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时间:2019-10-03
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1、打造优秀教师团队,深入推进产教融合2017年,我校紧扣职业学校特征,以打造优秀教师团队为抓手,深入推进产教融合育人模式,提升学校内涵发展,有力促进了国家示范校后建设进程。以校为本,强化教师专业性建设秭归县职业教育中心,经历了由综合型(综合高中)向单一型、规模型向内涵型的两次转型,和其他学校相比教师结构性矛盾尤为突出,表现在教师总量过剩,部分教师工作量不足,导致有人无事做;专业课教师严重不足,部分教师以一当多,导致有事无人做。这种结构性矛盾,不利学校人事制度改革,无法真正实施聘任制,因人设岗现象普遍存在,无法按照教学计划
2、开课,教师苦乐不均,专业教师每周课时量高达25至30学时,或者更多,而文化课教师平均工作量不到10学时,甚至无课可代。致使有事者疲于奔命,只有数量,没有质量;无事者,无事生非,不做加法,只有减法。在教育行政部门区域调配无望、招聘引进无果的情况下,以校为本,投入大量财力和精力,开展教师转岗培训,打造能文能武、理论功底扎实、专业实践经验丰富的教师队伍成了唯一出路。一、两个规划导向1、教师培养,学校有规划。学校根据国家政策,立足现实,着眼长远,编制了《学校中长期教师专业化培养规划》,从制度层面,把学校教师专业化培养工作科学化
3、、规范化,克服了教育培训工作的盲目性和无效性。2、教师发展,个人有方向。学校根据国家《关于职业教育师资队伍建设的几点意见》,制定了《中长期教师培养规划》,引导教师根据个人实际和学校专业发展需求,制定个人专业发展计划,描绘成长蓝图。二、三条途径实施1、请进来教。一是请业务领导、专家学者、大学教授、企业骨干、社会贤达、民间能工巧匠来学校,通过报告会、讲座、研讨、示范等形式,开展教师培训;二是购买服务,与超星集团合作,实施全覆盖信息化教学应用培训。两年来各种类型的培训达20多场次,参训教师达2000多人次。2、送出去学。一是
4、结合专业需求有计划的选送教师参加国培、省培,到高校和社会培训机构开展订单式培养;二是结合顶岗实习、就业指导,安排教师到校外实训实习企业参加实践和培训,一年来累计50多人次下企业实践,订单式送培教师100多人次。3、坐下来练。一是坚持教学和培训相结合,岗位练兵;二是发挥技能大赛金牌得主的引领示范作用,开展师生互训互练;三是开展青蓝工程,提倡同伴互助、师徒结对,互学互练;四是教学比武,以赛代练,以考代练,以评促练。三、三大考评护航1、教学比武出能力。一年来,我校累计22人次参加了国家、省、市级信息化教学大赛,15人次代表宜
5、昌市参加省信息化教学大赛,7人次代表省参加国家级信息化教学大赛,均取得不斐的成绩2、综合考评出绩效。学校每学期对教师进行一次综合考评,通过“六看六比”(一看学生满意,比服务意识;二看大赛奖牌,比操作技能;三看课题论文,比科研能力;四看创先争优,比奉献精神;五看课堂效果,比教学艺术;六看学生进步,比贡献大小),促使教师增强培训紧迫感,提高教师对培训实效性的认识。3、技能考核出真功。学校组织教师参加技能考核,提升教师动手操作的水平和能力。一是安排教师指导学生参加各级中职学生技能大赛,用参赛学生成绩评价教师;二是组织教师参加
6、各级举办的教师专业技能比赛,以赛代评;三是组织教师参加各级考试院、人社部门组织的技能等级认证考试,以证代评。职业教学就是就业教育,一体化教师(专业理论和专业实践经验)就是学生就业品质和就业质量的基本保障。职业教师专业化建设永远在路上。立德树人,扎实推进现代学徒制工作一、服务地方经济,动态调整专业设置2016年8月开始,学校结合本地经济社会发展需要和学校办学条件实际,经过深入调研分析,确立了“立足实际、突出特色、注重融合、服务地方”的专业建设思路,形成了学校专业调整优化方案,明确了到2020打造具有地方特色的“两大专业群
7、”(精品旅游服务专业群、特色现代物流专业群)、“两个省级品牌专业、特色专业”(旅游服务与管理专业、物流服务与管理专业)、“两个省级重点专业(计算机应用、机械加技术)”和“一个区域内特色专业”(物业管理)的专业建设任务,停办了空调制冷专业。二、三个合作完善育人模式2017年我们按照“每个专业至少有一家深度合作的企业、至少有一所深度合作的高职院校、至少加入一个与专业相关的行业协会”的思路推进专业建设,开展产教融合,旅游服务与管理专业与企业三峡人家合作,开展现代学徒制改革试点,推进校企协同育人、产学融合教学模式改革,效果明显
8、;在与高职院校深度合作方面,我校计算机应用专业与湖北三峡职业技术学院合作开展“3+2”分段培养,构建中高职一体化人才培养模式;在集团化办学方面,学校加入了三峡职教集团,湖北职教协会、全国职业院校校长联谊会、全国职教协会、扬子江职教集团,学校牵头成立了秭归旅游职教联盟、学前教育联盟。目前“三个合作”已对学校现有8大专业中的6个专业进
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