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时间:2019-02-26
《基于敏捷过程的it项目范围管理的研究与应用new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第20卷.第10期计算机技术与发展Vo1.20No.102010年10月COMPUTERTECHNOL(~YANDDEVEL0PM匣NTOct.2010基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用成奋华,金敏(湖南大学软件学院,湖南长沙410082)摘要:文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程。利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型。该模型结合敏捷核心思想,分析
2、了敏捷需求建模的目标、价值观和原则。在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践。以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题——项目范围变更的控制。通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性。研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项
3、目成本,提高了项目生产效率。关键词:敏捷过程;IT项目;范围管理中图分类号:TP311.5文献标识码:A文章编号:1673—629X(2010)10—0232—05ResearchandApplicationofITProjectScopeManagement’BasedonAgileProcessCHENGFenhua.jINMin(CollegeofSoftware,HunanUniversity,Changsha410082,China)Abstract:Inthispaper,thetheoriesoffoundationsa
4、ndtrendindevelopmentathomeandabroadofprojectscope~ementandagileprocessarestudied.Also,poctscopemanagement,agileprocess&reana1ysed.Subsequently,ITproiOCtscope~ea'nentmodelbasedonagileprocess(PSMAP)isproposedonthebasisofmodifiedITprojOCtscopemanagementdefinitionmodelwhich
5、USeSagileprocessandvariespreviouspmjOCtscopedefinitiontO~rlswerITprojoctscopevariation.PSMAPcombinesnotonlytheessentialtheoryofagileprocessbutalsothegoal,values,principleofagilerequirementmodeling.Onthepremiseofthem,PSMAPisdesigned,whichfirstlyadjuststhedefinitionofprod
6、uctsscopeandworkingrange,andthendeliversverifiedproductsafterdesigningcontinuousintegration.PSMAPisusedtodirecttheFinancialBudgetManagementSystem(FBMS),arealproject.Asaresult,PSMAPresolvestheproblemofprojectscopevali—dationcontrollingcalledbigtroublesthatworriesPectgrou
7、palot.Thereforethepracticability,rationalityandcorrectnessareprovedbyusingPSMAPinthesoftwaredevelopmentofFBMS.PSMAPwhichalsodepressesprojectcostandadvancesitsproductivity.Keywords:agileprocess;ITprojoct;scopemanagementO引言出来用户肯定是无法接受的,所以一般的软件项目按版本增量迭代进行,在增量迭代中若不断地补充需求,很多
8、项目在开始时粗略地确定项目的范围、时间以及成本。一般用户往往对进度的关注度大于对范围项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围。这使的关注度,一个项目半年或一年都看不到具体的产品得问题更难解决。产品开发中不断延续的变更会使
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