工程项目管理实务第6章进度管理（修订

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1、6进度管理6.1工程项目进度管理概述6.1.1工程项目进度管理的内涵项目进度管理涵盖了编制项目进度计划、执行项目进度计划、检查项目进度计划的执行效果、分析进度偏差的原因以及调整和修改进度计划等这一系列管理活动。6.1.2项目进度计划的概念及种类所谓工程项目进度计划，是指根据相关的文件、合同、资源条件以及内外部约束条件，对工程项目的建设进度所作的安排。为了满足工程实践的需要，可以从不同的角度对项目进度计划进行分类。1、按照项目参与主体不同，项目进度计划可分为：(1)综合进度计划(2)设计进度计划(3)施工进度计划(4)采购进度计划(5)竣工验收计划2、按照作用不同，项目进度计划可分

2、为：(1)控制性进度计划(2)指导性进度计划(3)操作性进度计划3、按照吋间不同，项目进度计划可分为：(1)年度进度计划(2)季度进度计划(3)月度进度计划(4)旬进度计划(5)周进度计划4、按照范围不同，项目进度计划可分为：(1)项目总进度计划(2)单位工程进度计划(3)分部分项工程进度计划6.1.3项目进度计划的编制1、工程项Fl进度计划的编制依据(1)有关法律、法规和技术规范、标准、政府指令及相关定额等。(2)工程项目的有关合同文件，主要包括建筑施工、工程监理、设备和材料采购合同等。(3)工程项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了

3、项目的施工特点，因此，在编制工程进度计划时要考虑到这些因素的影响。(4)工程项目设计进度计划。图纸资料是工程施工的依据，项目进度计划的编制要与设计进度计划相衔接，同时也要根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。(5)有关技术经验资料。主要包括项目所在地的地质、水文、气候、环境资料、交通运输条件、能源供应情况等。(6)其他资料。2、工程项目进度计划的编制程序(1)收集相关资料。(2)进行项目分解，确定工程进度编制的目标。(3)计算项口的工程量。(4)确定各工作之间的前后顺序和持续时间。(5)编制工程项目进度计划表。3、工程项FI进度计划的编制方法(1)横道图进度计划

4、法横道图进度计划法是一种传统的方法，它是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单直观、便于检查和统计资源需用量，特别适合于现场施工管理。它的不足之处在于：一是不容易看出工作之间逻辑关系；二是看不出决定工期的关键路线以及关键路线上各工作的弹性余地；三是调整修改比较麻烦。因此，横道图进度计划法适用于那些子项目数量较少、工程量较小、工艺逻辑关系较简单的工程，以及项目总进度计划的编制。(2)网络图法网络图法与横道图法相反，网络图法能明确地反映出工程各组成工作之间逻辑顺序；同时能够确定出哪些工作是影响工期的关键工作

5、，以便管理人员集中精力抓施工屮的主要矛盾，减少盲目性；另外，采用网络图法编制的进度计划在进行调整优化时较为容易。因此，网络图法适用于那些子项目数量较多、工程量较大、工艺逻辑关系较为复杂的工程。网络图的缺点是各项时间参数计算比较繁琐，编制比较复杂，绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难，而口工程进度表达不直观。6.2流水施工6.2.1流水施工的基本概念流水施工是应用流水线生产的基本原理来合理安排施工活动的一种组织形式。具体来讲，流水施工是指把工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，这些施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍尽可能保持连续、均衡，而不同的施工过程尽可能组

6、织平行搭接施工的一种组织形式。1、施工组织方式建设工程常用的施工组织方式主要有三种，即依次施工、平行施工和流水施工。下面，我们以一个引例的方式分别介绍三种施工组织方式。［例6-1］某单位拟建三幢相同的职工宿舍，每一幢楼基础工程的工程量和施工过程均相同，即由挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个过程组成，各施工过程的施工天数如表6-1所示。试按照不同的施工组织方法对这三幢楼的基础工程组织施工。表6-1某宿舍基础工程施工资料序号施工过程名称施工天数1挖土方42垫层23砌基础34回填土2(1)依次施工依次施工的组织思想是按照施工过程或者施工段依次开工、依次完工的一种施工组织方式。在这样的思

7、想指导下，例6-1采用依次施工方式可有两种施工安排方案。一种方案是将这三幢楼的基础工程一幢一幢的施工，即每一幢楼按照挖土方、做建层、砌基础和冋填土这一顺序施工完毕之后，再转入下一幢楼的施工，即按照施工段进行依次施工，施工进度计划如图6-1所示。另一种方案是组织每个专业施工队按照施工段依次开工，即第一个专业施工队伍按照一幢、二幢、三幢楼的顺序依次进行挖土方的施工，施工完毕之后，第二个专业施工队进场，也按照一幢、二幢、三幢楼的顺序依次进行垫层施工,以此类推，直到最后一个施工过程完工为