国有金融企业人力资源管理对策

《国有金融企业人力资源管理对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国有金融企业人力资源管理对策伴随我国社会经济的不断发展，为金融行业发展创造了有利契机，由此使得金融企业如雨后春笋一般逐步增多，也为金融企业带来诸多考验。摘要：文章通过阐述金融企业人力资源管理的内涵，分析金融企业人力资源管理困境，对金融企业人力资源管理对策展开探讨，并对如何提高金融企业人力资源管理水平进行了研究，同时提出了相关建议。伴随我国社会经济的不断发展，为金融行业发展创造了有利契机，由此使得金融企业如雨后春笋一般逐步增多，也为金融企业带来诸多考验。人才是金融企业发展不可或缺的一部分，唯有获取高素质的人才资源，金融企业方可在激烈的市场竞争中脱颖而出

2、。一、金融企业人力资源管理困境1.缺乏科学的人力资源管理理念在经济全球一体化逐步深入背景下，我国金融企业人力资源管理效能未能得到充分发挥，在长期计划经济制约下，国内金融企业管理理念依旧较为落后，即便秉承了以客户为中心的管理理念，然而还尚未认识到企业员工发展的重要性，一些金融企业在开展人力资源管理过程中未能很好地秉承以人为本原则，全面人力资源管理依旧停留于传统人事管理理念层面，即为仅仅将员工视作企业获取经济效益的一项工具。现阶段，国内金融企业不论是在员工选拔培训，还是在薪酬待遇等管理理念上均存在较为落后问题，对员工人力资本特点及其对企业运营发展的营销缺

3、乏深入钻研，在全面员工管理上依旧处在粗放式管理层面，在企业管理过程中并未切实将人力资源作为企业发展的核心资源，对员工及企业发展均造成不利影响。1.绩效考核精细化水平不足现阶段金融企业绩效考核方面相继产生各种难以适用自身业务发展的问题，主要表现为：（1）考核最后阶段落实难度大。营业部是金融企业不可或缺的经营单元及收益来源，科学的绩效考核是促进企业达成整体业绩目标的一大前提。通常而言金融企业绩效考核制度是由企业总部统一建立的，然后历经各级机构逐层下派，进而转化成指导基层业务营销的准则。然而在工作实践中，受考核通过的关卡过长，鲜有对不同地区差异性开展有效考

4、虑等原因，使得企业总部考核目标无法与最终市场竞争需求保持充分统一。（2）分散考核与业务交叉冲突问题不断凸显。现阶段，金融企业普遍处在部门和产品线管理阶段，结合绩效考核而言，即为各级机构考核相互间是保持独立的，由此很大程度上削弱了员工联动对其他业务进行开拓的主观能动性，进而对市场开拓、客户维护等工作造成不利影响。（3）为了规避经营风险，金融企业通常会建立一系列配套问责制度，针对员工额外努力的奖励制度则一般不做有效完善，并見不管是问责还是奖励大多只将最终结果作为评定标准。由于金融企业运营发展总是存在一定风险性，不论何种创新均可能引发相关风险，倘若勇于创新

5、换来的结果是被问责，则会催生出墨守成规的一般法则。1.专业培训难以满足营销拓展需求现阶段企业专业培训成效依旧存在极大的上升空间，主要表现为:（1）员工专业培训参与度不足。金融企业大多专业培训依旧推行集中脱岗培训模式，再加上受基础员工工作压力大、培训资源有限等因素影响，使得员工专业培训参与度普遍不足。（2）跨专业培训不足。金融企业大多专业培训依I口推行专业线自主负责的模式，员工专业知识较为单一，难以适应市场多元化及交叉销售的实际需求。就如同商业银行营业部综合化、公私联动成效不理想的一大原因，是由于没有充分的综合化营销人才，对公客户经理不熟悉零售业务，个

6、人客户经理不了解组织客户业务等。（3）交流沟通氛围不足。除了企业组织相关专业培训外，员工相互间的交流沟通同样是知识经验分享的一条有效渠道。即便众多金融企业建立有自身的在线学习平台，然而平台的运用仅局限于在线视频、在线考核等内容，还没有形成员工相互间良好的在线交流沟通氛围。2.缺乏对职业生涯规划的有效重视现阶段，传统金融企业人才的不断流失，尤其是…些高素质人才的流失，越来越为金融企业所关注。员工缺乏对金融企业的认同度、归宿感，既与金融企业薪酬体系不完备有关，也反映出员工自身发展与企业发展战略关联性不高问题，主要表现为：（1）缺乏对专业人才的足够关注。伴

7、随金融行业发展的日趋多元化，多个不同领域的专业人才俨然转变成金融企业市场竞争力的有力支撑。然而，在如今金融企业人力资源管理体系中，管理类职位依旧是晋升的主渠道，依旧存在相对严重的官本位思想，进而极大程度上削弱了技术类人才的主观能动性。(2)缺乏有效的企业内部人才市场。不管是企业还是员工，人力资源管理均追求的是人岗兀配、才尽其用，然而在人力资源管理实践中，人岗匹配面临一系列因素影响，诸如能力、爱好、品德等，所以顺畅的企业内部人才市场即为达成人力资源优化配置的不可或缺的制度安排。即便众多金融企业建立有自身的内部人才市场，然而却普遍存在内部换岗成功几率过低

8、等现象，对金融企业人力资源管理造成不利影响。二.金融企业人力资源管理对策1.构建科学完善的金融企业人力资源管