国有企业人力资源管理刍议

《国有企业人力资源管理刍议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理论坛请调解仲裁，提起诉讼。国有企业人力资源管理刍议3.建立合理的考核和激励机制在当前情况下，气象部门通过大幅度提高编外员工工资水平，解决收入水平偏低的问题存在一定的困难，要切实制定赵智莹中国神华哈尔乌素露天煤矿和实施编外人员的考核激励机制，强化绩效管理，最终达到通过考核制度和激励机制促使员工不断提升服务意识和服务摘要：文章探讨了国有企业人力资源管理现状及问题，并水平的效果。提出了树立现代人力资源管理观念、建立行之有效的激励机第一，制定合理的薪酬体系。尽管薪酬不是激励员工的唯制、完善培训机制、健全绩效评估体系、重视对

2、员工职业生涯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人规划的管理等一系列对策建议。运用的方法。各单位要结合自己的实际情况，进一步完善岗位关键词：国有企业人力资源管理现状问题对策类别和岗位等级，明确各级各类岗位的能力素质要求，制定出每一个级别对应的不同工资标准，明确工资标准层级，制定出国有企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理状根据编外员工的工龄、技能职称等的变化而相应升涨工资的况却并不是很乐观，还存在着诸多突出问题。因此，在人力资标准和机制。使各单位在不提高用工总成本的前提下，较大幅源成为企业“第一资源

3、”的21世纪，积极探索国有企业人力资度地提高表现突出、考核优秀以及重要岗位人员的工资水平，源管理现状、问题及完善对策，创建具有现代价值的国有企业形成科学、合理、有效的薪酬体系，充分调动编外员工的工作人力资源管理体系，具有十分重要且紧迫的现实意义。热情和积极性，并通过薪酬体系的优化建设，提高选人的标准，形成编外用工管理的良性循环。一、基本理论阐述第二，充分发挥情感激励。为了实现编外员工有效管理1．概念界定。国有企业，又称为国营事业或国营企业。是的长效机制，管理者既要抓好各种规范化、制度化的刚性管指由中央政府或地方政府投资

4、或参与控制的，按照《中华人理，又要注意各种随机性因素，注重感情的投入和交流，注重民共和国企业法人登记管理条例》的相关规定登记注册的非人际互动关系，充分发挥“情感激励”作用，维护好编外员工公司制的经济组织。人力资源管理，是指以经济学和人本思想的利益和感受，让编外员工融入本单位各项活动中去，增强他为指导，以组织总体发展战略为前提，对组织人力资源进行有们的归属感和主体地位，激发编外员工的主人翁精神。例如：计划的配置和管理，从而调动员工的积极性和潜能，确保组工会部门可考虑为编外员工提供机会，使其参与工会组织的织战略目标的实现。

5、职工集体活动；加强对编外员工的思想政治教育，对思想上积2．人力资源管理的重要性。人力资源是企业的“第一资极要求上进的编外员工，要为他们创造条件加入党组织；用工源”，也是企业最为宝贵的财富，对企业生产力的发展起着决单位更要关心编外员工的日常工作和生活情况，对困难、生病定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证性的作用。企业员工进行关心和慰问。管理中最重要的环节便是人力资源管理，其根本目的就是通第三，加强制度激励。对于编外员工来说，将加薪、晋升、过对人力资源进行最大限度地开发及有效整合，使得企业可培训等方面的政策列入单位人事

6、制度，是尤其重要的，它是一以达到最大的效益。可以说，现代企业间的竞争实质上就是种“制度激励”，是编外人员追求平等待遇的保障和依据。在人力资源的竞争，现代企业管理实质上就是以人力资源为中这个过程中，员工会体验到由于晋升及相应的政策保障所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起工作的积心的管理。所以，加强人力资源管理，调动员工的积极性和创极性和创造性。造性，使得他们更好地为企业服务，是企业应对激烈的市场参考文献：竞争，健康、稳步、持续发展的根本前提和重要环节。[1]杨恩明,孙卫敏.高等院校编外用工规范管理的思路探析.

7、经济3．人力资源管理的原则。人力资源管理应遵循四个基本师,2010,7原则：一是优化原则。通过科学选聘、合理组合，实现人员配[2]鲁晓平.浅析规范高职院校编外用工管理.法制与经济,2011,5备最优化。二是竞争原则。人员的招聘、配置、使用等必须要[3]霍丽慧.新时期高校编制外合同聘用人员管理工作探讨.科技信息,2009,13引入竞争机制，要严格遵循“公开”、“公正”、“公平”的原[4]林刚.学院编外人员管理的问题及对策刍议.四川职业技术学院学则，不可在封闭或僵化的环境下进行，要形成利于发现人才报,2009,3的有效机制

8、。三是激励原则。通过运用各种物质激励和精神[5]朱明怡,杨蔚.实行劳务派遣制度——浅析我校合同工管理新思激励手段，全面满足人的物质需求和精神需求，最大限度地路.民营科技,2007,3[6]张庆国,祝晓红.新形势下高校后勤外聘员工管理初探.高校后勤调动人的积极性和创造性。四是开发原则。在人员的配备和研究,2008,3使用的过程中，通