工程项目管理实务第1章概述（修订）

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1、第一篇知识准备1工程项目管理概述1.1工程项目1.1.1项目1、项目的概念项目是在一定的约束条件下邙艮定的时间、资源)，具有明确目标的一次性任务。项目可以包括许多内容，可以是建设一项工程，例如修一座大桥、一栋大厦、一条铁路；也可以是完成某项科研课题，或是筹备一次晚会，甚至是一次人口普查。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量的约束，也都是一次性任务。另外，项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项日完成后形成的产品，属于项目产品。2、项目的特征(1)有明确的目标；(2)有

2、一定的约束条件(3)是一次性的任务。(4)具有寿命周期(5)系统性和整体性(6)实施过程中不确定因素多。1.1.2工程项目1、工程项目工程项目是指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止口期的、达到规定要求的一组组项冃关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。其中，新建是指从无到有、平地起家的项目；扩建指原有企业为扩大原有产甜的生产能力或效益，以及为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动；改建指更新改造项目(改建、恢复、迁

3、建)中的一类，指对现有产房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程。建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(1)单项工程单项工程一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产甜车间(联合企业的分厂)生产线或独立工程等。一个单项工程由若干个单位工程组成。(2)单位工程单位工程是建筑业企业的产甜，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。(3)分部工程由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。土建工程的分部工

4、程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地而工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。(4)分项工程按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。土建工程的分项工程是按建筑工程的主要工种工程划分的，如土方工程、钢筋工程、抹灰工程等；安装工程的分项工程是按用途或输送不同介质、物料以及设备组别划分的，如给水工程、排水工程、通风工程和制冷工程等等。2、建筑工程项目建

5、筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件(如：限定资源、限定时间、限定质量)下，以完成一定建筑工程内容为冃标，形成固定资产的一次性的任务。”建筑工程项目独特的特点：(1)产品是建筑物或构筑物；(2)项目地域的固定性；(3)实施过程的开放性(4)外部的协作性3、建筑产品的特点及生产的特点(1)建筑产品的特点①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。(1)施工生产的特点①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。1.1.3工程项目的建设程序1、工程项目的前期阶段(1)项目构思任何工程项目都从构思开始，项目构思通常由决策层提出，比如屮央政府、地方政府、企业上层等，出

6、现的原因可能多种多样，例如为了实现上层系统的发展战略、项目业务发展的需求，或者通过市场调查发现新的投资机会等等。(2)项目目标系统设计在项目实施前必须确定明确的项目目标，包括总FI标和各种子FI标。总冃标又叫做系统目标，是对项目在概念上做一个总体的确定。总目标通常包括：①功能目标。②社会目标。③生态目标。(3)项目建议书项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是对拟建项目的轮廓设想。其作用是为相关部门选择并确定是否需要进行下一步工作提供参考，同时需要上报建设行政主管部门进行审批。(4)可行性研究可行性研究是对拟建项目进行全而的技术经济分析论证并试图对其

7、作出可行或不可行评价的一种科学方法，是项FI管理工作的重要内容。它从项冃建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性，其目的是解答项目是否有必要建设，是否可能建设和如何进行建设的问题，其结论将为投资者作出最终决策提供依据。可行性研究的成果要编制成可行性研究报告。一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容：①投资必要性。②技术的可行性。①财务可行性。②组织可行性。③经济可行性。④社会可行性。⑤风险因素及对策。（5）项目立项项目，特别是大中型项目，要列入政府的社会和经济发展计划中。项日经过实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项FI实施组织或者政府计划的过程叫

8、项目立项。2、工程项目设计和计划阶段（1）设计工作一般项目的设计过