企业人力资源管理师-绩效管理

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1、绩效管理一、单项选择题1、一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑，这体现了绩效的（）。A・多因性B.多维性C.动态性D・公平性2、员工的绩效随着时间的推移会发生变化，指的是绩效的（）。A.多因性B.动态性C.多维性D.复杂性3、绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。A.员工的激励、环境B.员工的激励、技能C.员工的个性、动机D.员工的技能、环境4、关于绩效管理叙述错误的是（）。A.绩效管理的外延比较宽泛B.绩效管理是一个复杂的管理活动过

2、程C.绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高D.绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段5、绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（）。A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D.相比而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合6、绩效管理的（）是指任何一个绩效管理方案所需要的时间、人力、物力、财力，耍能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。A・可行性B.实用性C.正确性D.

3、可靠性7、一个企业的绩效考评方案，应适合不同部门和岗位的人员特点，这体现了绩效管理的（）oA.具体性B.完整性C.实用性D.可行性8、绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要（）oA.确定组织与员工个人的工作目标B.制定绩效考评的具体方法与工具C・确定考评者与被考评者D.计划绩效考评实施的具体程序与过程9、绩效考评的（）要求考评标准应适合相同类型的所有员工。A.精确性B.全面性C.可靠性D.具体性10、制定绩效管理制度的首要原则是（）oA.反馈与修改B.公开与开放C.可靠性与正确性D.定期化与制度化1

4、1>（）在评价一个员工的优缺点和确定其潜能方面具有重要的意义。A.工作岗位分析B.绩效评估系统C.绩效管理系统D.绩效管理数据12.（）是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。A.定义绩效B.岗位分析C.企业战略D.企业文化丄3、绩效管理的效度是指绩效管理所采用的方法对员工工作绩效评价的（）的程度。A.可靠性B.稳定性C.一致性D.准确性14、绩效管理的效度是指某项测量的（）oA.稳定性B.一-致性C.可靠性D.准确性15、下列对于绩效管理效度的正确表述是（）oA.它强调不同的评价者之间对同一个人或一组人评价的

5、结果应该大体一致B.绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性C.绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性D.绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度16、某项测量的（）又称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性17、绩效管理活动的核心内容是（）。它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。A.绩效计划B.绩效考评C.绩效沟通D.绩效诊断18、绩效管理对员工个人的贡献不包括（）cA.抑制功能B.激励功能C.发展

6、功能D.规范功能19、绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标，这体现了绩效管理的（）。A.规范功能B.发展功能C.沟通功能D・激励功能20、若将''工作热情高〃这一绩效考评指标转化为''工作认真，不闲聊，不使设备停机〃，就满足了绩效管理制度（）的要求。A.客观性B.可操作性C.可靠性D.有效性21、对生产、技术和管理人员应分别设计不同的绩效考评方案，这体现了制定馈效管理制度的（）原则。A.可行性B.可靠性C.实用性D.全面性22、在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案

7、设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。A.绩效管理目标B.绩效管理方法C.绩效管理程序D.绩效管理对象23、在起草绩效管理制度时应体现（），这是绩效管理的多维性带来的要求。A.明确性与具体性B.相关性与有效性C.全面性与完整性D.可操作性与精确性24、（）是将员工工作的实际情况与考评标准逐一对照，以此评判绩效的等级。A.绩效沟通B.评价实施C.改进计划D.有效指导25、（）是对绩效考评数据进行处理的第一步。A.收集考评数据B.统计考评数据C.分析考评数据D.制定考评表格26、（）不属于人力资源管理部门对绩效管理的

8、管理责任。A.设计绩效管理制度B.宣传绩效管理制度C.在各部门实施绩效管D.制定人力资源开发计划27、绩效管理制度不包括（）。A.绩效管理的目标B.员工申诉的管理办法C.职位评升的标准D.考评结果应用原则及配套措施28、绩效考评的标准必须便于操作，可以直接测量，即指标应尽可能量化，所以绩效管理的标准应该是''有形的〃、（）,尽量转化为具体的行为或活动，例如''工作热情高〃