刍议人力资源管理

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1、刍议人力资源管理摘要:人力资源管理是一项系统、流程化的工作，其结果要求具有实际操作性和可行性，不可能有可循的套路一蹴而就。随着全球经济一体化的迅猛发展，国有企业面临种种基于人的竞争压力，肩负特殊社会使命的国有企业必须改变传统的人力资源管理被动状况，主动地、有针对性地创新人力资源管理,发掘人力资源潜力，以谋求企业能动增值优势，服务于国有企业整体竞争力提升。关键词:企业;人力资源;组织创新;业务创新中图分类号：C29文献标识码：A1企业人力资源管理创新的现实动因现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需

2、要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。从企业资源基础理论出发，研究表明，传统的竞争优势资源，如经济资源、物质资源等的获得己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。人力资源的主体是人及英组成的组织,客体也是人及其组成的群体，人力资源管理对象人是企业屮最活跃、最可增值的价值耍素，具有异质性和主观能动性的特质，其细微之处令竞争对手难以模仿而成为最具竞争力的企业资源。人力资源是现代企业竞争的核心,客观上要求创新企业人力资源管理理论。2国有企业人力资源管理创新要点2.1组织

3、创新:单一模块与系统创建并举2.1.1强调人力资源部在组织中的核心地位。人力资源管理者的专业化和职业化程度，直接关系到人力资源的利用水平和效益，决定了国有企业人力资源管理必须以专职部门，即目前广泛设立的人力资源部为管理核心。根据国有企业内部分工，人力资源部及其人员首要的任务是运用人力资源管理专业理论和技术手段，完成诸如人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专职工作。此外，作为企业核心部门，人力资源部肩负着组织变革与发展、组织结构设计、文化建设、I才I队建设等人力战略

4、职能，需要系统分析企业内外部人力资源结构及所处环境，完成人力资源管理制度设计，并接受反馈意见，优化现有人力资源战略计划，为企业高层管理者提供人力决策参考。2.1.2强调其他部门和人员在人力资源管理上职责并行。人力资源管理是一项专业性强、业务面广、决策度高的工作，人力资源部必须主动意识到它不是单一部门所能完成的工作，并力图将人力资源管理是所有管理者职责的概念传递给企业各级人员。事实上，人力资源管理实践显见，企业人力资源各项工作不是由人力资源部完成，而是由各级直线经理做出的。这说明人力资源管理与企业

5、其他部门的密切联系，尤其国有企业，机构复朵、高层人事安排行政配备，各部门之间联系更为紧密。为此,要将国有企业人力资源管理定位为以专职部门为核心，高层经营者、直线管理者、员工相配合和沟通的共同职责。在组织层面，从垂直角度考虑到“战略层一管理层一操作层”的分工，从横向角度考虑各部门间人力资源决策流程明晰化。国有企业高层经营者耍认识到人力资源管理的重耍作用，并用行动來支持人力资源活动；直线经理则应积极参与和配合人力资源管理的实施，包括人员招聘、绩效管理、组织变革、组织结构调整等。2.2机制创新:组织目

6、标与员工价值共生2.2.1营建人性化诉求关怀机制。企业管理活动应服务于企业总的经营目标，人力资源管理也不例外，这一点毫无疑问。根据现代人力资源管理理论，企业和员工有着各自的利益和价值目标，但是两者又相互制约。如果企业员工职业满意度不高，士气低落，企业R标很难实现;如果企业R标不明，企业员工则看不到职业前景，将不思进取或放弃企业。尤其国有企业,所有制的特殊性决定员工有着强烈的“主人翁”情结，对企业关怀耍求也会更高。顺应国有企业员工多元化特点，应建立国有企业人力资源人性化诉求关怀机制。这一机制至少可

7、经三种途径实现:一是通过企业战略目标分解，让员工明确自己职责任务，由此联结起企业和员工的诉求机制；二是通过企业文化价值观引导，保证企业文化导向与员工价值观一致的人文关怀机制；三是通过岗位分析与人员分析，设计出能体现个体价值的人力资源多元化管理机制。2.2.2创建多维动态的激励机制。国有企业激励机制是调动有价值的人力资源潜能，提高工作效率和效益的关键。从心理学的角度看，每个人都冇自我被承认、肯定、需要的心理需求，尤其在国有企业，尊重职工，体现职工主人翁地位，员工才会对企业产生真正的感情，企业因队精

8、神和凝聚力才会形成，也才会实现员工与企业共生。2.2.3构建过程优化的绩效管理机制。绩效目标是绩效管理机制的起点和归宿，为确保国有企业各级管理者和员工用绕企业战略和经营日标开展业务。首先要对国有企业目标具休化、量化，然后根据企业部门及人员职能、职责分工进行FI标分解，形成各部门与各岗位的具体绩效目标。在此基础上，根据企业管理者和员工各自的工作特点，制怎具体的工作规范与绩效考评标准。然后，根据绩效实施情况，从员工、工作团队、部门和企业四个层面上展开绩效分析和评价，其中尤其应偏重对企业总体绩效和员工