xx煤矿五优矿井汇报

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1、2010年xx煤矿争创“五优”矿井活动开展情况进入2010年以来xx煤矿在集团公司正确领导下,在安监局和各部室的正确指导下。紧紧围绕省局、集团公司“五优”矿井创建工作总体部署和我矿具体安排,以不断创新、永不满足的精神,以建设“安全无事故,一级标准化,科技有创新,工效达要求,矿区文明化”的“五优”矿井为目标,成立了以矿长、书记为组长,分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案,明确创建工作目标和责任,细化创建工作内容。成立了“五优”矿井创建办公室,严格按照省局、集团公司一系列有关“五优”创建文件的要求,督促各项工作扎实有序开展。尤其是

2、我们收到集团公司转发的《河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法》后,认真按照《标准》要求,不折不扣地落实创建的检查、评比、考核、奖惩等各项工作。通过“五优”矿井创建工作,有力的促进了我矿各项工作向前发展!目前,我矿原煤产量稳产高产,企业效益不断增强,职工收入不断提高,标准化工作创新发展,精神文明建设硕果累累,超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。我矿先后被评为全煤系统安全高效矿井、全煤系统科技创新先进单位,全煤系统管理创新先进单位,全煤系统企业文化示范矿井,全煤系统本质安全管理试点单位,6河南省文明单位,河南省质量标准化样板矿井,河南省安全生产示范单位,河南省五一

3、劳动奖状等荣誉称号。(一)安全方面在2010年的安全管理工作中,我们把安全管理放在最突出重要的位置来抓,健全安全生产责任制等各项管理制度并严格落实,累计提取安全费用4611.6万元用于安全生产。按照集团公司“大小三防”要求,建立了“六预”、“六防”事故预防体系,实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考(每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员,班长到安检科当安检员)、罚款交现金等一系列安全管理新举措,安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员,对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳,并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督,

4、实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变,增强了管理效果。前十一个月以来,“三违”率下降近50%,有效减少了各类事故的发生。按照董事长提出“文化也是生产力”的要求,在不断加大企业文化建设的同时,着重加强安全文化建设。通过总结提炼,建成了“千米知识窗,万米文化廊”,确立了20条安全文化理念,10种安全原理,10种安全行为,32种安全色,建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》6和《安全文化手册》,形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范,并强力进行学习、宣灌,有效的提高了安全管理的

5、效果。通过一系列的安全管理新举措,2007年安全工作消灭了重伤以上事故,累计安全生产900多天。(二)质量标准化2010年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。年初,我们就按照董事长和总经理提出的“建立xx标准,形成xx模式”指示精神,对今年的质量标准化工作进行了详细的安排,按照“保持、巩固、创新、提高”的方针,完善制度,加强管理,创新思路,建设亮点、精品工程。在严格执行国家局、省局标准的同时,增添修改了409条,制定了《xx煤矿质量标准化验收标准》,实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论,提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目

6、标,提高建设档次,创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化,电缆吊挂规范化,临时铺轨地铁化,设备设施明净化,管子架设艺术化,质量标准数字化,制度管理精细化,生产调度科学化,教育培训制度化。2010年来,到矿参观的各界人士达1000余人,赢得各级领导和省内外兄弟单位的好评。2009年我矿连续四个季度在集团公司质量标准化评比中荣获第一名,在年度省质量标准化评比中以97.5分名列全省第一名;2010年,连续三6个季度获10年,我矿“五优”矿井创建工程计划项目共计69项,其中井上计划项目25项,井下计划项目44项。通过井上、下的

7、工程建设及改造,xx煤矿真正成为“旅游式矿井,园林式矿区”。(三)高产高效方面高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一,也是我们今年的重要奋斗目标之一。2010年1-11月份完成原煤生产153.72万吨,掘进进尺5732米,其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理,采掘关系正常,开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88%以上,掘进装载机械化程度达到100%,采区煤炭回收率达76.7%,机电设备完好率达到95%以上。为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求,我们充分利用新技术、新工艺,采取多上设备少上人,

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