企业人力资源管理师-绩效管理综合题

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1、绩效管理综合题一、单项选择题（每小题只有一个正确答案）丄、绩效管理系统各组成要素中，屈于主体因素的是（）0A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考评结果2、绩效管理系统的考评方式是（）oA.横向分工B.纵向分解C.横向分解D.横向分工与纵向分解3、以下不屈于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系的是（）。A.绩效管理为员工培训提供依据B.绩效管理为人员配置提供依据C.工作分析是绩效指标设定的基础D.绩效管理为企业战略规划提供依据4、以下关于目标管理的基木思想说法错误的是（）<>A.强调冃标的独立性B.重视人的因素C.强调系统管理D.以冃标为屮心

2、5、下列不属于绩效考评指标的是（）oA.关键绩效指标B.否决指标C.满意度指标D.岗位胜任指标6、绩效测量棱镜理论的出发点是（）oA.能力B.利益相关者C.流程D.企业战略7、下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）oA.设计企业层面的KPTB.制作工作说明书C.建立考评组织D.设计绩效管理运作体系8、经济增加值红利库计划实际上是一种'、分享制"薪酬方案，具有（）性质。A.延期支付B・短期支付C.长期支付D.前期支付9、用于描述、'企业如何创造价值〃的是（）。A.任务分工矩阵B.目标分解鱼骨图C.绩效棱镜D.战略地图10、下列不属于关键绩效指标的原则的是（）oA

3、・完整性B.可测性C.相关性D.时限性1K根据部门和岗位的工作说明书中内容提炼而成的指标是（）oA.工作态度指标B.关键绩效指标C.岗位职责指标D.岗位胜任特征指标12、'、企业中常常见到这样的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业，干得不错。〃由此应建立（）oA・岗位职责指标B.工作态度指标C.关键绩效指标D.岗位胜任特征指标13、考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标，是基于（）确定的。A.关键绩效模型B.战略地图C.胜任特征模型D.工作态度指标14、下列指标中，仅适用于对人进行考评的绩效指标是（）oA.岗位胜任特征指标B.工作态度指

4、标C.关键绩效指标D.否决指标15、计算绩效指标得分的方法中，计算非常精确的是（）oA.区间赋分法B.0-1法C.百分率法D.减分考评法16、下列百分率法的计算公式正确的是（）oA.考评得分=标准分/实际分x权重分数B.考评得分=实际分/标准分x权重分数C.考评得分=标准分x权重分数/实际分x权重分数D.考评得分=实际分x权重分数/标准分x权重分数17、按照工作说明书的对象不同，可以具体区分为岗位工作说明书和（）oA.临时任务说明书B.特定工作说明书C.技能工作说明书D.部门工作说明书18、下列属于企业绩效管理的最高权力机构的是（）。A.绩效管理委员会B.职工代表大

5、会C.绩效H常管理小组D.工会组织19、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是（）。A.领导和推动企业的绩效管理B.设计方案与实施控制C・临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项D.修改和调整现行绩效管理方案的规定20、考评工作中使用最广泛的考评方式是（）oA.360度考评B.上级考评C・下属考评D.同级互评21、不属于上级考评优点的是（）oA.考评者来自不同层而的群体，得到的信息更准确B.上级对下属的工作内容和工作结果了解C.易制定比较合理的绩效指标D.比较准确地就指标的达成情况给出结论22、绩效管理过程中，员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方

6、，处理方法不恰当的是（A.与考评者面谈B.向相关部门申诉C.投诉考评者D.向绩效管理委员会反映23、现代绩效管理的根本目的是（）oA.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据24、绩效考评结果反馈体系的主要功能不包括（）oA.帮助被考评者总结失败的教训B.找出工作中存在的关键问题与主要不足C.提出改进计划和建议D・使被考评者了解自己和其他人的考评成绩差距25、绩效反馈面谈的程序不包括（）。A.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求B.与被考评者讨论考评指标的没计和依据C.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议A

7、.绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛A・针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划A.绩效反馈是强调负面激励效果B.考评双方是完全不平等的C.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定27、以下说法正确的是（）oA・个人培训需求=实际工作绩效-理想工作绩效A.个人培训需求=理想工作绩效-实际工作绩效B.个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效C.个人培训需求=理想工作绩效/实际工作绩效28、在绩效矩阵中，个人在工资浮动范围中的位置是指（）oA.员工个人的绩效成绩与组织绩效Z间的比率B.企业的工资水平和市场工资水平之间的比率C.员工个人的实际工