5项目范围管理

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1、5.1项目范围管理概述项目范围管理包括确保项目做且只4—TH全部工作，以成功完成项目的各个过程。（1）在项目坏境屮，“范围”这一术语有两种含义一•产品范围：某项产品、服务或成果所具有特性和功能；•项冃范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。（2）管理项冃范围主耍在于定义和控制哪些工作在项冃范围内，哪些不应该包括在项n内；（3）管理项冃范围所需的各个过程及支持工具与技术，会因项冃而异；（4）应该根据项H管理计划来衡量项冃范围的完成情况，根据产品需求来衡量产品范围的完成情况。项目范囤管理厂r

2、rr厂J5.1规划范困管理5.2收集裾求53定义范围•皿入•"入2入.1项目營理计划.1范圈借理计划.1范酸管理计划・2项目■程2离求管理计划2项目・程3事业环境因裁3千系人管理计划318求文件4姐换过程资产—4琐目*程—4组帆过程资产,5千系人豎记册•2工具与技术2工具与技术.1专家判虧.2工具与HE术.1专家判斷,2会议2产品分析2廉点小姐3■选方養生嚴•3输岀3引弄式研讨会.4引异式WHW.1范嵐管理计划4計体曲斷技术.2W求管理计划5群体决集技术S■岀6RW411琰目矩9B说熠书7«»2項目文件臭抒JJ.

3、8原”法<丿9标杆对烈r10廉统交互BBr,54创«WBSJ1文件分析5.6控制范圈3(604.1谕入U4UJR文件"入皿.1S5BQ借理计划之探求空过矩绛】・！1項目管理计划2项目范圍说明书2H*文件3篠求文件3爲歩累般矩阵.4昭脅坏堰區累4工件壤效数損$阿级过梶贵产5细纽过U审产•2工貝号找术rr2lA^tt术.1别肖55Mt认范闪」債,分析2♦家弭顒3恰岀3■出・,帙入A工件聯效價息.1计划2或更it求291文件更斷2禽求文件3班目■理计.3It琅BI绞那肾49td文件，編■樣实的可交付威H产更箫<)5工作

4、线效效据JX*与技术J2髀体决策授术1丿”岀.1題收的可交付成累•2变更谄求3工作填效信患4珥目文件出新5.2项目范围管理的过程过程定义主要作用其它描述规划范却背理创楚范理计划，书面描述将如何定义、确认和控刮项目范医的过穩.在整个项H中对如伺徐煙范国捉供揺南和方向.范围貧理计划有助于降吒项口范围蔓遞风险.范里蔓延描的足未经控制的项目或产昂范闽的扩大（未对成本.时'司或资源徹相应诡整）。收集需安为实扳项日目标而碳定、记录和管理干系人的1R要和需求的过程。为定义和管理项日范3S（包括产品范團）奠定基础。让干系人积纵簽

5、与羅妾发堀和分理对产品、眼务或成果的需求，能直接促逬项目成功・定义范却制定欧日和产品详征描込的过理。明确所收集的需求哪此包含在项目范因内，哪些捋除在项目范圏外，从而明碳项目、服务或成果的边界。从需氏文件中选取最终约项口需求，热后制定出关十项訂及其产品、服务或成实的详紀描述。创注WBS将项目M交付成果乳项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。对所更交付的内容提供一个结构化的视图.常用方法：】）自上而下2）使用组坦詩定的抬南3）使用WBS模版确认范围正式燙收已完成的项目可交付成妥的过理。使峻收过珂貝有弄现性；同

6、时通过竣收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。与控制质量过程的不同之处在于，确认范ass关注可女w成果的验收，而控制质■过种关沢可交3成果的正确性及是否満足st«s求.控制范密花蜡坯日和产品的范围状态’憧理范密基准变史处过程.在整个项口期间保持对范區基准驾维护。（罚定為离范围基准的原因和种度，并决定罡否需更采取纠止或於訪播羅.足戎口恭匸控制的車玄工作。；琨保所有变史请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控nas进行处理。5.3项目范围管理的输入、工具与技术及输出类型名称宦义与貓述规

7、划范国簣理转入项目育理计划依秦换日戳现计划中已批准的子计划来创建范图背淫计划，它们会对用十规划和管理项目范囤的方法产生影响。序目章理(1)依秦项目章程中的项目背最信息来規划各个范国存理辽秤；(2)项目章秽提供了髙层级的项目描迖和产品待征；(3)产品特征出自于项目工作说明书。爭业坏境因需能够影响规划范医滋理过召的爭业坏境因霸包括｛但不限于)：组织文化；基础设施；人事儈理制度；市场条件。组织过程资产能够影响规划范區滋理过程的绡织过看资产包括｛但不限于)：政黄和稈序；历史信息和经峻教训知识库。工貝与技术专家判断由貝备相

8、关知识和经验的各方所捉供的且见。会议项目忑队可以参加项目会议来制定范围背遲计划.转出范匿粹理计划(1)范却鹫理计划是项目或决目集讨理计划的组成部分，描述将如何定义、制定.监督、控制和确认项目范围；(2)范围鹫理计划是刮定项目煦理计划过秆和其他范围过种的主望输入；⑶范围背理计划将夏对下列工作的箕理过程做出规定：制定详细项目范區说明书；根奉详纸项目范匡说明书创建WBS;维护和