很难招聘到优秀的员工，对此，以下文章对于人力资源管理中存在的问题提出了有效的应对措施。一、企业人力资源管理存在的若干问题3学海无涯学无止境第一，人力资源管理部门对于新上岗的员工的精细化培训工作不够注重，企业将全部精力放在了严格管理员工方面。虽然增强了对员工的约束力，但是，导致很多新员工没有机会进行岗前培训，新上岗的员工不清楚工作职责和工作

3、内容，并且，部分新员工的工作能力有待提高，很多新上岗的员工工作效率低下，其无法独立自主完成本职工作，说明人力资源管理部门的管理者没有意识到培训员工的重要性，急于引导员工上岗工作。然而，新员工因不熟悉工作内容和工作方式导致在工作中常常出错，影响工作进度的同时，还打击员工自信心，使员工对本职工作没有缺乏自信，在此种情况之下，间接地影响企业发展。第二，由于在招聘过程中，运用的招聘方式较为单一，招聘人数不多，难以满足各个岗位的需求，这也在一定程度上说明招聘方式有待创新。此外，人力资源管理部门不注重拓宽招聘渠道，招聘时始终从高校毕业生中选择人才，忽视面

4、向社会大众招聘，招聘渠道狭窄，进而导致招聘过程中应聘人数少，不利于吸纳更多的人才。在规定的时间内无法招聘到符合岗位要求的人才，必然会造成岗位人数不足，直接阻碍企业发展。第三，企业人力资源管理部门不注重落实人才激励制度，很多员工认为为企业创造了财富，但是却没有得到奖励，导致很多员工产生离职的想法。可见，不重视激励员工，难以留住优秀的人才，最终导致很多优秀的人才纷纷离职，这对于企业发展而言十分不利。针对此种情况，以下文章结合人力资源管理过程中存在的问题，总结几点有效的应对措施。二、企业人力资源管理中存在问题的应对措施（一）实施人才培训机制。当前，

5、企业人力资源管理部门的管理者应意识到实施人才培训机制的重要性，通过组织员工进行岗前培训，能够使员工积极了解工作岗位的工作方式、工作流程、工作内容和薪资待遇、工作性质以及与工作相关的知识。同时，在培训中引导员工独立自主完成工作，以此锻炼员工工作能3学海无涯学无止境力和独立完成工作的能力，可见引导员工进行培训的重要性。因此，对于新员工应先进行一段时间培训，培训过后考核，通过考核的新员工才能上岗工作。员工明确这一点以后，也会更加认真地接受培训，并在培训中认真学习，学习一段时间后新员工能够独立完成工作，并且，员工的工作能力也在不断提高，进而确保新上岗

6、的员工有能力完成工作，有利于推动企业更好地发展。（二）拓宽人才招聘渠道。企业在发展过程中对人力资源管理部门提出拓宽人才招聘渠道的要求，从而促使管理者积极按照要求拓宽人才招聘渠道，创新招聘方式。如在实际招聘过程中运用网络在各个平台发布人才招聘信息，同时在校园、人才招聘地点进行现场面试，以及在人才集中的地区摆放人才招聘的广告牌，以此吸引优秀的人才前来面试，促使更多的人才了解招聘信息和企业。应聘者充分了解招聘信息以后，通过在网上投简历和现场面试进行应聘，能使企业吸纳很多优秀的人才，说明人力资源部门的管理者，应注重运用多种方式招聘，以及重视拓宽人才招

7、聘渠道，有利于招聘到更多优秀的员工，进而为企业发展奠定坚实的基础。（三）落实人才激励制度。人力资源管理人员应意识到不重视激励员工，将难以增强员工动力，明确这一点以后，应注重落实人才激励制度，从而按照人才激励制度中提出的奖励标准和绩效奖金发放标准，给达到标准的员工发放奖金，以此激励员工，不仅起到激励的作用，同时也激发员工工作热情和工作动力，并且提高员工工作的主动性，还能够留住员工，消除员工离职的想法。因此，管理者开展人力资源管理工作时，除了严格管理员工以外，还应重视落实人才激励制度，之后，依照制度中提出的奖励标准，对于在工作中按时完成工作量、工

8、作能力较强、表现出色的员工予以奖励，能够使员工感受到企业对自己的认可和鼓励，进而调动员工更加积极工作，进一步提高员工工作效率，同时，做好人力资源管理工作。企业人力资