人性假设理论及其在人力资源管理中的应用研究

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1、张萍南华大学硕士学位论文管理的人性化必然导致的以人为本管理的理论基础、管理方式及其应用。以人为本思想的确定，是人类对自身认识的归真，是人类自身的真正解放，实行以认为本的管理是人力资源管理的最高境界。第6页张萍南华大学硕士学位论文第一章人性假设是人力资源管理的理论基础1．1人力资源管理的内涵1．1．1人力资源的特征分析所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄，已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进行划分和计量的，在微观意义上的概念则是以部门和企、事业单位进行划分和计量的。人力的最基本方面

2、包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能等四个方面。人力资源是一种特殊而又重要的资源。它有以下几个特征：(1)人力资源属于人本身所有，具有不可剥夺性。这是区别于其它任何资源的根本特征。(2)人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等紧密相联，具有生物性。(3)人力资源的形成受时代条件的制约。时代条件制约着人力资源的数量和质量，以及人力资源素质，即人力资源的形成具有时代性。(4)人力资源在开发过程中，不同于其他资源，具有主观能动性。他能有意识、有目的地进行活动，能对自身行为做出抉择，能主动调节与外部的关系。衡量人

3、力资源开发的程度如何，就看它对人的能动性、积极性调动得如何、发挥得怎样。(5)人力资源的形成、开发、配置和使用受时间的限制，要讲究时效性。从当代医学、生物学角度看，人有生命周期，不能长期不用，否则会退化、荒废。人能从事劳动，能被开发利用的时间又被限制在生命周期中的一段。在这一段中又视人才类别、层次的不同，有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。期问还有其才能发挥的最佳年、最佳月、最佳日等。这就是说人力资源管理部门对人力资源必须做到适时开发、及时利用、讲求时效。(6)人力资源中包含知识智力内容。人类通过自己的知识智力，创造了工具，使自己的器官得到延伸和扩展，从而增强了自身能力

4、，制造了丰富的生产资料和生活资第7页张萍南华大学硕士学位论文料。尤其是新科技革命的兴起，高科技的迅猛发展，知识和智力的急速发展，使人们认识到，世界上的许多事情都是可以做到的，都是可以设计制造的。人力资源的这种知识智力性表明，人力资源具有巨大的潜力，急需花大力气予以挖掘，使之变成财富。(7)人力资源开发具有连续性。一般的物质资源只有一次开发，或二次开发，形成产品使用后，不存在继续开发的问题。人力资源则不同，开发使用之后可以继续开发，使用过程同时也是开发过程。尤其是新技术革命的推动下，知识更新周期不断缩短，人在得到一次开发、二次开发并工作之后，还必须继续学习，不断充实，提

5、高自己。人力资源管理者应把自己管理的对象视为不断开发的对象，运用培训的方式，不断更新和提高其知识结构和水平。(8)人力资源是一种可再生资源，即具有再生性。人力资源的这种再生性是基于人口的再生产和劳动的再生产，通过人13总体内个体的不断更替和“劳动力耗费一劳动力生产⋯劳动力再次耗费⋯劳动力再次生产”的过程得以实现。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。(9)人力资源具有稀缺性。人力资源的稀缺性可表现为显性稀缺和隐性稀缺两个方面。显性稀缺是指市场上一些能影响企业盈利的关键性人力资源供给不足的现象

6、。隐性稀缺是指由于不同企业在人力资源的开发和培育上的差异，导致在选择和配置人力资源方面的相对差异而造成的人力资源稀缺。在激烈的市场竞争中，显性稀缺人力资源主要通过企业自身更为优越的物质和社会心理环境来吸引，而隐性稀缺的人力资源却与企业对人力资源的辨识、吸收及开发能力的差异有关。(10)人力资源具有难以模仿性。人力资源的难以模仿性不仅来源于人力资源要素市场的不完善性，更主要来源于企业独特的发展历史、文化氛围以及特异能力的积累。1．1．2人力资源管理的内涵人力资源管理可以分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理两方面。宏观人力资源管理就是社会人力资源管理，是政府的一项重要管

7、理职能：微观人力资源管理就是对企事业单位内部人力资源的管理，本文以后者为研究对象，郾企业人力资源管理，它是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取第8页张萍南华大学硕士学位论文人力资源并对其进行开发和利用。开发即通过人力的投资、培训、招聘和选择以及保护等环节，提高人力资源的生产力，挖掘人力资源的智力，保护人力资源的再生能力；人力资源的利用，则是通过对人力资源的计划、激励、绩效评估、沟通与核算等环节，使人力资源得到最充分有效的使用，避免其浪费、磨擦，并从中形成健康向上的竞争氛围的企业文化。从管理过程看，人力资源管理包括以下