人力资源管理的四种人性假设

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1、人力资源管理的四种人性假设四种人性的假设一、“经济人”的假设（一广经济人”假设的基本要点1.多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们没有雄心壮志和负责精神，而宁可期望别人來领导和指挥；他们对组织的要求与n标不关心，只关心个人，而r其个人冃标都是与组织目标相矛盾的；他们缺乏理性，不能口律，容易受他人影响；他们工作的h的在于满足基本的生理需要与安全需要。2.只有少数人是勤奋、有抱负、富有献身楮神的，他们能自己激励自己、约束口己。这些人应当负起管理的责任來。（二）相应的管理措丿施与“经济人”假设相应的管理措施可归纳为以下三个方而：（一）管理是领导者的事，与广人被管理者无关。（二）为使被管理者努

2、力工作，必须强迫他们、控制他们，用惩罚威胁他们，同时用金钱、福利引诱他们，采用“胡萝卜加大棒”的政策。（三）主耍采収任务管理的方式，管理的重点是制定各种科学操作规程、规章制度，加强对被管理者的控制,以保证任务的完成，而无需考虑被管理者作为人的思想感情以及对人所应负的道义上的责任。管理就是计划、组织、经营、指导和监督。二、“社会人”的假设（一）“社会人”假设的基木要点1.人是“社会人”，是由社会需要而引起工作动机的。因此，金钱不是激励职工积极工作的唯一动力，职工的社会心理需求才是影响职工积极性的主要因素。2.生产效率的高低主要不决定于工作方法和工作条件，而取决于职工的“士气”。“士气”取决于

3、企业中的人际关系、职工的社会生活和家庭生活。3.工人对同事给予的影响的重视程度，要比对管理者所给了的经济诱因与控制的重视程度大得多。职工中存在着“非正式群体”，这种无形的组织有其自身的规范，能更有效地影响其成员的行为。4.工业改革与合理化的结果，使工作木身失去了意义，职工只能从工作之外的社会关系中寻求生活的意义，于是工人的工作效率便随着管理者能满足他们的社会需耍的程度而变化。（二）相应的管理措施人性的假设变了，相应的管理措施也必然随之变化。霍桑实验提出了新型领导的必要性，据此假设引申出來的管理措沌是：（一）管理人员不能只注意生产任务的完成，而应把注意的重点放在关心人、满足人的需要上。（二）

4、管理人员不能只注意指挥、监督、计划和组织，更应该注意职工之间的人际关系，努力捉高职工的认同感、归属感、依恋感，激励职工对组织的献身精神。为此必须提倡集体奖励制度，限制使用个人奖励，以增进组织的凝聚力。（三）管理者应该认真了解木单位非正式群体的构成情况，做好调节工作，使非正式群体的社会需要与组织冃标取得平衡协调。（四）管理人员的职能不再只限于制定计划、组织工序、检验产品，还包括在职工与上下级Z间起联络人的作用，担负上下级Z间信息沟通的责任，一方面将上级的意图与部署向下级传达，另一方而把职工的意见、职工的需要与悄感等向上级反映与呼吁。（五）管理不再仅仅是管理者的事，被管理者也应不同程度地参与管

5、理工作，这会大大提高职工的工作积极性。由此提出的新的管理方式是“参与管理”，即让员工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。三、动人"的假设（一）什么是“自动人"的假设“自动人”乂称“自我实现人“自动人”的假设产牛:于20世纪50年代，起源于人本主义心理学，该学派的代表是美国心理学家马斯洛（A.Masl.w）。他认为人的需要的最高层次乃是“自我实现"，即以其最有效和最完整的方式表现他的潜力。“每个人都必须成为他白己所希望的那种人。“自动人''的假设还起源于美国组织心理学家阿基里斯（c.Argyris）提出的“不成熟成熟"理论。他认为：人都是从不成熟逐渐发展到成熟的，这种发展是一个口然的过程，

6、但由于环境、管理制度的限制，很多人没有完成这一过程，只有少数人达到了完全成熟，但随着社会的发达，成熟的人越来越多。从不成熟到成熟的过程包括如一H七个方面：1.被动发展到主动；2.依赖发展到自主；3.只有少数技能发展到能做多种动作；4.兴趣浅薄发展到兴趣深刻；5.目光短浅发展到远见卓识；6.服从地位发展到平等地位或优越地位；7.缺乏自我意识发展到自我意识、自我控制。“白动人''假设的基本要点1•人生来就是勤奋的，如果没有不良条件的限制，运用体力和脑力从事工作，如同游戏和休息一样自然O1.外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人为实现组织目标而努力的唯一方法。人在达到自己所承诺的冃标过程中，是能够自

7、我约束、自我控制的。2.职工自我实现的需要和完成组织任务、使组织的绩效更富成果，这二者之间并无必然的才盾。如果给以机会，职工会白愿地把他们个人的目标与组织目标结合为一体。4•职工在适当条件下不但能接受责任，而H.会追求责任。逃避责任、缺乏雄心和强调安全是经验的结果,而不是人的天性。4.不是少数职工，而是许多职工都具有解决组织问题的想象力、独创性和勤奋精神O6.在现代工业生活的条件下，一般职工的智慧潜能只被利用厂很少一部分