论国有企业人力资源管理现状分析及其对策

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1、论国有企业人力资源管理现状分析及其对策在市场竞争日益激烈的今天，一个企业是否有前途,不仅取决于资源与资本的雄厚与否,更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业屮最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。知识经迸时代的到来使得科技成为推动经迸发展的一个关键因素，从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部、人事处”的牌子，易之以“人力资源部”。虽然我国企业体制改革已实施了多年，企业的人力资源状况有了很大的改变，但与发达国家相比，我国企

2、业,尤其是国有企业，在这方面仍然有许多不足之处，人力资源萱理并没有发挥其应有的作用,金业也未从利用和开发人力资源屮获得很大的收益，从而抑制了我国经济的发展。国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家综合实力和维护社金经济平稳、快速发展屮起着屮流砥柱的作用。因此，如何使人力资源成为企业的核心资源，充分发挥人力资源管理的价值创造功能，是国有金业必须面对和解决的重大问题。下面，本人结合盐城国有企业的发展状况，就企业人力资源管理问题谈些不成熟的体会和看法。1国有企业人力资源管理的现状及分析国有企业由于长期在计划经

3、济模式中运行，受旧的用人体制制约，直到现在仍然存在较多问题，以我市发电厂为例，其表现主要有：1.1思想观念落后，对人力资源管理与开发的认识不到位虽然很多企业随着公辺改制已将原来的劳动人事处改为人力资源部，但换汤不换药，对人力资源管理与开发没有形成详细的制度，人力资源仍然只是一种成本，而不是一种资本。1.2管理粗放，没有形成系统的人事管理体系盐城发电厂还处于传统的人事管理阶段，对人员配备只注重定员定额，编定岗位职责,而対各岗位要求的任职条件却没有做出明确要求，以致在人员配备时有很大的随意性：职工的职业发

4、展没有系统的规划，不能把个人目标与组织目标有机地结合起来；员工的培训没有系统规划，有的培训缺位，有的培训重复，有的培训内容陈旧，使得人才知识结构口益老化，不能适应企业发展和创新的需要。1.3薪酬分配尚未能完全做到工作挂钩，缺乏吸纳人才留住人才的条件现有大多数国有企业依旧釆用固定工资和奖金的薪酬制度，以固定工资为主，奖金为辅，其中固定工资部分占整个收入的80%以上，而且奖金大多为固定，岗位价值不突出，致使关键岗位人才留不住、引不进，低素质普遍岗位人员沉淀、流不出。工资难以发挥其激励作用。另外，薪酬设计缺

5、乏市场竞争力，奖金分配为一种变相附加工资，奖金的激励效力没有发挥出來，致使热门专业人才根本招不进來，技能工资与员工实际技能脱节，对员工起不到激励作用，严重挫伤了优秀人才工作的积极性和创造性，导致了这部分人员的流失。1.4人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱中国几千年的匹史和文化传统中积淀形成的〃官本位〃意识在每个人的意识里或深或浅地留有烙印，从而严重影响了人本管理思想的发展。在国有企业，人本主义管理思想的最大对手是〃官本〃，而现代人力资源管理的核心理念是〃以人为本〃，因而现代人力资源管理是传统主流文化

6、的对抗,难度很大。因此，多年来，在许多国有企业内部，〃以人为本〃往往仅仅停留在口号上，人本管理的思想并没有深入人心，现代人力资源管理的理念以及人才观并没有真正形成。同时，人本主义管理基础的薄弱也造成企业职工流失现象普遍存在,而企业职工，特别是优秀员工流失的主要原因有以下几个：由于制度限制，特别是人力资源配置的不合理，造成因人设岗、人才闲置和浪费，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间；企业只重视中高层管理人员的待遇倾斜，忽视基层员工待遇，与同行业其他企业相比，员工收入水平过低、福利待遇较差；员工的工作

7、成绩得不到肯定，部分优秀职工在企业难以实现自身的价值，发展前途渺茫。人本主义管理基础的薄弱使低素质职工贡献微薄，使优秀职工流失，优秀职工的流失又从总体上降低了整个职工队伍的素质。这些是国有企业普遍存在的问题，也是国有企业人力资源管理的障碍。据盐城发电厂的人力资源部统计,近几年，该单位因工资分配、资源分配、奖惩机制不公平等原因，导致每年流失人才达10多人。2加强国有企业人力资源管理的対策2.1以人为本，留住人才企业首先应注重物质待遇留人，并保持物质待遇的公正性。在物质待遇留人方面，企业可采収以下方式留住

8、重要人才：采収销售提成、个人奖励、集体奖励、利润分成、特别贡献奖励等多种分配形式体现人才的重要性和贡献的大小；根据企业的经济情况加强金业福利建设，如为员工提高更高比例的养老金、提供住房福利、医疗保险等,这些举措都能很大程度上体现企业对职工的关心和重视，从而留住员工特别是优秀员工的心。另外，企业还应注重精神待遇留人。情感管理在现代快节奏、高压力的职业坯境里越來越重要。贴近员工的内心生活是指管理者要真正地了解员工心中所想，真诚地关心员工，为他们排忧解难，让员