刍议人力资源管理培训管理

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1、刍议人力资源管理培训管理摘要：人力资源开发就是能使企业达到上K目标一致的一个重要手段。木文就人力资源管理培训中存在的问题，提出了人力资源培训的解决方法进行论述。关键词；人力资源；培训；问题；解决方法Abstract:Humanresourcedevelopmentistoenableenterprisestoachieveanimportantmeansofupperandlowergoals.Thispaperhashumanresourcemanagementtrainingproblems,putforwardthemethodtosolvethehumanre

2、sourcestrainingarediscussed・Keywords;humanresources;training;problem;solution中图分类号:F279.23前言：企业培训工作者必须认真关注培训屮存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。木文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。二、我国现代人力资源管理培训中存在的问题（一）培训流于形式，没有形成培训体系一个系统化，规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划，切实落实和执行培训设计方案并

3、且在培训工作结朿时应该做好培训工作的评估。现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行各种培训工作。但是，许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容，形式等，而是“头痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视组织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。有的企业即便制定的长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性曾经我见过一个公司的车间操作工参加一个管理课程的培训，而且课程费用相当的高，这就是为了培训而培训，没有做好培训需求分析，得到的效果只能是员工评价老师讲得很好，可是对员工的实际工作的指导意义是没有的。还有很多时候的培

4、训是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生一要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织温乱，不能够冇效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。（三）培训内容不合理，培训过程不连续我国现在许多企业在进行培训时，主要是根据上级的领导的指示來完成培训任务，并没有根据组织员工的实际需求组织培训。现在

5、我国许多企业的培训太过于形式化，消耗了资源却没有达到应冇的培训效果。很多企业的培训数十年没有改变过内容，其中许多培训内容早已不适应时代的发展，而且多是些通识性培训如文明生产，质量教育等等。另外，盲目追随潮流，不根据实际需求，如照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果差强人意。企业的培训工作是一个动态的具有连续性的过程。许多培训工作带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出來。企业不形成系统的培训体系，只注重解决眼前的问题，不利于员工能力的真正提升，也很难发挥出培训工作的作用。(%1)重视现有人才使用，轻视后备人才储蓄在人才培养观念方面，企业比较重视开发使

6、用现有人才，对后备人才的储蓄不够重视。据有关人力资源网站的一份调查结果显示，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。过去，我国国有企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的高等院校毕业牛，并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起，我国国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才开始出现青黄不接的局面。而民企的用人机制比较急功近利，相対自主培养人才而言，他们的H光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主，自主培养为辅。最明显的一个例子就是，当前我国企业招聘员工的一个重要条

7、件“有工作经验者优先”，成为阻挡大学毕业生的最大门槛。企业缺乏战略性人才储备，必然导致人力资源与公司发展脱节，人才不能满足企业扩张的需要，企业发展缺乏发展后劲。因此，我国企业必须正确对待现有人才与后备人才的关系，及早建立人才储备机制。三、我国人力资源培训的解决方法(-)组织培训要实行“以人为木”的原则在知识经济时代，组织想要成功就必须重视组织人力资源的创新能力和主动性，必须意识到人在组织中的重要性。因此，以人为本的管理理念成为普遍接受的管理思想。“以人为木”思想的精髓就是要吸引、培养、开发和激励人才并对人才进行科学使用。随着社会进步，员工索质不断提高