【人力资源管理论文】探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

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1、【人力资源管理论文】探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施【摘要】随着实惠经济的告诉发展，人才作为直接关系着企业发展的战略性资源，需求量越来越大。人力资源管理已成为企业管理的关键环节。人力资源管理部门如何吸引、保留人才，并使其发挥最大价值，是企业必须高度重视的一个问题。本文简要探索、分析了企业人力资源管理中存在的问题，并初步提出了解决措施。【关键词】企业管理；人力资源管理；问题；对策1引言　　在全球一体化进程中，知识经济发展迅速，人力资源管理已经成为企业的核心竞争力，换句话说，市场的竞争实际上是人才的竞争，拥有

2、了人才就占有了市场。这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，如何吸引到人才，并使其发挥最大效用为企业创造价值，是企业管理者的必备能力。但是在我国发展的新形势下，企业人力资源管理中存在着诸多问题，这就使得我国企业必须重视人力资源管理，充分利用人才对企业的价值，使人才效用最大化。2我国企业人力资源管理中存在的问题2.1企业的人才选用过于低效　　企业主要通过招聘来招揽人才，招聘来的员工主要用于对企业的人力资源进行补充，因此，招聘进公司的员工的质量不仅决定着员工的整体素质，还决定了企业未来的发展状况。目前，我国很多企业仍然

3、存在人才聘用过于任意化的问题。例如：一方面，招聘方式比较单一。多数企业招聘时往往过于关注对外招聘，忽视了企业内部已有的的人力资源任用。实际上，在内外招聘问题上，内部招聘比外部招聘更加节约成本。但是由于内部招聘的方式很少被企业采用，因此使得去也实际招聘的成本较高。另一方面，规划性低。很多企业只因缺少工作人员才招聘，并没有进行系统有效的规划。这样招聘的结果就是错过人才，进而使企业人员布局不合理，处于平均水平的人才重复，而高水平人才稀少。再者，人才的录取慎重性太低。一般企业在招聘时，应聘者只需通过笔试和面试即可进入公司，然

4、而这存在着较大的漏洞，因为一次性的测试并不能非常准确的确定应聘者是否能够胜任职位，若有不能胜任者就又要再次招聘，招聘所需的成本必然增加。2.2企业的培训措施不完善　　很多企业对人才的培训不够充分。很多企业只有短期的人才培训，招聘之后对人员进行简单的岗前培训之后就直接上岗了，员工的内部成长空间和通道相对狭窄，造成企业员工完成工作的能力不够，这体现出人力资源管理效率的底下。企业对人才进行培训的目的就是为了提高人才的素质，使其拥有能够满足企业需求的工作能力。但是在很多企业的日常管理中，很多管理者将人才培训视为耗资又耗时的一

5、项工作，经常人为的将其忽略，实际上企业中那些认为只有将时间用于工作，才能给公司创造利益的观点是完全错误的。因为正是由于企业缺少人才培训，才使人才不能及时、快速的掌握企业的工作方式，另外，没有熟悉工作的员工进行新人工作指导也是一个大的弊病，直接导致了新人底下的工作效率与准确率，业无形中打击了新员工的工作热情，间接地降低了使企业的效益。2.3企业的薪酬措施有漏洞　　人力资源管理的一个重要组成部分就是薪酬管理，薪酬能够带给员工工作动力。但是很多管理者在薪酬的管理上存在一些误区，一部分管理者认为给员工加薪是损害企业利益的无用

6、之举，薪酬的不合理降低了员工的工作积极性，这才是真正损害企业的最终利益。薪酬是吸纳人才的有力武器。在当今人力成本迅速上升的社会状况下，很多企业远迁，以降低用工成本。事实上，这是一种逃避人才竞争的策略，虽然有一定的可取之处，但并不是人力资源管理的良法。其在降低用工成本的同时流失了很多人才，这种方法是不足为鉴的。合理的提高薪酬，可以激发员工的积极性、激发潜能，使员工的工作效率大有提高，这是有利于企业的长远发展的，能够给公司创造更多的利润。还有一部分管理者认为只有员工的工作成果使企业利润得到了提高，才应该得到企业给予的相应

7、奖励。这类似于传统的大锅饭分配方式，这种奖励模式已经不适用于现代的员工了。随着企业人力资源管理的发展，这种单纯从企业利益方面判断员工所得是很片面的，极大的降低了员工工作的积极性。目前的企业涨薪主要运用横向比较法，对相同等级的员工进行业绩比较，根据业绩优劣的顺序决定涨薪幅度，事实上这也不是很完善。虽然能够在一定程度上激发员工的工作积极性，但是也会打击处于劣势的员工的工作积极性。3我国人力资源管理的改善措施3.1完善人才招聘措施　　聘用和选拔是企业获得人才的核心途径，企业未来人力资源的组成情况及企业的发展都与招聘人才的质

8、量有着直接联系。完善招聘措施首先需要解决的问题是企业招聘前的规划，比如：规划好招聘的地点、招聘的时间及招聘的渠道等。招聘应集中在人才集中地区，同时结合人才招聘成本综合选择。招聘时间应当遵从人才供应曲线，各大高校的毕业以期是人才供应最充足的时期。招聘时同时充分发挥内部招聘比较快捷、成本低的优势，招聘成果也容易体现；同时做好对外招聘，大范围的吸纳人