5-项目范围管理new

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1、主要内容ò项目范围管理的概念第5章项目范围管理ò项目启动ò项目范围计划编制Projectscopemanagementò项目范围定义ò项目范围审核ò项目范围变更控制©2010-12-6第5章-项目范围管理12010-12-6第5章-项目范围管理2项目范围与产品范围#ò项目范围（ProjectScope）是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作5.1项目范围管理概述ò必需的工作——遗漏后会造成项目范围的萎缩ò仅需的工作——额外增加会造成项目范围的蔓延ò产品范围（ProductScope）是指客户对项目的最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和ò两者关系ò项目范围以产品范围为

2、基础而确定ò产品范围的深度和广度决定项目范围的深度和广度ò产品范围完成情况参照客户要求来衡量2010-12-6第5章-项目范围管理32010-12-6第5章-项目范围管理4ò项目范围完成情况参照项目计划来衡量©项目范围管理#为什么要进行项目范围管理?ò项目范围管理是明确界定项目范围包括什么与不包括什ò项目失败的主要因素么，并确保项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的ò缺少正确的项目范围定义和项目范围审核所有管理过程ò项目成功的重要因素ò项目范围管理是项目管理最重要和最困难的工作ò用户的参与ò原因ò清晰的项目任务ò必须确保项目干系人对作为项目结果的项目产品，以及生产这些ò

3、明确的需求说明产品所用到的过程，有一个共同的理解ò正确的计划工作ò生产什么产品ò项目范围管理是项目管理中最基本的过程ò怎样生产该产品©ò必需的工作——无范围萎缩（NoScopeShrink）ò仅需的工作——无范围蔓延（NoScopeCreep）©2010-12-6第5章-项目范围管理52010-12-6第5章-项目范围管理61管理项目范围的五个过程#5.2项目启动2010-12-6第5章-项目范围管理72010-12-6第5章-项目范围管理8项目启动项目启动的方式#ò项目启动（Initiation）是正式授权项目组开始一ò如何启动项目？——不同的组织有不同的方式个项目或继

4、续到项目的下一个阶段ò正式启动ò正式启动指由项目执行组织高级管理层亲自如集并参加项目发起会议，正式宣布项目的启动ò项目启动之前（不包括在项目内）ò多数项目采用正式启动方式ò可行性分析ò非正式启动ò需求评估ò非正式启动通常由IT部门内部启动项目ò初步计划©ò通过前期工作争取高层的正式批准，然后继续项目©2010-12-6第5章-项目范围管理92010-12-6第5章-项目范围管理10项目启动会议项目章程#ò项目启动会议——初始协调会议ò项目章程是用来正式确认项目存在，并指明项目ò正式授权并宣布项目组开始一个项目目标和管理人员的一种文件——启动过程的重ò参加者：项目主要干系人

5、（组织相关职能部门经理）ò体现高级管理层和项目主要干系人对项目的支持和承诺要输出ò项目启动会议的目的——让所有项目干系人清楚ò项目章程授权项目组开展工作ò组织的意图ò主要的项目干系人在项目章程上签字，表示认可项目ò项目的大致范围需求和目标©ò项目的成功是如何支持公司的战略目标ò项目启动会议的成果ò建立技术范围、接受基本职责、指定项目经理、制定初步进度计划和预算©2010-12-6第5章-项目范围管理112010-12-6第5章-项目范围管理122例2：项目章程个人专辑《韩佟》项目章程项目名称：韩佟首张个人专辑《韩佟》的策划及制作项目项目章程的主要内容项目启动时间：2006

6、年9月1日计划结束时间：2006年12月31日项目经理：肖非（制作部主管）电话:010-XXXXXXXX,Email:xiaofei@CMMBA.hust.edu.cn项目目标：用四个月的时间策划并制作韩佟的首张个人专辑《韩佟》。专辑主打歌曲为韩佟本人作词作曲的《寒1.项目名称和授权日期》，其他曲目包括韩佟的自创作品（选）以及一首英文老歌翻唱，专辑形式为含8首歌曲的CD及其中4首歌曲的MTV。初步预算：￥175万元。2.项目经理姓名和联络信息主要方法与步骤：♦从韩佟的12首自创歌曲作品中选择7首（含专辑主打歌曲《寒》），进行修改（如有必要）、编辑和配乐；3.项目简要的范围

7、说明、预计的开始与结束时间、初步♦选取一英文老歌进行soft-rock风格的翻唱；♦MTV部分剧本参考公司已购买但尚未使用的剧本库，其余剧本外购，依据剧本选取外景地；的预算♦MTV摄制剧组由外聘导演组建，其余人员为本公司员工。主要责任人：4.计划的项目管理方法总结姓名职务职责杨宇（总经理/艺术总监）项目发起人对项目进行监控5.角色与职责分配矩阵沈剑制作部经理对项目进行监控，提供设备、人员6.签名部分：主要的项目干系人在此签名肖非项目经理项目计划、执行胡向玲人力资源部经理人员安排7.评述部分：项目干系人在这里可以记录与项目有关的