刍议国有企业人力资源管理现状与对策

《刍议国有企业人力资源管理现状与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、刍议国有企业人力资源管理现状与对策　　摘要企业人力资源的优化配置，就是要把企业所需的人才安排到适合的岗位上，使企业员工尽可能地为企业创造出价值。实现人力资源的优化配置，这不仅仅是企业可持续发展的要求，而且更加关系到企业核心竞争力的构建。本文对国有企业人力资源管理存在问题及措施进行了分析和探讨。关键词国有企业人力资源管理世界大型企业的成功经历表明，人力资源优势是企业迅速发展的重要推动力量。适应时代的高素质人力资源队伍是企业实力的象征，是企业最富有挑战力和竞争力的资本。由于受长期计划经济体制的影响，以及国有企业自身的体制局限，我国国有企业人力资源管理中存在很多问题。一、国有企业中人力

2、资源配置存在的现存问题分析（1）人力资源管理水平低。就整体而言，在民营企业、三资企业和国有企业中，国有企业的人力资源管理与开发水平最低，这与国有企业长期受计划经济影响有着直接关系。国有企业内部人力资源规模和配置与现代企业管理要求不符，内部员工与岗位匹配度低，不能真正实现人尽其才，缺乏长期规划，这一状况亟需改善。6（2）组织结构保障不利，人员参与经营管理的关联性层次较低。通常国有企业的人力资源部门与经营管理部门之间的关联性并不高，人力资源专业人员参与企业的管理决策比较少。因此，人力资源专业人员不能深入企业的经营和管理工作，这直接导致人力资源配置工作缺乏企业经营发展的导向。（3）人力

3、资源总量相对过剩，导致人力资源总量供求相对过剩，但局部的有效需求不足。由于人员整体素质不高，致使在一些地区和业务领域人才相对不足，形成内部人力资源供求的结构性矛盾，导致人均资产和效益偏低。特别是，国有企业中在一线岗位上从事生产操作的基层员工，在年龄、素养和文化程度上水平参差不齐，这是国有企业在进行优化人力资源配置和人力资源管理过程中一个很现实但又必须面对的环节。（4）缺乏有效的考核机制与激励机制。人力资源配置工作不是独立的环节，需要其他各个环节的支撑。国有企业中的人力资源配置仍然受传统的计划经济影响，属于由上到下的计划配置模式，不仅不能符合现代企业发展需求，也缺乏相应的考核机制和

4、激励机制，仅靠现有制度的约束和管控，很难激发员工的工作积极性。二、对当代国有企业优化人力资源配置的建议6（1）规范国有企业人力资源管理部门的职能。人力资源管理部门承载了人力资源管理的六个模块的工作，国有企业原有的人事部门是一种权力型部门，将员工看作管理对象，而人力资源管理真正的意义在于为企业员工提供服务和管理咨询，为职能部门服务，提供有效信息。（2）制定人力资源规划并按计划实施。国有企业长期以来缺乏科学的人力资源规划，制定和实施人力资源规划可以有效克服国有企业人岗不匹配的困境。人力资源规划包括宏观、微观，长期、短期人力资源的招聘、使用、培训等计划。企业应进行全面的工作分析，建立科

5、学的人员素质测评体系，进行系统的绩效考核，建立配套的薪酬方案，进行职业生涯规划，以完善企业的管理措施。（3）制定有针对性的员工培训计划。人事部门的员工应该对所在部门的效能和地位进行重新认知。人力资源的管理意味着它负责与部门员工的接触，而不是从事企业生产或技术研发的第一线工作。所以，人事部门必须协调好和其他部门的关系，做到部门之间的纽带作用；同时也要对企业生产、企业管理进行充分的了解，才能够及时、必要地为企业提供高效的人事保障。在国有企业人力资源管理工作中，培训工作要复杂得多，因为不同岗位的员工从智力、年龄、体力和文化程度上差异更大。对于生产操作岗位员工的培训和管理岗位员工的培训，

6、从内容、周期以及形式上都区分对待，培训有针对性，才能提高不同岗位员工的特有岗位技能，从而强化人力资源配置的整体效果。6（4）制定真正有效的考核机制和激励机制。一家企业基于员工各自岗位的工作难度和工作要求，与员工协议商定基本工资和岗位工资的数额；按照质量考核标准，采用企业、部门和个人三重考核，来确定业绩系数。这一方案在考虑到员工基本生活的基础之上，希望充分调动员工的工作积极性，来实现企业效益的提高，具有一定的合理性。考核机制和激励机制是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分之一。企业应当以企业战略为基本导向，将考核机制和激励机制与企业内人力资源配置相互连接，考核机制为人力资源配置规

7、定了标准，激励机制为人力资源配置的优化起到了巩固作用。一方面，人事部门需要合理设计薪酬方案，平衡员工的基本保障工资和绩效奖励工资。员工对基本工资不满意的话，对企业的归属感也就相应薄弱，企业凝聚力不强。而奖励制度不完善的话，员工的工作积极性不高，也会对企业效益带来直接的负面影响。6（5）不断深入国有企业改革，将企业文化与人力资源管理相结合，增强企业实力。将“增效益，不增成本”作为目标，通过企业自身的努力，开源节流，挖潜增效，开拓市场，强化内控等手段，为企业开拓更广阔的市场空间，立足