五优矿井考核标准和分工

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1、05任位责单IX翥Be健忖化与矿坊入及5230惩匕生扣菲>;>;>;5热以良故级扣、级••事二1011各核二格亡起扣扣扣，钦钦満③俐科资责3无制患204O11SS诞安颐不全条箭加国有美项安六〃的全化耕高甘木^1CJWoyv轧如匚省康胜舵分涉-・一一JZ一.一IX^1查抑臥获省韵全加豪彗口乍配出会和工党気5培II,手展目。”O11一负②一科责源①负资责科力检一；一6厠肚井供乱产卅釦法5的心瓯僧钳怦每傩冇m)检监财务科负责安全费用提取企划科负责安全费用使用、计划和台账通防科负责矿井瓦斯抽放、监控、通风、防尘、

2、防灭火系统机运科负责供电、供排水、提升运输系统.严格执行电气设备及电缆的防爆检查，推行监控手段和方法调度室通信系统安检科负责监督检査五优”矿井达标标准、考核评分办法及责任单位（达标部分）序号考核标准标准分考核评分办法责任单位1建立投入机制①制定矿井安全质量标准化各专业工作规划、措施、验收及考核奖惩办法。②有质量标准化投入机制，按实际产量吨煤不少于5元标准列支使用。③安全质戢标准化奖励资金，按实际产量吨煤不少于1元标准提取使用。④建立奖惩、投入资金使用台账20没有安全质量标准化工作规划、措施、验收及考核奖惩

3、及投入机制不得分；提取使用使用环足5元/I的扣10分；奖励资金使用不足1元/t的扣5分；没冇建立奖惩、投入资金使用台账的扌II5分，台帐管理不规范扣2分，台帐倚假一处扣2分（扣分扣完本小项分为止;下同）＜获得国家级安全质量标准煤矿加2分（同一助H获不同奖项取故高项加分，不累计计分）»“安检科负责①②③④企划科、财务科配（合2推行精细化管理或准军事化管理或“白国周班组管理法”等现代化管理方法，开展行Z有效地班组管理法，落实到区队、班组，冇检查考核标准，奖惩办法20没有推行现代化管理方法该项不得分：无开展班组

4、管理法的扌口10分，实施办法不具体,扣2分,不落实扣5分。安检科负责精细化管理武保科负责准军事化管理工会负责白国周班组管理法3加强区队建设①区队开展安全质量标准化竞赛活动。②制定区队以上安全质量标准化责任制，实行质量结构工资。③评优评先实施质量标准化一票否决。④有职工岗位作业标准及匸艺标准，并严格考核落实。⑤各岗位作业标准及工艺标准牌板要齐全。25没冇制定竞赛活动和安全质量标准化责任制该项不得分；安全质量标准化责任制缺少一个岗位扣2分；没有实行质量结构工资扣10分；评优评先没有实施质量标准化一票否决III

5、5分；岗位作业标准及工艺标准不齐全的缺一处扣2分；有一处落实不好的扣1分；工会负责①安检科负责②③④⑤4抓好矿井各专业“精品”项目建设①矿井制定各专业“粘品”项H工程建设实施办法。②各专业“椿品”工程所占比例不低于60%,由集团公司验收命名。③充分发挥示范作用，逐步提升矿井安全质屋标准化达标水平。20没有制定'‘耕品”项H建设办法，不得分；没有集团公司验收命名“梢品”工程的扌口10分；精品工程低于60%的扣10分；矿井质量标准化达标水平没有显著提升的扣5分。安检科负责5宣传培训①冇质量标准化培训计划，并认

6、真组织实施。②利用电视、板报、标语等宣传工具宣传质貳标准化知识，形成建设质杲标准化矿井的浓厚氛围，做到人人都参少15无安全质量标准化培训计划扣5分；实施不认克、计划落实不到位的扣5分；安全质量标准化矿井建设宜传力度不够的扣5分。人力资源科负责①党委工作部负资②合计100序号考核标准标准分考核评分办法1生产布局①采掘关系正常，不出现采掘脱接现象，高突矿井实现抽、掘、采关系正常。②无“超能力、超强度、超定员”组织生产行为。③开拓煤量、准备煤量、冋采煤量符合规定。④编制矿井水平、采区和年度采而接替规划。⑤行人巷

7、道长度超过1.5Km、斜巷垂深超过50m的，必须采用机械运送人员20旷井未按核定的生产能力组织主产，出现采掘失调.抽.掘.釆关系不正常，“三超”现彖的该项不得分；矿井“三个八煤量.接替规划不符合要求的，扣5分。巷道长度超过规定，有一条巷道没有采用机械运送人员的，扣5分；设有专用机械运送人员巷道，加2分（扣分扣完本小项分为止,下同）。调度室负责②地测科负责③生产科负责①®机运科负责⑤2机械化程度①釆煤机械化程度达到85%或50%以上。②掘进装载机械化程度达到95%或80%以上（突出危险掘进而不受此限）。③机

8、械设备完好率不低于90%,有完善的机械设备管理、检修制度。④釆、掘而杜绝人为造成的影响采、掘生产8小时以上的机械事故15采煤和掘进装载机械化程度达不到规定的，该项不得分；釆掘机械化程度每年在原有的基础上提升20%,加2分；设备完好率达不到规定的扣5分；管理及制度不齐全，扣3分；有一次人为事故影响超过8小时，扣2分；管理制度没有及时修订完善，一处扣3分生产科负责①②机运科负责③④调度室配合3资源冋釆率①资源1叫釆率符合规定：釆区